Understanding leadership requires a

Understanding leadership requires an understanding of leaders as individuals. This section will highlight findings about the personal characteristics and behaviors of effective managerial leaders. An assessment of the characteristics and behaviors of leaders translates into the idea that these same positive attributes of a leader will facilitate his or her effectiveness in comparable settings, such as customer service departments in different companies.
The term effective is essential for understanding the relevance of leadership. An effective leader makes a positive impact on the organization or group in terms of productivity and morale. Having the right traits and characteristics facilitates effectiveness, but these traits, characteristics, and behaviors alone do not constitute leadership effectiveness. Fortunately for students of leadership, an analysis of 20 years of studies shows that the right type of leader does improve organizational performance.
A key point to recognize in your development as a leader is that leadership encompasses a wide variety of personal qualities and behaviors that could be relevant in a given situation. David Corderman, chief of the Leadership Development Institute at the FBI, notes: “Effective leadership entails such a wide variety of behaviors and skills across an extensive array of circumstances that no one person could possibly be born with all of the qualities necessary to serve in that capacity for all situations. Effective leadership therefore involves in most cases a substantial degree of acquired learning

Kết quả (Việt) 1:

Sự hiểu biết lãnh đạo đòi hỏi một sự hiểu biết của nhà lãnh đạo như là cá nhân. Phần này sẽ làm nổi bật những phát hiện về các đặc điểm cá nhân và hành vi của nhà lãnh đạo quản lý hiệu quả. Một đánh giá về các đặc tính và hành vi của các nhà lãnh đạo dịch vào ý tưởng rằng các thuộc tính tích cực cùng của một nhà lãnh đạo sẽ tạo thuận lợi cho hiệu quả của mình trong cài đặt so sánh, chẳng hạn như bộ phận dịch vụ khách hàng trong các công ty khác nhau. Thuật ngữ hiệu quả là rất cần thiết cho sự hiểu biết sự liên quan của lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo hiệu quả làm cho một tác động tích cực vào các tổ chức hoặc nhóm trong điều khoản của năng suất và tinh thần. Có những đặc điểm đúng và các đặc điểm tạo điều kiện cho hiệu quả, nhưng những đặc điểm, đặc điểm và hành vi một mình không cấu thành lãnh đạo hiệu quả. May mắn thay cho sinh viên của lãnh đạo, một phân tích của 20 năm nghiên cứu cho thấy rằng loại quyền của nhà lãnh đạo cải thiện hiệu suất tổ chức. Một điểm quan trọng để nhận ra trong phát triển của bạn như là một nhà lãnh đạo là lãnh đạo bao gồm một loạt các phẩm chất cá nhân và hành vi có thể có liên quan trong một tình huống nhất định. David Corderman, giám đốc của viện phát triển lãnh đạo tại FBI, ghi chú: "lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi một đa dạng rộng của hành vi và kỹ năng trên một mảng rộng lớn các trường hợp mà không có một người có thể có thể được sinh ra với tất cả những phẩm chất cần thiết để phục vụ trong khả năng đó cho mọi tình huống. Lãnh đạo hiệu quả do đó bao gồm trong hầu hết trường hợp một mức độ đáng kể của mua lại học tập

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo hiểu biết đòi hỏi một sự hiểu biết của các nhà lãnh đạo, cá nhân. Phần này sẽ làm nổi bật những phát hiện về các đặc điểm cá nhân và hành vi của các nhà lãnh đạo quản lý hiệu quả. Đánh giá về các đặc điểm và hành vi của các nhà lãnh đạo chuyển thành ý tưởng rằng những thuộc tính tích cực cùng của một nhà lãnh đạo sẽ tạo điều kiện hiệu quả của mình trong cài đặt so sánh, chẳng hạn như bộ phận dịch vụ khách hàng tại các công ty khác nhau.
Thời hạn hiệu lực là điều cần thiết cho sự hiểu biết sự liên quan của lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo hiệu quả làm cho một tác động tích cực về tổ chức hoặc nhóm về năng suất và tinh thần. Có những đặc điểm bên phải và đặc điểm tạo điều kiện hiệu quả, nhưng những đặc điểm, tính chất, và hành vi một mình không tạo nên hiệu quả lãnh đạo. May mắn cho sinh viên của lãnh đạo, một phân tích của 20 năm nghiên cứu cho thấy rằng các loại quyền của nhà lãnh đạo không cải thiện hiệu suất của tổ chức.
Một điểm quan trọng để nhận ra trong sự phát triển của bạn như là một nhà lãnh đạo là lãnh đạo bao gồm một loạt các phẩm chất cá nhân và hành vi có thể có liên quan trong một tình huống nhất định. David Corderman, giám đốc của Viện Phát triển lãnh đạo tại FBI, ghi nhận: "lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi phải như vậy một loạt các hành vi và kỹ năng qua một mảng rộng lớn của hoàn cảnh mà không có một người có thể có thể được sinh ra với tất cả những phẩm chất cần thiết để phục vụ trong rằng năng lực cho tất cả các tình huống. Do đó, lãnh đạo hiệu quả trong nhiều trường hợp liên quan đến một mức độ đáng kể của việc học tập