DEPARTMENT NAME :- Managing Project

DEPARTMENT NAME :
- Managing Project Control Devision of company with below departments:
+ Construction technical Department
+ Planning & cost Department
+ QSHE Department
+ MIS Deparment
+ Material & Equipment Department
KEY RESPONSIBILITES :
- Overall managing Project Management Department of company
- Participating in strategy planning of company, f unctional strategy, developing BSC
(balanced score card), objectives, KPI of company
- Control department operation according to approved objectives, KIPs
- Developing all working procedures which complied with ISO 9001:2008 standard, suit
with Company Value Chain, company strategy, operation and business
- Giving value technical solution and construction organizing method to tendering
stage which requested by Business Development Deparment and working closely
with Project Management Unit during project initial and master planning stage
- On be half of project execution section to take over tender award documents
- Making project project charter with key project objectives and submit f or approval
and issue to Project Management Unit
- Supporting Project Management Unit in key and complicated technical methods
during project execution stage

Kết quả (Việt) 1:

TÊN VÙNG:-Quản lý dự án kiểm soát Devision của công ty với bên dưới bộ phận:+ Xây dựng bộ phận kỹ thuật+ Lập kế hoạch & chi phí bộ phận+ QSHE vùng+ MIS Deparment+ Vật liệu và thiết bị vùngRESPONSIBILITES QUAN TRỌNG:-Tổng thể quản lý bộ phận quản lý dự án của công ty-Tham gia vào lập kế hoạch chiến lược của công ty, f unctional chiến lược, phát triển BSC(thẻ điểm cân bằng), mục tiêu, KPI của công ty-Kiểm soát vùng hoạt động theo mục tiêu đã được phê duyệt, KIPs-Phát triển tất cả các thủ tục làm việc mà tuân thủ với phù hợp với tiêu chuẩn, tiêu chuẩn ISO 9001: 2008với chuỗi giá trị của công ty, công ty chiến lược, vận hành và kinh doanh-Đem lại cho giá trị các giải pháp kỹ thuật và xây dựng tổ chức các phương pháp để thầugiai đoạn mà yêu cầu của doanh nghiệp phát triển phú và làm việc chặt chẽvới đơn vị quản lý dự án trong thời gian dự án ban đầu và tổng thể có kế hoạch giai đoạn-Là một nửa của dự án thực hiện phần để tiếp nhận các tài liệu giải đấu thầu-Thực hiện dự án dự án thuê bao với mục tiêu chính dự án và gửi f hoặc phê duyệtvà vấn đề đối với đơn vị quản lý dự án-Hỗ trợ đơn vị quản lý dự án trọng điểm và phương pháp kỹ thuật phức tạpgiai đoạn thực hiện dự án

Kết quả (Việt) 2:

SỞ TÊN:
- Quản lý Dự án Kiểm soát Devision của công ty với các bộ phận sau:
+ Xây dựng kỹ thuật Bộ
+ Kế hoạch & cục chi phí
+ Phòng QSHE
+ MIS Deparment
+ Vật liệu & Khoa Thiết bị
KEY TRÁCH NHIỆM:
- Nhìn chung việc quản lý Phòng Quản lý dự án của công ty
- Tham gia lập kế hoạch chiến lược của công ty, f chiến lược unctional, phát triển BSC
(cân bằng thẻ điểm), mục tiêu, KPI của công ty
- Kiểm soát hoạt động bộ phận theo mục tiêu, KIPs phê duyệt
- Phát triển tất cả các thủ tục làm việc mà tuân thủ theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 tiêu chuẩn, phù hợp
với chuỗi giá trị công ty, chiến lược công ty, hoạt động và kinh doanh
- đưa ra giải pháp và tổ chức xây dựng kỹ thuật phương pháp giá trị với đấu thầu
giai đoạn mà theo yêu cầu của phát triển kinh doanh Deparment và làm việc chặt chẽ
với ban Quản lý dự án trong dự án ban đầu và lập kế hoạch tổng thể giai đoạn
- trên nửa be của phần thực hiện dự án để tiếp nhận thầu tài liệu giải thưởng
- Làm điều lệ dự án dự án với mục tiêu dự án trọng điểm trình f hoặc phê duyệt
và cấp cho Ban Quản lý dự án
- Hỗ trợ Ban Quản lý dự án trong các phương pháp kỹ thuật quan trọng và phức tạp
trong giai đoạn thực hiện dự án