In this competitive world, stress i

In this competitive world, stress is an inevitable part of human life. Everybody is stressed due to some or the other reasons. Stress can be any adverse reaction which people suffer due to excessive pressure or other types of demands placed on them (Water & Ussery, 2007). The word, “STRESS” has been derived from Latin word, “Stringere” which means to draw tight. The term is used to refer to hardship, strain, adversity or affliction. Various terms have been synonymously used with stress such as anxiety, frustration, and pressure. The term stress has been differently described by scholars. Arnod (1960) believes that “Stress is any condition that disturbs normal functioning”. According to Selye (1974) “Stress is a non-specific response of the body to any demand”. According to Beehr & Newman (1978) “Stress is a condition arising from the interaction of people and their jobs and characterized by changes within people that force them to deviate from their normal functioning”. Whenever one feels that his integrity is endangered and one has to synchronise his or her energy towards his/her protection, one is in stress. Stress therefore is a composite picture of restlessness, tension and anxiety. Stress is often understood as something negative. But actually stress is not always bad. Stress is always required to some extent in all individuals for their success. Reasonable amount of stress can actually trigger passion for work, tap latent abilities and also ignite inspirations. It motivates individuals to undertake self care activities to ensure health and individual’s success is achieved through well managed stresses (Lazarand & Folkman, 1984; Mathew, 1985; Pestonjee, 1987, 1997; Priya, 2007). Stress of this type is called eu-stress. Like stress for competition and achievement, new task, new job etc. For anything one aspires, there is a degree of stress involved. Therefore, it is only dysfunctional stress (distress) which is bad. But surprisingly the dysfunctional stress has enveloped the corporate world from all directions. Chronic stress is harmful for individuals and organization as well. It is a challenge to an employee’s overall health. Health as defined by WHO is a state of Complete Physical, Mental, Social and Spiritual well being and not merely the absence of disease or infirmity. Stress, therefore, is a risk factor for many physical ailments. Some of these are hypertension, coronary heart disease, migraine headaches, peptic ulcers, arthritis, colitis, diarrhoea, asthma, allergies, muscle tensions, backache and cancer (Greenberg, 1993; Rice, 1992). It not just makes employees unproductive and unmotivated at workplace but also makes them sick, frustrated and force to commit suicide. The impact of stress on cost and productivity is huge to the organization, yet nothing much is being done in this regard. Ivancevich and Matteson (1980) have shown linkages between Stress and Work.

Kết quả (Việt) 1:

Trong thế giới cạnh tranh này, căng thẳng là một phần không thể tránh khỏi của cuộc sống con người. Tất cả mọi người nhấn mạnh do một số hoặc các lý do khác. Căng thẳng có thể là bất cứ phản ứng bất lợi mà người bị do áp lực quá mức hoặc các loại nhu cầu đặt trên chúng (nước & Ussery, 2007). Từ, "Căng thẳng" đã được nguồn gốc từ từ tiếng Latin, "Stringere" có nghĩa là để vẽ chặt chẽ. Thuật ngữ được sử dụng để đề cập đến khó khăn, căng thẳng, nghịch cảnh hoặc phiền não. Điều khoản khác nhau đã được sử dụng synonymously với sự căng thẳng như lo âu, thất vọng, và áp lực. Căng thẳng thời hạn được học giả miêu tả một cách khác nhau. Arnod (1960) tin rằng "căng thẳng là bất kỳ điều kiện nào xáo trộn hoạt động bình thường". Theo Selye (1974) "căng thẳng là một phản ứng không cụ thể của cơ thể để yêu cầu bất kỳ". Theo Beehr & Newman (1978) "căng thẳng là một điều kiện phát sinh từ sự tương tác của người dân và công việc của họ và đặc trưng bởi sự thay đổi trong những người mà buộc họ đi chệch từ chức năng bình thường của họ". Bất cứ khi nào một cảm thấy rằng tính toàn vẹn của mình nguy cơ tuyệt chủng và người ta phải đồng bộ năng lượng của mình đối với anh/cô ấy bảo vệ, một là trong căng thẳng. Căng thẳng do đó là một hình ảnh composite bồn chồn, căng thẳng và lo âu. Căng thẳng thường được hiểu như là một cái gì đó tiêu cực. Nhưng thực sự căng thẳng không phải là luôn luôn xấu. Căng thẳng là luôn luôn cần thiết để một số phạm vi trong các cá nhân tất cả cho sự thành công của họ. Các số tiền hợp lý của sự căng thẳng có thể thực sự gây ra niềm đam mê cho công việc, khai thác khả năng tiềm ẩn và cũng bắt cháy nguồn cảm hứng. Nó thúc đẩy các cá nhân để thực hiện tự chăm sóc các hoạt động để đảm bảo sức khỏe và thành công của cá nhân đạt được thông qua căng thẳng quản lý tốt (Lazarand & Folkman, năm 1984; Mathew, 1985; Pestonjee, 1987, 1997; Priya, 2007). Căng thẳng của loại này được gọi là châu Âu-căng thẳng. Giống như căng thẳng cho công việc mới cạnh tranh và thành tích, nhiệm vụ mới, vv. Đối với bất cứ điều gì một khao khát, có là một mức độ căng thẳng liên quan. Vì vậy, nó là chỉ khác thường căng thẳng (đau khổ) mà là xấu. Nhưng đáng ngạc nhiên căng thẳng rối loạn chức năng có enveloped thế giới doanh nghiệp từ mọi hướng. Căng thẳng kinh niên là có hại cho cá nhân và tổ chức là tốt. Nó là một thách thức đối với sức khỏe tổng thể của một nhân viên. Sức khỏe theo định nghĩa của WHO là một nhà nước hoàn toàn về thể chất, tâm thần, xã hội và tinh thần tốt và không chỉ đơn thuần là sự vắng mặt của bệnh hay không kiên định. Căng thẳng, do đó, là một yếu tố nguy cơ nhiều bệnh vật lý. Một số người trong số này là cao huyết áp, bệnh tim mạch vành, chứng đau nửa đầu, gây loét, viêm khớp, viêm đại tràng, tiêu chảy, hen suyễn, dị ứng, cơ bắp căng thẳng, đau lưng và ung thư (Greenberg, 1993; Gạo, 1992). Nó không chỉ làm cho nhân viên không sanh sản và unmotivated tại nơi làm việc nhưng cũng làm cho chúng bị bệnh, thất vọng và lực lượng để tự sát. Tác động của căng thẳng về chi phí và năng suất là rất lớn để tổ chức, nhưng không có gì nhiều đang được thực hiện trong lĩnh vực này. Ivancevich và Matteson (1980) đã chỉ ra mối liên kết giữa căng thẳng và làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

Trong thế giới cạnh tranh này, căng thẳng là một phần tất yếu của cuộc sống con người. Mọi người đều được nhấn mạnh do một số hoặc các lý do khác. Căng thẳng có thể được bất kỳ phản ứng bất lợi mà người dân bị ảnh hưởng do áp lực quá mức hoặc các loại nhu cầu đặt ra cho họ (Water & Ussery, 2007). Những từ ngữ, "stress" đã được bắt nguồn từ chữ Latin, "Stringere" có nghĩa là để vẽ chặt chẽ. Thuật ngữ được dùng để chỉ những khó khăn, căng thẳng, hoặc nghịch cảnh hoạn nạn. Điều kiện khác nhau đã được sử dụng đồng nghĩa với sự căng thẳng như lo âu, thất vọng, và áp suất. Sự căng thẳng hạn đã được mô tả khác nhau của các học giả. Arnod (1960) tin rằng "Stress là bất kỳ điều kiện làm nhiễu loạn hoạt động bình thường". Theo Selye (1974) "Stress là một phản ứng không đặc hiệu của cơ thể để bất kỳ nhu cầu". Theo Beehr & Newman (1978) "Stress là một điều kiện phát sinh từ sự tương tác của con người và công việc của họ và được đặc trưng bởi những thay đổi trong những người mà buộc họ phải đi chệch khỏi chức năng bình thường của họ". Bất cứ khi nào một người cảm thấy rằng sự liêm chính của mình đang bị đe dọa và người ta phải đồng bộ hóa năng lượng của mình theo hướng / bảo vệ mình, một là trong căng thẳng. Do đó căng thẳng là một hình ảnh tổng hợp của bồn chồn, căng thẳng và lo lắng. Căng thẳng thường được hiểu là một cái gì đó tiêu cực. Nhưng thực sự căng thẳng không phải là luôn luôn xấu. Căng thẳng là luôn luôn cần đến một mức độ nào trong tất cả các cá nhân cho sự thành công của họ. Số tiền hợp lý của stress thực sự có thể gây ra niềm đam mê cho công việc, khả năng khai thác tiềm ẩn và cũng đốt cháy cảm hứng. Nó thúc đẩy cá nhân hoạt động tự chăm sóc để đảm bảo sức khỏe và thành công cá nhân được thực hiện thông qua ứng suất được quản lý tốt (Lazarand & Folkman, 1984; Mathew, 1985; Pestonjee, 1987, 1997; Priya, 2007). Căng thẳng của loại này được gọi là eu-stress. Giống như căng thẳng cạnh tranh và thành tích, nhiệm vụ mới, công việc mới vv Đối với bất cứ điều gì một khao khát, đó là một mức độ căng thẳng liên quan. Vì vậy, nó chỉ là căng thẳng rối loạn (cố) mà là xấu. Nhưng đáng ngạc nhiên sự căng thẳng bất thường đã bao trùm thế giới doanh nghiệp từ tất cả các hướng. Căng thẳng mãn tính là có hại cho các cá nhân và tổ chức là tốt. Đó là một thách thức đối với sức khỏe tổng thể của một nhân viên. Sức khỏe theo định nghĩa của WHO là một trạng thái của vật chất đầy đủ, tinh thần, xã hội và tâm linh cũng được và không phải chỉ là không có bệnh hay thương tật. Căng thẳng, do đó, là một yếu tố nguy cơ cho nhiều bệnh thể chất. Một số trong số này là cao huyết áp, bệnh tim mạch vành, đau nửa đầu, viêm loét dạ dày tá tràng, viêm khớp, viêm đại tràng, tiêu chảy, hen suyễn, dị ứng, căng thẳng cơ bắp, đau lưng và bệnh ung thư (Greenberg, 1993; Rice, 1992). Nó không chỉ làm cho người lao động không hiệu quả và không có động lực ở nơi làm việc mà còn làm cho họ bị bệnh, thất vọng và động lực để tự tử. Các tác động của căng thẳng về chi phí và năng suất là rất lớn để tổ chức, nhưng không có gì nhiều đang được thực hiện trong lĩnh vực này. Ivancevich và Matteson (1980) đã chỉ ra mối liên hệ giữa stress và làm việc.