- Văn bản
- Lịch sử
NEW COMER CHECKLISTGETTING A NEW EM
NEW COMER CHECKLIST
GETTING A NEW EMPLOYEE OFF TO A GOOD START
Employee Name : Phone:
Department/Section : Title:
Manager Name : Orientational date:
Listed below is a short list of tasks you should complete during your new employee’s first days of work:
A. PRIOR TO THE EMPLOYEE’S ARRIVAL:
1. Make sure the employee is scheduled to attend orientation
2. Designate a training partner to help the employee and to answer questions and give support during the learning/transitional period. Assigned training partner to help employee:
3. Have workspace ready to go: desk; chair, computer, stationeries and supplies
4. Set up computer access (account login, e-mail, ect…)
B. WHEN THE NEW EMPLOYEE JOINING:
1. Meet and greet show employee around office/building (restroom, fax machine)
2. Set up phone (show employee how our system works, phone number to call with questions)
3. Set up e-mail (show staff how to write and answer e-mail, internal e-mails and checking e-mail)
4. Take employee or direct them on how to get an ID and a parking pass (if orientation is not first day)
5. Go over office procedures, standards and schedules, lunch bark and other office protocol
6. Review time sheet procedures
7. Schedule training on key tasks, use of equipment, etc.
8. If needed, schedule meetings with employee’s key contacts
C. WITHIN TWO WEEKS:
1. Review position description (complete form given to employee at orientation)
2. Schedule a follow-up with employee regarding work environment, equipment, training needs, and NEW COMER CHECKLIST
GETTING A NEW EMPLOYEE OFF TO A GOOD START
Employee Name : Phone:
Department/Section : Title:
Manager Name : Orientational date:
Listed below is a short list of tasks you should complete during your new employee’s first days of work:
A. PRIOR TO THE EMPLOYEE’S ARRIVAL:
1. Make sure the employee is scheduled to attend orientation
2. Designate a training partner to help the employee and to answer questions and give support during the learning/transitional period. Assigned training partner to help employee:
3. Have workspace ready to go: desk; chair, computer, stationeries and supplies
4. Set up computer access (account login, e-mail, ect…)
B. WHEN THE NEW EMPLOYEE JOINING:
1. Meet and greet show employee around office/building (restroom, fax machine)
2. Set up phone (show employee how our system works, phone number to call with questions)
3. Set up e-mail (show staff how to write and answer e-mail, internal e-mails and checking e-mail)
4. Take employee or direct them on how to get an ID and a parking pass (if orientation is not first day)
5. Go over office procedures, standards and schedules, lunch bark and other office protocol
6. Review time sheet procedures
7. Schedule training on key tasks, use of equipment, etc.
8. If needed, schedule meetings with employee’s key contacts
C. WITHIN TWO WEEKS:
1. Review position description (complete form given to employee at orientation)
2. Schedule a follow-up with employee regarding work environment, equipment, training needs, and progress.
Schedule follow-up date:
Employee’s signature Manager’s signature
Please return this form to your HR Dept within two (2) weeks of employee’s hired dateNEW COMER CHECKLIST
GETTING A NEW EMPLOYEE OFF TO A GOOD START
Employee Name : Phone:
Department/Section : Title:
Manager Name : Orientational date:
Listed below is a short list of tasks you should complete during your new employee’s first days of work:
A. PRIOR TO THE EMPLOYEE’S ARRIVAL:
1. Make sure the employee is scheduled to attend orientation
2. Designate a training partner to help the employee and to answer questions and give support during the learning/transitional period. Assigned training partner to help employee:
3. Have workspace ready to go: desk; chair, computer, stationeries and supplies
4. Set up computer access (account login, e-mail, ect…)
B. WHEN THE NEW EMPLOYEE JOINING:
1. Meet and greet show employee around office/building (restroom, fax machine)
2. Set up phone (show employee how our system works, phone number to call with questions)
3. Set up e-mail (show staff how to write and answer e-mail, internal e-mails and checking e-mail)
4. Take employee or direct them on how to get an ID and a parking pass (if orientation is not first day)
5. Go over office procedures, standards and schedules, lunch bark and other office protocol
6. Review time sheet procedures
7. Schedule training on key tasks, use of equipment, etc.
8. If needed, schedule meetings with employee’s key contacts
C. WITHIN TWO WEEKS:
1. Review position description (complete form given to employee at orientation)
2. Schedule a follow-up with employee regarding work environment, equipment, training needs, and progress.
Schedule follow-up date:
Employee’s signature Manager’s signature
Please return this form to your HR Dept within two (2) weeks of employee’s hired dateprogress.
Schedule follow-up date:
Employee’s signature Manager’s signature
Please return this form to your HR Dept within two (2) weeks of employee’s hired date
GETTING A NEW EMPLOYEE OFF TO A GOOD START
Employee Name : Phone:
Department/Section : Title:
Manager Name : Orientational date:
Listed below is a short list of tasks you should complete during your new employee’s first days of work:
A. PRIOR TO THE EMPLOYEE’S ARRIVAL:
1. Make sure the employee is scheduled to attend orientation
2. Designate a training partner to help the employee and to answer questions and give support during the learning/transitional period. Assigned training partner to help employee:
3. Have workspace ready to go: desk; chair, computer, stationeries and supplies
4. Set up computer access (account login, e-mail, ect…)
B. WHEN THE NEW EMPLOYEE JOINING:
1. Meet and greet show employee around office/building (restroom, fax machine)
2. Set up phone (show employee how our system works, phone number to call with questions)
3. Set up e-mail (show staff how to write and answer e-mail, internal e-mails and checking e-mail)
4. Take employee or direct them on how to get an ID and a parking pass (if orientation is not first day)
5. Go over office procedures, standards and schedules, lunch bark and other office protocol
6. Review time sheet procedures
7. Schedule training on key tasks, use of equipment, etc.
8. If needed, schedule meetings with employee’s key contacts
C. WITHIN TWO WEEKS:
1. Review position description (complete form given to employee at orientation)
2. Schedule a follow-up with employee regarding work environment, equipment, training needs, and NEW COMER CHECKLIST
GETTING A NEW EMPLOYEE OFF TO A GOOD START
Employee Name : Phone:
Department/Section : Title:
Manager Name : Orientational date:
Listed below is a short list of tasks you should complete during your new employee’s first days of work:
A. PRIOR TO THE EMPLOYEE’S ARRIVAL:
1. Make sure the employee is scheduled to attend orientation
2. Designate a training partner to help the employee and to answer questions and give support during the learning/transitional period. Assigned training partner to help employee:
3. Have workspace ready to go: desk; chair, computer, stationeries and supplies
4. Set up computer access (account login, e-mail, ect…)
B. WHEN THE NEW EMPLOYEE JOINING:
1. Meet and greet show employee around office/building (restroom, fax machine)
2. Set up phone (show employee how our system works, phone number to call with questions)
3. Set up e-mail (show staff how to write and answer e-mail, internal e-mails and checking e-mail)
4. Take employee or direct them on how to get an ID and a parking pass (if orientation is not first day)
5. Go over office procedures, standards and schedules, lunch bark and other office protocol
6. Review time sheet procedures
7. Schedule training on key tasks, use of equipment, etc.
8. If needed, schedule meetings with employee’s key contacts
C. WITHIN TWO WEEKS:
1. Review position description (complete form given to employee at orientation)
2. Schedule a follow-up with employee regarding work environment, equipment, training needs, and progress.
Schedule follow-up date:
Employee’s signature Manager’s signature
Please return this form to your HR Dept within two (2) weeks of employee’s hired dateNEW COMER CHECKLIST
GETTING A NEW EMPLOYEE OFF TO A GOOD START
Employee Name : Phone:
Department/Section : Title:
Manager Name : Orientational date:
Listed below is a short list of tasks you should complete during your new employee’s first days of work:
A. PRIOR TO THE EMPLOYEE’S ARRIVAL:
1. Make sure the employee is scheduled to attend orientation
2. Designate a training partner to help the employee and to answer questions and give support during the learning/transitional period. Assigned training partner to help employee:
3. Have workspace ready to go: desk; chair, computer, stationeries and supplies
4. Set up computer access (account login, e-mail, ect…)
B. WHEN THE NEW EMPLOYEE JOINING:
1. Meet and greet show employee around office/building (restroom, fax machine)
2. Set up phone (show employee how our system works, phone number to call with questions)
3. Set up e-mail (show staff how to write and answer e-mail, internal e-mails and checking e-mail)
4. Take employee or direct them on how to get an ID and a parking pass (if orientation is not first day)
5. Go over office procedures, standards and schedules, lunch bark and other office protocol
6. Review time sheet procedures
7. Schedule training on key tasks, use of equipment, etc.
8. If needed, schedule meetings with employee’s key contacts
C. WITHIN TWO WEEKS:
1. Review position description (complete form given to employee at orientation)
2. Schedule a follow-up with employee regarding work environment, equipment, training needs, and progress.
Schedule follow-up date:
Employee’s signature Manager’s signature
Please return this form to your HR Dept within two (2) weeks of employee’s hired dateprogress.
Schedule follow-up date:
Employee’s signature Manager’s signature
Please return this form to your HR Dept within two (2) weeks of employee’s hired date
0/5000
COMER MỚI DANH SÁCH KIỂM TRANHẬN ĐƯỢC MỘT NHÂN VIÊN MỚI ĐẾN MỘT KHỞI ĐẦU TỐTNhân viên tên: điện thoại: Vùng/phần: tiêu đề: Quản lý tên: Orientational ngày: Liệt kê dưới đây là một danh sách ngắn của công việc bạn phải hoàn thành trong ngày đầu tiên của nhân viên mới của công việc:A. TRƯỚC KHI ĐẾN NƠI CỦA NHÂN VIÊN:1. Hãy chắc chắn nhân viên dự kiến sẽ tham dự định hướng2. chỉ định một đối tác đào tạo để giúp nhân viên, đồng thời để trả lời câu hỏi và cung cấp hỗ trợ trong giai đoạn chuyển tiếp/học tập. Được chỉ định đào tạo các đối tác để giúp nhân viên:3. có việc sẵn sàng để đi: Bàn; ghế, máy tính, văn và nguồn cung cấp4. thiết lập máy tính truy cập (đăng nhập tài khoản, e-mail, vv...)SINH KHI NHÂN VIÊN MỚI THAM GIA:1. đáp ứng và chào đón Hiển thị nhân viên xung quanh thành phố/cao ốc văn phòng (nhà vệ sinh, máy fax)2. thiết lập điện thoại (Hiển thị nhân viên như thế nào hệ thống của chúng tôi hoạt động, số điện thoại gọi với câu hỏi)3. thiết lập e-mail (Hiển thị nhân viên làm thế nào để viết và trả lời e-mail, e-mail nội bộ và kiểm tra e-mail)4. Hãy nhân viên hoặc trực tiếp cho họ trên làm thế nào để có được một ID và một thông qua bãi đậu xe (nếu không phải là định hướng đầu tiên ngày)5. đi qua văn phòng thủ tục, tiêu chuẩn và lịch trình, vỏ cây ăn trưa và giao thức văn phòng6. xem xét thời gian tờ thủ tục7. lịch trình đào tạo về nhiệm vụ then chốt, sử dụng thiết bị, vv.8. nếu cần, lập lịch trình các cuộc họp với các địa chỉ liên lạc quan trọng của nhân viênC. TRONG VÒNG HAI TUẦN:1. xem xét vị trí mô tả (hoàn thành hình thức cho các nhân viên hướng)2. lịch trình một theo dõi với nhân viên về môi trường làm việc, thiết bị, nhu cầu đào tạo và COMER mới danh sách kiểm traNHẬN ĐƯỢC MỘT NHÂN VIÊN MỚI ĐẾN MỘT KHỞI ĐẦU TỐTNhân viên tên: điện thoại: Vùng/phần: tiêu đề: Quản lý tên: Orientational ngày: Liệt kê dưới đây là một danh sách ngắn của công việc bạn phải hoàn thành trong ngày đầu tiên của nhân viên mới của công việc:A. TRƯỚC KHI ĐẾN NƠI CỦA NHÂN VIÊN:1. Hãy chắc chắn nhân viên dự kiến sẽ tham dự định hướng2. chỉ định một đối tác đào tạo để giúp nhân viên, đồng thời để trả lời câu hỏi và cung cấp hỗ trợ trong giai đoạn chuyển tiếp/học tập. Được chỉ định đào tạo các đối tác để giúp nhân viên:3. có việc sẵn sàng để đi: Bàn; ghế, máy tính, văn và nguồn cung cấp4. thiết lập máy tính truy cập (đăng nhập tài khoản, e-mail, vv...)SINH KHI NHÂN VIÊN MỚI THAM GIA:1. đáp ứng và chào đón Hiển thị nhân viên xung quanh thành phố/cao ốc văn phòng (nhà vệ sinh, máy fax)2. thiết lập điện thoại (Hiển thị nhân viên như thế nào hệ thống của chúng tôi hoạt động, số điện thoại gọi với câu hỏi)3. thiết lập e-mail (Hiển thị nhân viên làm thế nào để viết và trả lời e-mail, e-mail nội bộ và kiểm tra e-mail)4. Hãy nhân viên hoặc trực tiếp cho họ trên làm thế nào để có được một ID và một thông qua bãi đậu xe (nếu không phải là định hướng đầu tiên ngày)5. đi qua văn phòng thủ tục, tiêu chuẩn và lịch trình, vỏ cây ăn trưa và giao thức văn phòng6. xem xét thời gian tờ thủ tục7. lịch trình đào tạo về nhiệm vụ then chốt, sử dụng thiết bị, vv.8. nếu cần, lập lịch trình các cuộc họp với các địa chỉ liên lạc quan trọng của nhân viênC. TRONG VÒNG HAI TUẦN:1. xem xét vị trí mô tả (hoàn thành hình thức cho các nhân viên hướng)2. lịch trình tiếp theo với các nhân viên liên quan đến môi trường làm việc, thiết bị, nhu cầu đào tạo, và tiến bộ.Lịch trình tiếp theo ngày:Chữ ký của người quản lý chữ ký của nhân viênVui lòng trở lại hình thức này của bạn phòng nhân sự trong vòng hai (2) tuần của nhân viên thuê dateNEW chuyển đến danh sách kiểm traNHẬN ĐƯỢC MỘT NHÂN VIÊN MỚI ĐẾN MỘT KHỞI ĐẦU TỐTNhân viên tên: điện thoại: Vùng/phần: tiêu đề: Quản lý tên: Orientational ngày: Liệt kê dưới đây là một danh sách ngắn của công việc bạn phải hoàn thành trong ngày đầu tiên của nhân viên mới của công việc:A. TRƯỚC KHI ĐẾN NƠI CỦA NHÂN VIÊN:1. Hãy chắc chắn nhân viên dự kiến sẽ tham dự định hướng2. chỉ định một đối tác đào tạo để giúp nhân viên, đồng thời để trả lời câu hỏi và cung cấp hỗ trợ trong giai đoạn chuyển tiếp/học tập. Được chỉ định đào tạo các đối tác để giúp nhân viên:3. có việc sẵn sàng để đi: Bàn; ghế, máy tính, văn và nguồn cung cấp4. thiết lập máy tính truy cập (đăng nhập tài khoản, e-mail, vv...)SINH KHI NHÂN VIÊN MỚI THAM GIA:1. đáp ứng và chào đón Hiển thị nhân viên xung quanh thành phố/cao ốc văn phòng (nhà vệ sinh, máy fax)2. thiết lập điện thoại (Hiển thị nhân viên như thế nào hệ thống của chúng tôi hoạt động, số điện thoại gọi với câu hỏi)3. thiết lập e-mail (Hiển thị nhân viên làm thế nào để viết và trả lời e-mail, e-mail nội bộ và kiểm tra e-mail)4. Hãy nhân viên hoặc trực tiếp cho họ trên làm thế nào để có được một ID và một thông qua bãi đậu xe (nếu không phải là định hướng đầu tiên ngày)5. đi qua văn phòng thủ tục, tiêu chuẩn và lịch trình, vỏ cây ăn trưa và giao thức văn phòng6. xem xét thời gian tờ thủ tục7. lịch trình đào tạo về nhiệm vụ then chốt, sử dụng thiết bị, vv.8. nếu cần, lập lịch trình các cuộc họp với các địa chỉ liên lạc quan trọng của nhân viênC. TRONG VÒNG HAI TUẦN:1. xem xét vị trí mô tả (hoàn thành hình thức cho các nhân viên hướng)2. lịch trình tiếp theo với các nhân viên liên quan đến môi trường làm việc, thiết bị, nhu cầu đào tạo, và tiến bộ.Lịch trình tiếp theo ngày:Chữ ký của người quản lý chữ ký của nhân viênVui lòng trở lại hình thức này của bạn phòng nhân sự trong vòng hai (2) tuần của nhân viên thuê dateprogress.Lịch trình tiếp theo ngày:Chữ ký của người quản lý chữ ký của nhân viênVui lòng trở lại hình thức này của bạn phòng nhân sự trong vòng hai (2) tuần kể từ ngày thuê của nhân viên
đang được dịch, vui lòng đợi..
NEW Comer DANH SÁCH
ĐI A NHÂN VIÊN MỚI OFF TO A TỐT BẮT ĐẦU Tên người lao động: Điện thoại: Vụ / Section: Tiêu đề: Quản lý Tên: ngày định hướng: Dưới đây là một danh sách ngắn các nhiệm vụ bạn cần hoàn thành trong những ngày đầu tiên nhân viên mới của công việc của bạn: A . TRƯỚC KHI ĐẾN CỦA NHÂN VIÊN: 1. Hãy chắc chắn rằng các nhân viên dự kiến tham gia định hướng 2. Chỉ định một đối tác đào tạo để giúp các nhân viên và để trả lời câu hỏi và hỗ trợ trong quá trình học tập / giai đoạn chuyển tiếp. Giao đối tác đào tạo để giúp nhân viên: 3. Đã sẵn sàng để đi không gian làm việc: bàn; ghế, máy tính, văn phòng phẩm, vật tư 4. Thiết lập truy cập máy tính của bạn (đăng nhập tài khoản, e-mail, vv ...) B. KHI NGƯỜI LAO ĐỘNG MỚI THAM GIA: 1. Gặp gỡ và chào hỏi nhân viên chương trình xung quanh văn phòng / xây dựng (nhà vệ sinh, máy fax) 2. Cài đặt điện thoại (nhân viên chương trình như thế nào hệ thống của chúng tôi hoạt động, số điện thoại để gọi với câu hỏi) 3. Cài đặt e-mail (chương trình nhân viên làm thế nào để viết và trả lời e-mail, nội bộ e-mail và kiểm tra e-mail) 4. Hãy nhân viên hoặc hướng dẫn họ làm thế nào để có được một ID và một đường chuyền bãi đậu xe (nếu định hướng không phải là ngày đầu tiên) 5. Đi qua thủ tục văn phòng, các tiêu chuẩn và lịch trình, vỏ cây ăn trưa và giao thức văn phòng khác 6. Thời gian xem xét các thủ tục tờ 7. Lịch trình đào tạo về nhiệm vụ trọng tâm, sử dụng các thiết bị, vv 8. Nếu cần thiết, sắp xếp các cuộc họp với các liên hệ quan trọng nhân viên của C. TRONG HAI TUẦN: 1. Mô tả vị trí Review (hình thức hoàn chỉnh cho nhân viên tại định hướng) 2. Hẹn khám theo dõi với nhân viên về môi trường làm việc, thiết bị, nhu cầu đào tạo, và NEW Comer DANH SÁCH ĐI A NHÂN VIÊN MỚI OFF TO A TỐT BẮT ĐẦU Tên người lao động: Điện thoại: Vụ / Section: Tiêu đề: Quản lý Tên: ngày định hướng: Dưới đây là một danh sách ngắn các nhiệm vụ bạn cần hoàn thành trong những ngày đầu tiên của nhân viên mới làm việc của bạn: A. TRƯỚC KHI ĐẾN CỦA NHÂN VIÊN: 1. Hãy chắc chắn rằng các nhân viên dự kiến tham gia định hướng 2. Chỉ định một đối tác đào tạo để giúp các nhân viên và để trả lời câu hỏi và hỗ trợ trong quá trình học tập / giai đoạn chuyển tiếp. Giao đối tác đào tạo để giúp nhân viên: 3. Đã sẵn sàng để đi không gian làm việc: bàn; ghế, máy tính, văn phòng phẩm, vật tư 4. Thiết lập truy cập máy tính của bạn (đăng nhập tài khoản, e-mail, vv ...) B. KHI NGƯỜI LAO ĐỘNG MỚI THAM GIA: 1. Gặp gỡ và chào hỏi nhân viên chương trình xung quanh văn phòng / xây dựng (nhà vệ sinh, máy fax) 2. Cài đặt điện thoại (nhân viên chương trình như thế nào hệ thống của chúng tôi hoạt động, số điện thoại để gọi với câu hỏi) 3. Cài đặt e-mail (chương trình nhân viên làm thế nào để viết và trả lời e-mail, nội bộ e-mail và kiểm tra e-mail) 4. Hãy nhân viên hoặc hướng dẫn họ làm thế nào để có được một ID và một đường chuyền bãi đậu xe (nếu định hướng không phải là ngày đầu tiên) 5. Đi qua thủ tục văn phòng, các tiêu chuẩn và lịch trình, vỏ cây ăn trưa và giao thức văn phòng khác 6. Thời gian xem xét các thủ tục tờ 7. Lịch trình đào tạo về nhiệm vụ trọng tâm, sử dụng các thiết bị, vv 8. Nếu cần thiết, sắp xếp các cuộc họp với các liên hệ quan trọng nhân viên của C. TRONG HAI TUẦN: 1. Mô tả vị trí Review (hình thức hoàn chỉnh cho nhân viên tại định hướng) 2. Hẹn khám theo dõi với nhân viên về môi trường làm việc, thiết bị, nhu cầu đào tạo, và tiến bộ. Lịch trình theo dõi ngày: chữ ký chữ ký của người quản lý của nhân viên Vui lòng gửi lại mẫu này để HR Dept của bạn trong vòng hai (2) tuần thuê dateNEW Comer DANH SÁCH nhân viên của GETTING Một NHÂN VIÊN MỚI OFF TO A TỐT BẮT ĐẦU Tên người lao động: Điện thoại: Vụ / Section: Tiêu đề: Quản lý Tên: ngày định hướng: Dưới đây là một danh sách ngắn các nhiệm vụ bạn cần hoàn thành trong những ngày đầu tiên của nhân viên mới làm việc của bạn: A. TRƯỚC KHI ĐẾN CỦA NHÂN VIÊN: 1. Hãy chắc chắn rằng các nhân viên dự kiến tham gia định hướng 2. Chỉ định một đối tác đào tạo để giúp các nhân viên và để trả lời câu hỏi và hỗ trợ trong quá trình học tập / giai đoạn chuyển tiếp. Giao đối tác đào tạo để giúp nhân viên: 3. Đã sẵn sàng để đi không gian làm việc: bàn; ghế, máy tính, văn phòng phẩm, vật tư 4. Thiết lập truy cập máy tính của bạn (đăng nhập tài khoản, e-mail, vv ...) B. KHI NGƯỜI LAO ĐỘNG MỚI THAM GIA: 1. Gặp gỡ và chào hỏi nhân viên chương trình xung quanh văn phòng / xây dựng (nhà vệ sinh, máy fax) 2. Cài đặt điện thoại (nhân viên chương trình như thế nào hệ thống của chúng tôi hoạt động, số điện thoại để gọi với câu hỏi) 3. Cài đặt e-mail (chương trình nhân viên làm thế nào để viết và trả lời e-mail, nội bộ e-mail và kiểm tra e-mail) 4. Hãy nhân viên hoặc hướng dẫn họ làm thế nào để có được một ID và một đường chuyền bãi đậu xe (nếu định hướng không phải là ngày đầu tiên) 5. Đi qua thủ tục văn phòng, các tiêu chuẩn và lịch trình, vỏ cây ăn trưa và giao thức văn phòng khác 6. Thời gian xem xét các thủ tục tờ 7. Lịch trình đào tạo về nhiệm vụ trọng tâm, sử dụng các thiết bị, vv 8. Nếu cần thiết, sắp xếp các cuộc họp với các liên hệ quan trọng nhân viên của C. TRONG HAI TUẦN: 1. Mô tả vị trí Review (hình thức hoàn chỉnh cho nhân viên tại định hướng) 2. Hẹn khám theo dõi với nhân viên về môi trường làm việc, thiết bị, nhu cầu đào tạo, và tiến bộ. Lịch trình theo dõi ngày: chữ ký chữ ký của người quản lý của nhân viên Vui lòng gửi lại mẫu này để HR Dept của bạn trong vòng hai (2) tuần thuê dateprogress của nhân viên. Lập lịch trình theo ngày -Up: chữ ký chữ ký của người quản lý của nhân viên Vui lòng gửi lại mẫu này để HR Dept của bạn trong vòng hai (2) tuần sau ngày thuê của nhân viên
ĐI A NHÂN VIÊN MỚI OFF TO A TỐT BẮT ĐẦU Tên người lao động: Điện thoại: Vụ / Section: Tiêu đề: Quản lý Tên: ngày định hướng: Dưới đây là một danh sách ngắn các nhiệm vụ bạn cần hoàn thành trong những ngày đầu tiên nhân viên mới của công việc của bạn: A . TRƯỚC KHI ĐẾN CỦA NHÂN VIÊN: 1. Hãy chắc chắn rằng các nhân viên dự kiến tham gia định hướng 2. Chỉ định một đối tác đào tạo để giúp các nhân viên và để trả lời câu hỏi và hỗ trợ trong quá trình học tập / giai đoạn chuyển tiếp. Giao đối tác đào tạo để giúp nhân viên: 3. Đã sẵn sàng để đi không gian làm việc: bàn; ghế, máy tính, văn phòng phẩm, vật tư 4. Thiết lập truy cập máy tính của bạn (đăng nhập tài khoản, e-mail, vv ...) B. KHI NGƯỜI LAO ĐỘNG MỚI THAM GIA: 1. Gặp gỡ và chào hỏi nhân viên chương trình xung quanh văn phòng / xây dựng (nhà vệ sinh, máy fax) 2. Cài đặt điện thoại (nhân viên chương trình như thế nào hệ thống của chúng tôi hoạt động, số điện thoại để gọi với câu hỏi) 3. Cài đặt e-mail (chương trình nhân viên làm thế nào để viết và trả lời e-mail, nội bộ e-mail và kiểm tra e-mail) 4. Hãy nhân viên hoặc hướng dẫn họ làm thế nào để có được một ID và một đường chuyền bãi đậu xe (nếu định hướng không phải là ngày đầu tiên) 5. Đi qua thủ tục văn phòng, các tiêu chuẩn và lịch trình, vỏ cây ăn trưa và giao thức văn phòng khác 6. Thời gian xem xét các thủ tục tờ 7. Lịch trình đào tạo về nhiệm vụ trọng tâm, sử dụng các thiết bị, vv 8. Nếu cần thiết, sắp xếp các cuộc họp với các liên hệ quan trọng nhân viên của C. TRONG HAI TUẦN: 1. Mô tả vị trí Review (hình thức hoàn chỉnh cho nhân viên tại định hướng) 2. Hẹn khám theo dõi với nhân viên về môi trường làm việc, thiết bị, nhu cầu đào tạo, và NEW Comer DANH SÁCH ĐI A NHÂN VIÊN MỚI OFF TO A TỐT BẮT ĐẦU Tên người lao động: Điện thoại: Vụ / Section: Tiêu đề: Quản lý Tên: ngày định hướng: Dưới đây là một danh sách ngắn các nhiệm vụ bạn cần hoàn thành trong những ngày đầu tiên của nhân viên mới làm việc của bạn: A. TRƯỚC KHI ĐẾN CỦA NHÂN VIÊN: 1. Hãy chắc chắn rằng các nhân viên dự kiến tham gia định hướng 2. Chỉ định một đối tác đào tạo để giúp các nhân viên và để trả lời câu hỏi và hỗ trợ trong quá trình học tập / giai đoạn chuyển tiếp. Giao đối tác đào tạo để giúp nhân viên: 3. Đã sẵn sàng để đi không gian làm việc: bàn; ghế, máy tính, văn phòng phẩm, vật tư 4. Thiết lập truy cập máy tính của bạn (đăng nhập tài khoản, e-mail, vv ...) B. KHI NGƯỜI LAO ĐỘNG MỚI THAM GIA: 1. Gặp gỡ và chào hỏi nhân viên chương trình xung quanh văn phòng / xây dựng (nhà vệ sinh, máy fax) 2. Cài đặt điện thoại (nhân viên chương trình như thế nào hệ thống của chúng tôi hoạt động, số điện thoại để gọi với câu hỏi) 3. Cài đặt e-mail (chương trình nhân viên làm thế nào để viết và trả lời e-mail, nội bộ e-mail và kiểm tra e-mail) 4. Hãy nhân viên hoặc hướng dẫn họ làm thế nào để có được một ID và một đường chuyền bãi đậu xe (nếu định hướng không phải là ngày đầu tiên) 5. Đi qua thủ tục văn phòng, các tiêu chuẩn và lịch trình, vỏ cây ăn trưa và giao thức văn phòng khác 6. Thời gian xem xét các thủ tục tờ 7. Lịch trình đào tạo về nhiệm vụ trọng tâm, sử dụng các thiết bị, vv 8. Nếu cần thiết, sắp xếp các cuộc họp với các liên hệ quan trọng nhân viên của C. TRONG HAI TUẦN: 1. Mô tả vị trí Review (hình thức hoàn chỉnh cho nhân viên tại định hướng) 2. Hẹn khám theo dõi với nhân viên về môi trường làm việc, thiết bị, nhu cầu đào tạo, và tiến bộ. Lịch trình theo dõi ngày: chữ ký chữ ký của người quản lý của nhân viên Vui lòng gửi lại mẫu này để HR Dept của bạn trong vòng hai (2) tuần thuê dateNEW Comer DANH SÁCH nhân viên của GETTING Một NHÂN VIÊN MỚI OFF TO A TỐT BẮT ĐẦU Tên người lao động: Điện thoại: Vụ / Section: Tiêu đề: Quản lý Tên: ngày định hướng: Dưới đây là một danh sách ngắn các nhiệm vụ bạn cần hoàn thành trong những ngày đầu tiên của nhân viên mới làm việc của bạn: A. TRƯỚC KHI ĐẾN CỦA NHÂN VIÊN: 1. Hãy chắc chắn rằng các nhân viên dự kiến tham gia định hướng 2. Chỉ định một đối tác đào tạo để giúp các nhân viên và để trả lời câu hỏi và hỗ trợ trong quá trình học tập / giai đoạn chuyển tiếp. Giao đối tác đào tạo để giúp nhân viên: 3. Đã sẵn sàng để đi không gian làm việc: bàn; ghế, máy tính, văn phòng phẩm, vật tư 4. Thiết lập truy cập máy tính của bạn (đăng nhập tài khoản, e-mail, vv ...) B. KHI NGƯỜI LAO ĐỘNG MỚI THAM GIA: 1. Gặp gỡ và chào hỏi nhân viên chương trình xung quanh văn phòng / xây dựng (nhà vệ sinh, máy fax) 2. Cài đặt điện thoại (nhân viên chương trình như thế nào hệ thống của chúng tôi hoạt động, số điện thoại để gọi với câu hỏi) 3. Cài đặt e-mail (chương trình nhân viên làm thế nào để viết và trả lời e-mail, nội bộ e-mail và kiểm tra e-mail) 4. Hãy nhân viên hoặc hướng dẫn họ làm thế nào để có được một ID và một đường chuyền bãi đậu xe (nếu định hướng không phải là ngày đầu tiên) 5. Đi qua thủ tục văn phòng, các tiêu chuẩn và lịch trình, vỏ cây ăn trưa và giao thức văn phòng khác 6. Thời gian xem xét các thủ tục tờ 7. Lịch trình đào tạo về nhiệm vụ trọng tâm, sử dụng các thiết bị, vv 8. Nếu cần thiết, sắp xếp các cuộc họp với các liên hệ quan trọng nhân viên của C. TRONG HAI TUẦN: 1. Mô tả vị trí Review (hình thức hoàn chỉnh cho nhân viên tại định hướng) 2. Hẹn khám theo dõi với nhân viên về môi trường làm việc, thiết bị, nhu cầu đào tạo, và tiến bộ. Lịch trình theo dõi ngày: chữ ký chữ ký của người quản lý của nhân viên Vui lòng gửi lại mẫu này để HR Dept của bạn trong vòng hai (2) tuần thuê dateprogress của nhân viên. Lập lịch trình theo ngày -Up: chữ ký chữ ký của người quản lý của nhân viên Vui lòng gửi lại mẫu này để HR Dept của bạn trong vòng hai (2) tuần sau ngày thuê của nhân viên
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- Meanwhile, in line with China’s regime-n
- regenerative driver
- nơi cư trú
- This does not imply these functions shou
- This complex includes a pagoda and a tow
- ho chi minh city ;the largest city in th
- If any problems arise whiletrying to sav
- This complex includes a pagoda and a tow
- 問題点工場前
- what are you studying dich sang tieng vi
- thứ hai là sơn
- social
- tùy vào bạn
- Setting the total promotion budget and m
- why you say i very strange?dear.. i am n
- Tôi nghĩ đó là SAN?
- đá me
- why you say i very strange?
- joie
- Thu nhập và các khoản công nợ của Ban Gi
- Bạn đã ở việt nam bao lâu rồi?Bạn thấy c
- his aim was to pre-sent a purified and m
- 緑地がるが選別室前等
- Lắp Rơ le tự ngắt cho bể nóng, để khi đạ
