Entrepreneurs compete in rapidly ch

Entrepreneurs compete in rapidly changing markets and must respond to the challenges of globalization, technological advance and other factors. Micro enterprise has limited resources at its disposal while competing with giant enterprises. At the same time they have special pool of business where micro enterprise is more competitive. To be able to work out of poverty, to survive and to grow, entrepreneurs need access to a range of services. Broadly, these are categorized as (1) financial services and (2) non-financial, or business development services (BDS), such as market information, management and vocational skills training and business advice. (Merten Sievers and Paul Vandenberg, Synergies through Linkages: Who Benefits from Linking Finance and Business Development Services?). Non-financial services are equally important to design, develop & market product or services. Micro enterprise has edge over large enterprise in various products; traditional knowledge and better control over business are unique strength.

Kết quả (Việt) 1:

Doanh nhân cạnh tranh trong thị trường thay đổi nhanh chóng và phải đáp ứng với những thách thức toàn cầu hóa, tiến công nghệ và các yếu tố khác. Doanh nghiệp nhỏ có giới hạn các tài nguyên tại xử lý của nó trong khi cạnh tranh với các doanh nghiệp khổng lồ. Đồng thời họ có hồ bơi đặc biệt của kinh doanh nơi doanh nghiệp nhỏ là cạnh tranh hơn. Để có thể làm việc ra khỏi đói nghèo, tồn tại và phát triển, nhà doanh nghiệp cần truy cập vào một loạt các dịch vụ. Rộng rãi, chúng được phân loại là dịch vụ tài chính (1) và (2) tài chính, hoặc kinh doanh phát triển dịch vụ (BDS), chẳng hạn như thông tin thị trường, quản lý và kỹ năng nghề đào tạo và tư vấn kinh doanh. (Merten Sievers và Paul Vandenberg, sự phối hợp thông qua liên kết: những người hưởng lợi từ liên kết tài chính và kinh doanh phát triển dịch vụ?). Dịch vụ Phòng Không tài chính được quan trọng không kém để thiết kế, phát triển & thị trường sản phẩm hoặc dịch vụ. Doanh nghiệp nhỏ có cạnh hơn các doanh nghiệp lớn trong các sản phẩm khác nhau; kiến thức truyền thống và kiểm soát tốt hơn kinh doanh là sức mạnh duy nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Doanh nhân cạnh tranh trong thị trường thay đổi nhanh chóng và phải đáp ứng những thách thức của toàn cầu hóa, tiến bộ công nghệ và các yếu tố khác. Doanh nghiệp nhỏ đã hạn chế nguồn lực tại xử lý của nó trong khi cạnh tranh với các doanh nghiệp khổng lồ. Đồng thời họ có hồ bơi đặc biệt của kinh doanh nơi doanh nghiệp vi cạnh tranh hơn. Để có thể làm việc ra khỏi nghèo đói, để tồn tại và phát triển, các doanh nhân cần truy cập vào một loạt các dịch vụ. Nói rộng ra, chúng được phân loại như (1) dịch vụ tài chính và (2) phi tài chính, hoặc các dịch vụ phát triển kinh doanh (BDS), chẳng hạn như thông tin thị trường, quản lý và kỹ năng nghề đào tạo và tư vấn kinh doanh. (Merten Sievers và Paul Vandenberg, hiệp trợ thông qua mối liên kết: Ai được lợi từ Linking Tài chính và Phát triển Kinh doanh). Dịch vụ phi tài chính là quan trọng không kém để thiết kế, phát triển và sản phẩm hoặc dịch vụ trên thị trường. Doanh nghiệp vi có lợi thế hơn những doanh nghiệp lớn trong các sản phẩm khác nhau; kiến thức truyền thống và kiểm soát tốt hơn về kinh doanh là sức mạnh độc đáo.