1. IntroductionThe centrality of hu

1. Introduction
The centrality of human resources is a strategic asset that can affect the value creation supporting the idea that an effective human resource management promotes organizational performance (De Simone, 2014). The importance of this issue is supported by a current literature considering the creation of value in general as a variable dependent on the quality of human factor (Huselid, 1995; Harter, Schmidt & Hayes, 2002).
Human resources are even more emphasized in healthcare organizations, where job satisfaction is increasingly recognized as a critical measure of care outcome, especially for its relation with patient satisfaction. In this context, where service quality and efficiency are closely linked to human factor, there is the need to introduce tools to assess the motivation of healthcare workers. Healthcare organizations can provide a quality service only if workers perceive they are considered as value resources and they can be in turn attentive to patients’ needs (De
Simone, 2013).

Kết quả (Việt) 1:

1. giới thiệuTrí trung tâm của nguồn nhân lực là một tài sản chiến lược có thể ảnh hưởng đến việc tạo ra giá trị hỗ trợ ý tưởng rằng một quản lý hiệu quả nguồn nhân lực thúc đẩy tổ chức hiệu suất (De Simone, 2014). Tầm quan trọng của vấn đề này được hỗ trợ bởi một văn học hiện tại, xem xét việc tạo ra giá trị nói chung như là một biến phụ thuộc vào chất lượng của các yếu tố con người (Huselid, 1995; Harter, Schmidt & Hayes, 2002).Nguồn nhân lực hơn được nhấn mạnh trong các tổ chức Chăm sóc sức khỏe, nơi sự hài lòng của công việc ngày càng được công nhận như là một biện pháp quan trọng của chăm sóc kết quả, đặc biệt là cho quan hệ của nó với sự hài lòng của bệnh nhân. Trong bối cảnh này, nơi chất lượng dịch vụ và hiệu quả chặt chẽ được liên kết với các yếu tố con người, đó là sự cần thiết để giới thiệu các công cụ để đánh giá các động lực của người lao động chăm sóc sức khỏe. Tổ chức y tế có thể cung cấp một dịch vụ chất lượng chỉ khi người lao động nhận thấy họ được coi là giá trị tài nguyên và họ có thể lần lượt chú ý tới bệnh nhân cần (DeSimone, 2013).

Kết quả (Việt) 2:

1. Giới thiệu
Các trung tâm của nguồn nhân lực là một tài sản chiến lược mà có thể ảnh hưởng đến việc tạo ra giá trị hỗ trợ các ý tưởng rằng một quản lý hiệu quả nguồn nhân lực thúc đẩy hiệu năng tổ chức (De Simone, 2014). Tầm quan trọng của vấn đề này được hỗ trợ bởi một nền văn học hiện nay coi việc tạo giá trị nói chung là biến phụ thuộc vào chất lượng của các yếu tố con người (Huselid, 1995; Harter, Schmidt & Hayes, 2002).
Nguồn nhân lực hơn nữa nhấn mạnh trong chăm sóc sức khỏe các tổ chức, nơi thỏa mãn công việc ngày càng được công nhận là một biện pháp quan trọng của kết quả chăm sóc, đặc biệt là đối với mối quan hệ của nó với sự hài lòng của bệnh nhân. Trong bối cảnh này, nơi mà chất lượng dịch vụ và hiệu quả gắn liền với yếu tố con người, đó là sự cần thiết để giới thiệu các công cụ để đánh giá động lực của nhân viên y tế. Tổ chức y tế có thể cung cấp một dịch vụ chất lượng chỉ khi người lao động nhận thức họ được coi là nguồn tài nguyên giá trị và họ có thể lần lượt chú ý tới nhu cầu của bệnh nhân (De
Simone, 2013).