When projects go wrong, management

When projects go wrong, management should face up to the prospect of failure and take prompt decisions to avoid abortive costs. Decisions in this case were complex, involving a number of Departments, Post Office automation and its future business streams, and ICL's proposed flotation. It took 18 months from the point where the Department took steps to preserve its right to cancel the project, to take the decision to do so. Meanwhile abortive costs were rising and development of alternative arrangements was stalled.

Kết quả (Việt) 1:

Khi dự án đi sai, quản lý phải đối mặt với viễn cảnh của sự thất bại và quyết định nhanh chóng để tránh chi phí trái cây không đậu. Quyết định trong trường hợp này là phức tạp, liên quan đến một số phòng ban, bưu điện tự động hóa và các dòng trong tương lai kinh doanh, và đề xuất của ICL nổi. Mất 18 tháng từ điểm nơi tỉnh đã bước để bảo vệ quyền của mình để hủy bỏ dự án để có quyết định để làm như vậy. Trong khi đó trái cây không đậu chi phí đã tăng cao và phát triển của sự sắp xếp thay thế được ngừng lại.

Kết quả (Việt) 2:

Khi dự án đi sai, quản lý phải đối mặt với những khách hàng tiềm năng của thất bại và đưa ra quyết định kịp thời để tránh chi phí phá thai. Các quyết định trong trường hợp này là phức tạp, liên quan đến một số Sở, Bưu điện tự động hóa và suối doanh nghiệp tương lai của mình, và đề xuất tuyển nổi của ICL. Phải mất 18 tháng kể từ thời điểm mà Bộ đã có những bước để bảo vệ quyền của mình để hủy bỏ dự án, để có những quyết định làm như vậy. Trong khi đó chi phí phá thai đã tăng và các thỏa thuận khác đã bị đình trệ.