A work team , on the other hand, ge

A work team , on the other hand, generates positive synergy through coor- dinated effort. The individual efforts result in a level of performance greater than the sum of those individual inputs. Exhibit 10-1 highlights the differences between work groups and work teams. These definitions help clarify why so many organizations have recently restructured work processes around teams. Management is looking for positive synergy that will allow the organizations to increase performance. The extensive use of teams creates the potential for an organization to gener- ate greater outputs with no increase in inputs. Notice, however, that we said potential. There is nothing inherently magical that ensures the achievement of positive synergy in the creation of teams. Merely calling a group a team doesn’t automatically improve its performance. As we show later in this chapter, effec- tive teams have certain common characteristics. If management hopes to gain increases in organizational performance through the use of teams, its teams must possess these.

Kết quả (Việt) 1:

Một nhóm làm việc, mặt khác, tạo ra sức mạnh tổng hợp tích cực thông qua nỗ lực coor-dinated. Những nỗ lực cá nhân dẫn đến một mức độ hiệu suất lớn hơn tổng các yếu tố đầu vào cá nhân. Triển lãm 10-1 làm nổi bật sự khác biệt giữa các nhóm làm việc và làm việc nhóm. Các định nghĩa này giúp làm rõ lý do tại sao rất nhiều tổ chức gần đây đã tái cấu trúc quy trình làm việc xung quanh các đội. Quản lý là tìm kiếm sức mạnh tổng hợp tích cực mà sẽ cho phép các tổ chức để tăng hiệu suất. Việc sử dụng rộng rãi các đội tạo ra tiềm năng cho một tổ chức để gener - ăn kết quả đầu ra lớn hơn với không tăng trong đầu vào. Thông báo, Tuy nhiên, chúng ta nói rằng tiềm năng. Không có gì huyền diệu vốn mà đảm bảo đạt được sức mạnh tổng hợp tích cực trong việc tạo ra các đội. Chỉ là gọi một nhóm một đội ngũ tự động không cải thiện hiệu suất. Như chúng ta thấy sau đó trong chương này, effec-hoạt động cùng đội có một số đặc điểm chung. Nếu quản lý Hy vọng sẽ đạt được tăng lên trong tổ chức hoạt động bằng cách sử dụng các đội, các đội phải có chúng.

Kết quả (Việt) 2:

Một nhóm làm việc, mặt khác, tạo ra sức mạnh tổng hợp tích cực thông qua các nỗ lực dinated coor-. Những nỗ lực cá nhân dẫn đến một mức độ thực hiện lớn hơn tổng của các đầu vào cá nhân. Exhibit 10-1 nhấn mạnh sự khác biệt giữa các nhóm làm việc và các nhóm làm việc. Các định nghĩa này giúp làm rõ tại sao rất nhiều tổ chức mới đây đã tái cấu trúc quy trình làm việc xung quanh đội. Quản lý là tìm kiếm sức mạnh tổng hợp tích cực mà sẽ cho phép các tổ chức để tăng hiệu suất. Việc sử dụng rộng rãi của các đội tạo ra tiềm năng cho một tổ chức để nhìn chung ăn quả đầu ra lớn hơn với không gia tăng đầu vào. Thông báo, tuy nhiên, chúng tôi cho biết tiềm năng. Không có gì vốn huyền diệu mà đảm bảo việc đạt được sức mạnh tổng hợp tích cực trong việc tạo ra các đội là. Chỉ gọi một nhóm một nhóm không tự động nâng cao hiệu quả của nó. Như chúng ta thấy sau này trong chương này, các đội chính kịp effec có đặc điểm chung nhất định. Nếu quản lý hy vọng sẽ đạt được tăng lên trong hoạt động tổ chức thông qua việc sử dụng của các đội, các đội của mình phải có những.