the perception of attractions in re

the perception of attractions in recent years employment has changed in that many jobs in the sector are no longer viewed as low paid and seasonal but represent opportunities that offer real benefits and long term deveplopment.This is reflected in a gradual improvement in good management,recruitment,training,appraisal procedures and the development of career structures.Many of these points were noted by Swarbrooke in 2002 when identifying those issue deemed important for the future success of managing visitor attractions.It was noted also that attractions would have to content with flatter organisational structures and the empowerment of staff,an increased emphasis on quality and a growth in performance-related pay for valued employees.
Despite recognition of much of the above by many attractions,there still remains across the leisure sector in the UK a considerable skills gap.This was noted by Keep and Mayhew (1999) whereby,in particular,information technology and customer care skills were deeme to be lacking,with little evidence of training for volunteers.These points were also noted by Watson and McCracken (2002,2003) in their study of attractions in Scotland.A number of key environmental factors were highlighted as significant drivers for future change,notably developments in technology,legislative changes and external socio-economic trends.Irrespective of one's particular viewpoint,it is clear that attractions need to continue to acquire more professional approaches to the recruitment ,development and overall management of people if the sector as a whole is going to sustain growth and popularity in the years to come ,and at best catch up with more "professional" sector neighbours in managing their workforce

Kết quả (Việt) 1:

nhận thức của các điểm tham quan trong năm gần đây việc làm đã thay đổi trong đó nhiều công ăn việc làm trong lĩnh vực không còn được xem như là thấp trả tiền và theo mùa nhưng đại diện cho cơ hội cung cấp thực sự lợi ích và dài hạn deveplopment.Điều này được phản ánh trong một cải tiến dần dần trong quản lý tốt, tuyển dụng, đào tạo, thủ tục thẩm định và phát triển sự nghiệp cấu trúc.Nhiều người trong số những điểm được ghi nhận bởi Swarbrooke vào năm 2002 khi xác định vấn đề coi là quan trọng cho sự thành công trong tương lai của quản lý khách truy cập thu hút du khách.Nó đã được ghi nhận cũng rằng thu hút du khách sẽ phải nội dung với cấu trúc tổ chức nuôi hy và trao quyền của nhân viên, trọng tâm tăng về chất lượng và tốc độ tăng trưởng trong liên quan đến hiệu suất trả cho nhân viên có giá trị.Mặc dù sự công nhận của nhiều bên trên bởi nhiều điểm tham quan, đó vẫn còn vẫn còn trên các lĩnh vực giải trí tại Vương Quốc Anh một khoảng cách đáng kể kỹ năng.Điều này đã được ghi nhận bởi giữ và Mayhew (1999) theo đó, đặc biệt, công nghệ thông tin và khách hàng quan tâm kỹ năng đã là deeme để thiếu, với ít bằng chứng của đào tạo cho các tình nguyện viên.Những điểm này cũng được ghi nhận bởi Watson và McCracken (2002,2003) trong học tập của các điểm tham quan ở Scotland.A số yếu tố môi trường quan trọng đã được đánh dấu như trình điều khiển quan trọng cho sự thay đổi trong tương lai, đặc biệt là phát triển trong công nghệ, Pháp và xu hướng kinh tế xã hội bên ngoài.Không phân biệt của một quan điểm cụ thể, nó là rõ ràng rằng thu hút du khách cần phải tiếp tục để có được chuyên nghiệp hơn phương pháp tiếp cận để tuyển dụng, phát triển và quản lý tổng thể của người dân nếu các lĩnh vực như một toàn thể sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng và phổ biến trong những năm qua để đến, và tại best bắt kịp với hàng xóm lĩnh vực "chuyên nghiệp" hơn trong việc quản lý của lực lượng lao động

Kết quả (Việt) 2:

nhận thức về các điểm tham quan trong những năm gần đây đã thay đổi việc làm trong đó nhiều công ăn việc làm trong lĩnh vực này không còn được xem như là lương thấp và theo mùa nhưng đại diện cơ hội cung cấp các lợi ích thực sự và deveplopment.This dài hạn được phản ánh trong một cải thiện dần dần trong quản lý tốt, tuyển dụng , đào tạo, thủ tục thẩm định và sự phát triển của sự nghiệp structures.Many của những điểm này đã được ghi nhận bởi Swarbrooke vào năm 2002 khi xác định những vấn đề được coi là quan trọng cho sự thành công trong tương lai của quản lý attractions.It khách truy cập đã được ghi nhận cũng là điểm tham quan sẽ phải nội dung với tổ chức phẳng hơn cấu trúc và trao quyền cho nhân viên, chú trọng tăng về chất lượng và tốc độ tăng trưởng trong hoạt động liên quan đến tiền lương cho người lao động có giá trị.
Mặc dù công nhận nhiều của các bên trên bởi nhiều điểm tham quan, vẫn còn tồn tại trên các lĩnh vực giải trí tại Anh một kỹ năng khoảng cách đáng kể. Điều này đã được ghi nhận bởi Keep và Mayhew (1999), theo đó, đặc biệt là kỹ năng công nghệ thông tin và chăm sóc khách hàng là deeme được thiếu, có rất ít bằng chứng về đào tạo cho các điểm volunteers.These cũng đã được ghi nhận bởi Watson và McCracken (2002,2003) trong nghiên cứu của họ về các điểm tham quan trong số Scotland.A của các yếu tố môi trường quan trọng được nhấn mạnh như trình điều khiển quan trọng cho sự thay đổi trong tương lai, đặc biệt là phát triển công nghệ, thay đổi pháp lý và trends.Irrespective kinh tế xã hội bên ngoài của quan điểm riêng của một người, rõ ràng là các điểm tham quan cần phải tiếp tục để có được cách tiếp cận chuyên nghiệp hơn đến việc tuyển dụng, phát triển và quản lý chung của người dân nếu khu vực như một toàn thể sẽ duy trì tăng trưởng và phổ biến trong những năm tới, và tốt nhất bắt kịp với nhiều nước láng giềng khu vực "chuyên nghiệp" trong việc quản lý lực lượng lao động của họ