• Be consistent and fair in your tr

• Be consistent and fair in your treatment of all team members. Nothing breeds
resentment more than if, through the grapevine, individuals feel they are being
held to a different standard than are other project members.
• Treat the review as only one point in an ongoing process. Use it to reach an
agreement as to how the individual can improve his or her performance.
Both managers and subordinates may dread a formal performance review. Neither
side feels comfortable with the evaluative nature of the discussion and the potential
for misunderstanding and hurt feelings. Much of this anxiety can be alleviated
if the project manager is doing her job well. Project managers should be constantly
giving team members feedback throughout the project so that individual
team members can have a pretty good idea how well they have performed and how
the manager feels before the formal meeting. Post-project angst can be avoided if
pre-project expectations are discussed before the project and regularly reenforced
during project performance.
While in many cases the same

Kết quả (Việt) 1:

• Hãy nhất quán và công bằng trong điều trị tất cả thành viên trong đội. Không có gì giốngoán hận nhiều hơn nếu qua cây nho, cá nhân cảm thấy họ đangtổ chức để một tiêu chuẩn khác nhau hơn là các thành viên khác của dự án.• Đối xử với việc xem xét như là chỉ có một điểm trong một quá trình liên tục. Sử dụng nó để đạt được mộtthỏa thuận là làm thế nào các cá nhân có thể cải thiện hiệu suất của mình.Quản lý và cấp dưới có thể oai đánh giá hiệu suất chính thức. Khôngbên cảm thấy thoải mái với bản chất evaluative của các cuộc thảo luận và tiềm năngcho sự hiểu lầm và làm tổn thương cảm xúc. Phần lớn này lo lắng có thể được giảm nhẹNếu người quản lý dự án là làm công việc của mình tốt. Quản lý dự án nên liên tụcđưa ra thành viên trong nhóm phản hồi trong suốt dự án như vậy cá nhânthành viên trong nhóm có thể có một ý tưởng khá tốt như thế nào tốt họ đã thực hiện và làm thế nàongười quản lý cảm thấy trước khi cuộc họp chính thức. Dự án sau angst có thể tránh được nếumong đợi trước khi dự án được thảo luận trước khi dự án và thường xuyên reenforcedtrong thời gian thực hiện dự án.Trong khi trong nhiều trường hợp như vậy

Kết quả (Việt) 2:

• Hãy nhất quán và công bằng trong việc điều trị của tất cả các thành viên trong nhóm. Không có gì giống
oán giận hơn nếu, qua tin đồn, cá nhân cảm thấy họ đang được
tổ chức theo tiêu chuẩn khác hơn là các thành viên khác của dự án.
• Điều trị xem xét như chỉ có một điểm trong một quá trình liên tục. Sử dụng nó để đạt được một
thỏa thuận như thế nào các cá nhân có thể cải thiện hiệu suất của mình.
Cả hai nhà quản lý và cấp dưới có thể sợ một xem xét hiệu suất chính thức. Cả
bên cảm thấy thoải mái với tính chất đánh giá của các cuộc thảo luận và các tiềm năng
cho sự hiểu lầm và làm tổn thương cảm xúc. Phần lớn sự lo lắng này có thể được giảm nhẹ
nếu người quản lý dự án đang làm công việc của mình tốt. Quản lý dự án nên thường xuyên
cho các thành viên đội phản hồi trong suốt dự án để từng
thành viên trong nhóm có thể có một ý tưởng khá tốt như thế nào họ đã thực hiện và làm thế nào
các nhà quản lý cảm thấy trước cuộc họp chính thức. Angst sau dự án có thể tránh được nếu
kỳ vọng tiền dự án được thảo luận trước khi dự án và thường xuyên reenforced
trong khi thực hiện dự án.
Trong khi trong nhiều trường hợp tương tự