Of note, it is during the potential

Of note, it is during the potentially long operations period, when the product is in active use, when much of the business value promised by the project is delivered. During the divestment or end of life phase some of the cost of the product is incurred or potentially through salvage value, some of the cost of the product is recovered. Also significant is that the operations phase of the products life is typically much longer than the formal software project.
It is important to consider the difference between the project life cycle and the product life cycle. Traditional measures of project success, such as the earned value technique, discussed in section 2.3, have focused on time, cost and scope measures during the life of the project. This narrow focus on the project life cycle leads to only operational measures and misses the strategic value of the project. [6] It casts project success in terms of internal project measures rather than in terms of what the project delivers to the organization. It measures project delivery against the original plan, but fails to consider the value delivered to stakeholders. The project life cycle is typically considered to end
Operations
Final
Divestment
Product
IDEA
11 with the start of the operational life of the product, that is, when the product is
delivered or implemented. By taking a limited view, looking only at the project life cycle rather than the whole product life, much of the value of the project is not accounted for.
Judgev [6] suggests that a more holistic understanding of project success can be achieved “by measuring success during operations and decommissioning when effectiveness measures are taken into account and involve input from different stakeholders”. By considering the whole product life, rather than just the project, we can measure both the project’s value to the organization and obtain feedback from stakeholders. Measuring the value during the product’s operational life is also critical feedback that allows assessment of valuation techniques done earlier in the project.
Another consideration in measuring project success is the difference between project efficiency and effectiveness. Efficiency looks at time, scope and cost. Effectiveness focuses on satisfying stakeholder requirements and goals. It is a wider view of project success. Efficiency is operational in focus measuring the success of the project against its plan. Effectiveness is more strategic measuring the value the project produced. An alternate description of this is the difference between project management success and project success. Cooke-Davies [7] makes the following distinction.
Project management success, being measured against the traditional gauges of performance (i.e., time, cost and quality), and
Project success, being measured against the overall objectives of the project.
Many traditional measures of project success are actually measures of project management success rather than project success. There are many examples of successive projects that failed from an evaluation with respect to time and cost, and more

12 significantly, projects that succeeded on cost and time measures but failed overall. In
the latter case, traditional project measures such as the earned value technique may declare the project a success and the project manager successful despite a lack of satisfaction of stakeholder goals. Jugdev describes this phenomena succinctly as an example of "the operation was a success, but the patient died” [6]. Project management success helps to complete the project and deliver a product. Project success is the measure of the business or strategic value delivered.

Kết quả (Việt) 1:

Đáng chú ý, đó là trong thời gian dài có khả năng hoạt động, khi các sản phẩm đang hoạt động sử dụng khi nhiều giá trị kinh doanh của dự án được giao. Trong truyện hoặc kết thúc của giai đoạn cuộc sống một số chi phí của các sản phẩm phát sinh hoặc có khả năng thông qua các hoạt động cứu hộ giá trị, một số chi phí của sản phẩm bị thu hồi. Cũng quan trọng là giai đoạn hoạt động của đời sống sản phẩm thường lâu hơn so với các dự án phần mềm chính thức.Nó là quan trọng để xem xét sự khác biệt giữa vòng đời dự án và chu kỳ sống của sản phẩm. Các biện pháp truyền thống của sự thành công của dự án, chẳng hạn như các kỹ thuật giá trị thu được thảo luận trong phần 2.3, đã tập trung vào thời gian, chi phí và phạm vi các biện pháp trong cuộc đời của dự án. Điều này tập trung hẹp trên vòng đời dự án dẫn đến chỉ hoạt động các biện pháp và bỏ lỡ giá trị chiến lược của dự án. [6] phôi thành công dự án về các biện pháp nội bộ dự án chứ không phải là về những gì các dự án cung cấp cho tổ chức. Nó các biện pháp phân phối dự án so với kế hoạch ban đầu, nhưng không thể xem xét giá trị được giao cho các bên liên quan. Vòng đời của dự án thường được coi là kết thúcHoạt độngCuối cùngTruyệnSản phẩmÝ TƯỞNG11 với sự bắt đầu của cuộc đời hoạt động của sản phẩm, có nghĩa là, khi sản phẩmgửi hoặc triển khai thực hiện. Bằng cách tham gia một cái nhìn hạn chế, nhìn chỉ vòng đời dự án chứ không phải là cuộc sống toàn bộ sản phẩm, nhiều giá trị của dự án là không chiếm.Judgev [6] cho thấy rằng một sự hiểu biết toàn diện hơn về dự án thành công có thể đạt được "đo sự thành công trong các hoạt động và ngừng hoạt động khi hiệu quả các biện pháp được đưa vào tài khoản và liên quan đến đầu vào từ các bên liên quan khác nhau". Bằng cách xem xét cuộc sống toàn bộ sản phẩm, chứ không phải là chỉ là các dự án, chúng tôi có thể đo lường giá trị cả hai của dự án để tổ chức và có được thông tin phản hồi từ các bên liên quan. Đo lường giá trị trong suốt cuộc đời hoạt động của sản phẩm cũng là phản hồi quan trọng cho phép đánh giá về kỹ thuật xác định giá trị thực hiện trước đó trong dự án.Một xem xét trong đo lường sự thành công của dự án là sự khác biệt giữa các dự án hiệu quả và hiệu quả. Hiệu quả nhìn thời gian, phạm vi và chi phí. Hiệu quả tập trung vào việc đáp ứng các mục tiêu và yêu cầu các bên liên quan. Đó là một cái nhìn rộng lớn hơn của sự thành công của dự án. Hiệu quả là hoạt động trong tập trung, đo lường sự thành công của dự án so với kế hoạch của mình. Hiệu quả là hơn chiến lược đo giá trị dự án sản xuất. Một mô tả thay thế này là sự khác biệt giữa thành công quản lý dự án và dự án thành công. Cooke-Davies [7] làm cho sự khác biệt.Dự án quản lý thành công, được đo lường đối với đo hiệu suất (ví dụ, thời gian, chi phí và chất lượng), truyền thống vàDự án thành công, được đo với mục tiêu tổng thể của dự án.Nhiều các biện pháp truyền thống của sự thành công của dự án là các biện pháp thực sự thành công quản lý dự án chứ không phải là dự án thành công. Có rất nhiều ví dụ của các dự án liên tiếp thất bại từ đánh giá đối với thời gian và chi phí, và nhiều hơn nữa12 dự án một cách đáng kể, mà thành công chi phí và thời gian các biện pháp tổng thể nhưng không thành công. Ởtrường hợp thứ hai, dự án truyền thống các biện pháp như các giá trị thu được kỹ thuật có thể tuyên bố dự án thành công và quản lý dự án thành công mặc dù thiếu sự hài lòng của các bên liên quan mục tiêu. Jugdev mô tả hiện tượng này ngắn gọn như là một ví dụ về "hoạt động là một thành công, nhưng bệnh nhân qua đời" [6]. Dự án quản lý thành công sẽ giúp hoàn thành dự án và cung cấp một sản phẩm. Thành công dự án là các biện pháp của doanh nghiệp hoặc giá trị chiến lược phân phối.

Kết quả (Việt) 2:

Đáng chú ý, đó là trong suốt thời gian hoạt động có tiềm năng lâu dài, khi sản phẩm được sử dụng tích cực, khi nhiều giá trị kinh doanh hứa bởi dự án được giao. Trong việc thoái vốn hay kết thúc của giai đoạn cuộc sống của một số chi phí của các sản phẩm phát sinh hoặc có khả năng thông qua giá trị cứu hộ, một số các chi phí của sản phẩm bị thu hồi. Ngoài ý nghĩa là giai đoạn hoạt động của đời sống sản phẩm là thường dài hơn nhiều so với các dự án phần mềm chính thức.
Điều quan trọng là phải xem xét sự khác biệt giữa các vòng đời dự án và chu kỳ sống của sản phẩm. Các biện pháp truyền thống của các dự án thành công, chẳng hạn như các kỹ thuật thu được giá trị, thảo luận trong mục 2.3, đã tập trung vào các biện pháp thời gian, chi phí và phạm vi trong cuộc sống của dự án. Điều này tập trung hẹp vào vòng đời dự án dẫn tới các biện pháp nghiệp chỉ và nhớ các giá trị chiến lược của dự án. [6] Nó làm thành công dự án về các biện pháp dự án nội bộ chứ không phải là về những gì dự án cung cấp cho tổ chức. Nó biện pháp thực hiện dự án so với kế hoạch ban đầu, nhưng không xem xét giá trị giao cho các bên liên quan. Vòng đời dự án thường được coi là chấm dứt
hoạt động
cuối cùng
hoán
Sản phẩm
IDEA
11 với sự bắt đầu của cuộc đời hoạt động của sản phẩm, đó là, khi sản phẩm được
giao hoặc thực hiện. Bằng cách tham gia một cái nhìn hạn chế, chỉ nhìn vào vòng đời dự án chứ không phải là cuộc sống toàn bộ sản phẩm, nhiều giá trị của dự án không được tính.
Judgev [6] cho thấy rằng một sự hiểu biết toàn diện hơn về dự án thành công có thể đạt được "của đo lường sự thành công trong các hoạt động và ngừng hoạt động khi các biện pháp hiệu quả được đưa vào tài khoản và tham gia đóng góp của các bên liên quan khác nhau ". Bằng cách xem xét cuộc đời toàn bộ sản phẩm, chứ không phải chỉ là những dự án, chúng ta có thể đo cả giá trị của dự án để tổ chức và lấy ý kiến của các bên liên quan. Đo giá trị trong suốt cuộc đời hoạt động của sản phẩm cũng là phản hồi quan trọng là đánh giá các kỹ thuật định giá được thực hiện trước đó trong dự án cho phép.
Một xem xét trong đánh giá thành công của dự án là sự khác biệt giữa hiệu quả và hiệu quả của dự án. Hiệu quả xem xét thời gian, phạm vi và chi phí. Hiệu quả tập trung vào đáp ứng yêu cầu của các bên liên quan và mục tiêu. Đó là một cái nhìn rộng hơn về sự thành công của dự án. Hiệu quả là hoạt động trọng tâm trong đo lường sự thành công của dự án so với kế hoạch của mình. Hiệu quả là chiến lược hơn đo lường giá trị dự án sản xuất. Một mô tả khác của việc này là sự khác biệt giữa thành công quản lý dự án và dự án thành công. Cooke-Davies [7] làm cho sự phân biệt sau đây.
Thành công quản lý dự án, được đo so sánh với đồng hồ đo truyền thống của hoạt động (ví dụ, thời gian, chi phí và chất lượng), và
sự thành công của dự án, được đo so với mục tiêu tổng thể của dự án.
Nhiều biện pháp truyền thống thành công của dự án là thực sự các biện pháp quản lý thành công dự án chứ không phải là sự thành công của dự án. Có rất nhiều ví dụ về các dự án liên tiếp mà không thành công từ một đánh giá liên quan đến thời gian và chi phí, và nhiều hơn nữa

12 đáng kể, dự án đã thành công về các biện pháp chi phí và thời gian nhưng không thành công chung. Trong
trường hợp thứ hai, các biện pháp dự án truyền thống như các kỹ thuật thu được giá trị có thể tuyên bố một dự án thành công và quản lý dự án thành công mặc dù thiếu sự hài lòng của các mục tiêu liên quan. Jugdev mô tả hiện tượng này một cách ngắn gọn như một ví dụ về "hoạt động là một thành công, nhưng bệnh nhân đã chết" [6]. Quản lý thành công dự án giúp để hoàn thành dự án và cung cấp một sản phẩm. Thành công của dự án là thước đo của việc kinh doanh hoặc giá trị chiến lược giao .