As a summary, progress in the area

As a summary, progress in the area of business improvement is highlighted in Table C2.2.
It is worth mentioning here another area of SQF deployment in a little more detail:
discretionary expenditure – The ‘Business Improvement Program’ in Table C2.2. Every
organization spends time and money on undertaking projects, hopefully to improve key
processes, market standing, profitability, reputation, etc. Faced with a wide array of some 35
IT-related projects, all seemingly justified in their own right and amounting to some
$80 million, the question was – ‘how do we ensure we are working on those projects that will
provide best value for money and clear alignment with our business objectives?’
Furthermore, ‘how do we exercise some degree of control over such a disparate set of
projects ranging from billing improvement, through knowledge management to hardware
renewal?’ And finally, ‘how do we ensure a first class strategy ends up in a first class
implementation?’ The answers lay in using the SQF as a ‘filter’ to address what may appear
to be 20 simple questions, but ones that were to prove to be worth their weight in gold
(Figure C2.8).

Kết quả (Việt) 1:

Như là một bản tóm tắt các tiến bộ trong lĩnh vực kinh doanh cải tiến được đánh dấu bằng bảng C2.2.Nó là đáng nói đến ở đây các khu vực khác của SQF triển khai chi tiết hơn một chút:tùy chi tiêu-'Kinh doanh cải tiến chương trình' trong bảng C2.2. Mỗitổ chức dành thời gian và tiền bạc về các dự án thực hiện, Hy vọng để cải thiện khóaquy trình, thị trường đứng, lợi nhuận, uy tín, vv. Phải đối mặt với một mảng rộng các một số 35Dự án liên quan đến NÓ, tất cả dường như biện minh của họ phải và amounting cho một số80 triệu đô la Mỹ, câu hỏi là-' làm thế nào chúng tôi đảm bảo chúng tôi đang làm việc trên các dự án sẽcung cấp giá trị tốt nhất cho tiền và rõ ràng sự liên kết với mục tiêu kinh doanh của chúng tôi?'Hơn nữa, ' làm thế nào chúng tôi thực hiện một số mức độ kiểm soát đối với một bộ khác nhau củadự án khác nhau, từ thanh toán cải tiến, thông qua các kiến thức quản lý phần cứnggia hạn?' Và cuối cùng, ' làm thế nào chúng tôi đảm bảo một chiến lược đầu tiên lớp học kết thúc trong một lớp học đầu tiênthực hiện không?' Câu trả lời nằm trong việc sử dụng SQF như một bộ lọc để giải quyết những gì có thể xuất hiệncó 20 câu hỏi đơn giản, nhưng những người đã chứng minh được giá trị trọng lượng của mình bằng vàng(Hình C2.8).

Kết quả (Việt) 2:

Như một bản tóm tắt, tiến bộ trong các lĩnh vực cải tiến kinh doanh được đánh dấu trong Bảng C2.2.
Điều đáng nói ở đây một khu vực triển khai SQF trong một chi tiết nhỏ hơn:
chi tiêu tùy ý - Các 'Chương trình cải thiện kinh doanh "trong Bảng C2.2. Mỗi
tổ chức dành thời gian và tiền bạc vào các dự án cam kết, hy vọng cải thiện quan trọng
quá trình, thị trường đứng, lợi nhuận, danh tiếng, vv Đối mặt với một mảng rộng của một số 35
dự án liên quan đến CNTT, tất cả dường như hợp lý trong quyền riêng của họ và chiếm một số
$ 80 triệu, câu hỏi là - 'làm thế nào để chúng tôi đảm bảo chúng tôi đang làm việc trên các dự án này sẽ
cung cấp giá trị tốt nhất cho tiền và sự liên kết rõ ràng với các mục tiêu kinh doanh của chúng tôi?'
Hơn nữa, "làm thế nào để chúng tôi thực hiện một số mức độ kiểm soát trên một tập khác nhau như các
dự án khác nhau, từ thanh toán cải tiến, thông qua quản lý kiến thức phần cứng
đổi mới? ' Và cuối cùng, "làm thế nào để chúng tôi đảm bảo một chiến lược lớp đầu tiên kết thúc trong một lớp học đầu tiên
thực hiện? ' Những câu trả lời nằm trong việc sử dụng SQF là một "bộ lọc" để giải quyết những gì có thể xuất hiện
được 20 câu hỏi đơn giản, nhưng những người đã chứng minh được giá trị trọng lượng của mình bằng vàng
(Hình C2.8).