IV.Job PerformancePerformance of an

IV.Job Performance
Performance of an employee at his/her workplace is a point of concern for all the organizations irrespective of all the factors and conditions. Consequently the employees are considered to be very important asset for their organizations. (Qureshi&Ramay. 2006) A good performance of the employees of an organization leads towards a good organizational performance thus ultimately making an organization more successful and effective and the vice versa. (Armstrong & Baron, 1998).These moderators were further investigated and strong correlations between organizational commitment and work behavior were found against self reported and for supervisory report of performance. The problems arise for the organizations when they start perceiving that their organizations are already performing at their level best and with great efficiency furthermore, there is no need for further improvement in their organizations (Summers & Hyman, 2005). Hence keeping in view these barriers must be tackled and addressed as they result in underdeveloped competencies and more over lead towards, finally the organizational ineffectiveness. Ultimate success or failure of an organization is determined majorly by the performance of their employees. (Bartlett &Ghoshal, 1995).

Kết quả (Việt) 1:

IV. Hiệu suất công việcHiệu suất của một nhân viên tại nơi làm việc của mình là một điểm quan tâm cho tất cả các tổ chức không phân biệt tất cả các yếu tố và điều kiện. Do đó người lao động được coi là các tài sản rất quan trọng cho tổ chức của họ. (Qureshi & Ramay. năm 2006) Một hiệu suất tốt của các nhân viên của một tổ chức dẫn hướng tới một hiệu suất tổ chức tốt, do đó cuối cùng làm cho một tổ chức thành công và hiệu quả hơn và phó versa. (Armstrong & Baron, 1998). Những người kiểm duyệt được tiếp tục điều tra và mối tương quan mạnh mẽ giữa tổ chức cam kết và hành vi của công việc đã được tìm thấy tự báo cáo và cho các báo cáo Giám sát hiệu suất. Các vấn đề phát sinh đối với các tổ chức khi họ bắt đầu nhận thấy rằng tổ chức của họ đã thực hiện ở mức độ tốt nhất của họ và với hiệu quả tuyệt vời hơn nữa, đó là không cần cải thiện hơn nữa trong tổ chức của họ (mùa hè & Hyman, 2005). Do đó giữ trong xem những rào cản này phải được giải quyết và giải quyết khi họ dẫn đến kém phát triển năng lực và nhiều hơn nữa hơn dẫn tới, cuối cùng tổ chức kém hiệu quả. Cuối cùng thành công hay thất bại của một tổ chức được xác định majorly bởi hiệu suất của các nhân viên của họ. (Bartlett & Ghoshal, 1995).

Kết quả (Việt) 2:

IV.Job Hiệu suất
Hiệu suất của một nhân viên ở / nơi làm việc của mình là một điểm quan tâm cho tất cả các tổ chức không phân biệt tất cả các yếu tố và điều kiện. Do đó, các nhân viên được coi là tài sản rất quan trọng đối với các tổ chức của họ. (Qureshi & RAMAY. 2006) Một hiệu suất tốt của các nhân viên của một tổ chức dẫn tới một hiệu năng tổ chức tốt như vậy, cuối cùng làm cho một tổ chức thành công và hiệu quả hơn và ngược lại. (Armstrong & Baron, 1998) người điều .These được tiếp tục điều tra và mối tương quan mạnh mẽ giữa cam kết và công việc hành vi tổ chức đã được tìm thấy với tự báo cáo và báo cáo giám sát về hiệu suất. Các vấn đề phát sinh đối với các tổ chức khi họ bắt đầu nhận thức rằng tổ chức của họ đã được thực hiện ở mức độ tốt nhất và có hiệu quả tuyệt vời hơn nữa, không có nhu cầu cải tiến hơn nữa trong tổ chức của họ (Summers & Hyman, 2005). Do đó giữ trong xem những rào cản này phải được giải quyết và giải quyết khi họ dẫn đến năng lực kém phát triển và nhiều hơn dẫn hướng, cuối cùng là sự thiếu hiệu quả của tổ chức. Thành công cuối cùng hay thất bại của một tổ chức được xác định majorly bởi hiệu suất của nhân viên của họ. (Bartlett & Ghoshal, 1995).