The execution of the strategic plan

The execution of the strategic plan takes place during the strategy implementation phase, where EC systems are deployed. Decision makers evaluate options, establish specific milestones, allocate resources, and manage the projects.
In this section, we examine some of the topics related to this implementation process
E-commerce strategy implementation process
Typically, the first step in e-strategy implementation is to find a champion and establish an EC team, which then initiates and manages the execution of the plan. As EC implementation continues, the team is likely to introduce changes in the organization. Thus, during the implementation phase, it also becomes necessary to develop an effective change management program, including the possibility of utilizing the business process management approach. For a comprehensive case study on implementing social media at IBM, see Chess Media Group(2012).
Find a Champion
Every Wed project and every Wed team requires a project champion. The project champion is the person who ensures that the team is ready to move forward and understands its responsibilities. The project champion is responsible for activities such as identifying the project's objectives, prioritizing phases, and allocating resources to ensure completion of the project, and so forth. The project champion may be the Wed team leader or a senior executive. In his study of e-strategy in 43 companies, Plant(2000) found that that a strong project champion was present in every e-commerce project that was successful, and that the champion was either a senior executive or someone who was able to demonstrate the benefits the project would bring to the organization. Similarly, "top management championship" was identified as a critical success factor for organizational assimilation of Wed technologies.
Start with a Pilot Project
A clever way to implement EC is to begin with one or a small number of EC pilot projects. Problems can be determined during the pilot stage, allowing plans to be modified before it is too late.
Allocate Resources
The resources required for EC projects depend on the information requirement, the capabilities of the performers, and the requirements of each project. Some resources-software, computer, ware-house capacity, staff-could be new and unique to the EC project. A project's sucess depends upon an effective allocation and utilization of shared resources to the project such as databases, the intranet, and possibly an extranet. A variety of tools can assist in resource allocation.

Kết quả (Việt) 1:

Thực hiện kế hoạch chiến lược diễn ra trong giai đoạn thực hiện chiến lược, nơi EC hệ thống được triển khai. Các nhà sản xuất quyết định đánh giá tùy chọn, thiết lập cụ thể các cột mốc, phân bổ nguồn lực, và quản lý các dự án.Trong phần này, chúng tôi xem xét một số các chủ đề liên quan đến quá trình thực hiện nàyThương mại điện tử chiến lược thực hiện quá trìnhThông thường, bước đầu tiên trong e-chiến lược thực hiện là để tìm một nhà vô địch và thành lập một đội ngũ EC, mà sau đó sẽ khởi tạo và quản lý thực hiện kế hoạch. Như EC thực hiện tiếp tục, đội có khả năng để giới thiệu những thay đổi trong tổ chức. Vì vậy, trong giai đoạn thực hiện, nó cũng trở nên cần thiết để phát triển một chương trình quản lý thay đổi có hiệu quả, bao gồm khả năng sử dụng phương pháp quản lý quá trình kinh doanh. Cho một trường hợp nghiên cứu toàn diện về việc thực hiện phương tiện truyền thông xã hội tại công ty IBM, xem cờ vua phương tiện truyền thông Group(2012).Tìm một nhà vô địchMỗi dự án thứ ba và thứ tư các đội bóng đòi hỏi một nhà vô địch dự án. Nhà vô địch dự án là người đảm bảo rằng nhóm nghiên cứu đã sẵn sàng để di chuyển về phía trước và hiểu được trách nhiệm của mình. Nhà vô địch dự án là chịu trách nhiệm về hoạt động chẳng hạn như xác định mục tiêu của dự án, ưu tiên các giai đoạn và phân bổ các nguồn lực để đảm bảo hoàn thành dự án, và vv. Nhà vô địch dự án có thể lãnh đạo đội thứ tư hoặc một nhà quản lý cấp cao. Trong nghiên cứu của ông của e-chiến lược trong 43 công ty, Plant(2000) thấy rằng có một nhà vô địch mạnh mẽ dự án đã có mặt trong mỗi dự án thương mại điện tử mà đã thành công, và nhà vô địch là hoặc một nhà quản lý cấp cao hoặc một người đã có thể chứng minh những lợi ích mà dự án sẽ mang lại cho các tổ chức. Tương tự, "quản lý hàng đầu giải vô địch" được xác định là một yếu tố thành công quan trọng cho tổ chức đồng hóa của công nghệ thứ tư.Bắt đầu với một dự án thí điểmMột cách thông minh để thực hiện EC là để bắt đầu với một hoặc một số nhỏ của EC dự án thí điểm. Vấn đề có thể được xác định trong giai đoạn thí điểm, cho phép các kế hoạch được thay đổi trước khi quá muộn.Phân bổ tài nguyênCác nguồn lực cần thiết cho các dự án EC phụ thuộc vào các yêu cầu thông tin, khả năng của những người biểu diễn, và các yêu cầu của từng dự án. Một số tài nguyên-phần mềm, máy tính, công suất kho, nhân viên-có thể là mới và độc đáo cho dự án EC. Một dự án thành công phụ thuộc vào một hiệu quả phân bổ và sử dụng các nguồn lực được chia sẻ cho dự án như cơ sở dữ liệu, mạng nội bộ, và có thể một extranet. Một loạt các công cụ có thể hỗ trợ trong phân bổ nguồn lực.

Kết quả (Việt) 2:

Việc thực hiện các kế hoạch chiến lược diễn ra trong giai đoạn thực hiện chiến lược, nơi mà hệ thống EC được triển khai. Người ra quyết định đánh giá lựa chọn, thiết lập cột mốc cụ thể, phân bổ nguồn lực, và quản lý các dự án.
Trong phần này, chúng ta xem xét một số trong những chủ đề liên quan đến quá trình này thực hiện
thương mại điện tử quá trình thực hiện chiến lược
Thông thường, bước đầu tiên trong việc thực hiện e-chiến lược là tìm một nhà vô địch và thành lập một nhóm nghiên cứu EC, mà sau đó khởi tạo và quản lý việc thực hiện kế hoạch. Khi thực hiện EC tiếp tục, nhóm nghiên cứu có khả năng để giới thiệu những thay đổi trong tổ chức. Do vậy, trong giai đoạn thực hiện, nó cũng trở nên cần thiết để phát triển một chương trình quản lý thay đổi hiệu quả, bao gồm cả khả năng sử dụng các phương pháp quản lý quá trình kinh doanh. Đối với một trường hợp nghiên cứu toàn diện về việc thực hiện phương tiện truyền thông xã hội tại IBM, xem Chess Media Group (2012).
Tìm một Champion
dự án Mỗi Wed và mỗi đội Wed đòi hỏi một nhà vô địch của dự án. Các nhà vô địch dự án là người đảm bảo rằng các đội đã sẵn sàng để di chuyển về phía trước và hiểu được trách nhiệm của mình. Các nhà vô địch dự án chịu trách nhiệm cho các hoạt động như xác định mục tiêu của dự án, ưu tiên giai đoạn, và phân bổ nguồn lực để đảm bảo hoàn thành dự án, và vân vân. Các nhà vô địch dự án có thể là trưởng nhóm Wed hoặc một giám đốc điều hành cấp cao. Trong nghiên cứu của ông về e-chiến lược trong 43 công ty, nhà máy (2000) phát hiện ra rằng một nhà vô địch dự án mạnh mẽ đã có mặt trong mọi dự án thương mại điện tử thành công, và rằng nhà vô địch hoặc là một điều hành cao cấp hay một ai đó có thể chứng minh những lợi ích của dự án sẽ mang lại cho tổ chức. Tương tự như vậy, "vô địch quản lý hàng đầu" đã được xác định là một yếu tố thành công quan trọng cho sự đồng hóa tổ chức của công nghệ Wed.
Bắt đầu với một dự án thí điểm
Một cách thông minh để thực hiện EC là để bắt đầu với một hoặc một số ít dự án thí điểm EC. Vấn đề có thể được xác định trong giai đoạn thí điểm, cho phép kế hoạch phải được sửa đổi trước khi quá muộn.
Phân bổ lực
Các nguồn lực cần thiết cho các dự án EC phụ thuộc vào yêu cầu về thông tin, khả năng của các nghệ sĩ biểu diễn, và các yêu cầu của từng dự án. Một số nguồn-phần mềm, máy tính, công suất kho bãi nhà, nhân viên, có thể là mới mẻ và độc đáo để các dự án EC. Những thành công của một dự án phụ thuộc vào sự phân bổ hiệu quả và sử dụng các tài nguyên chia sẻ cho dự án như cơ sở dữ liệu, mạng nội bộ, và có thể là một extranet. Một loạt các công cụ có thể hỗ trợ trong việc phân bổ nguồn lực.