Không có quy tắc cứng và nhanh chóng ngoại trừ việc bạn nên làm cho tiền thưởng công bằng giữa các nhóm đồng đẳng và luôn luôn có bằng chứng hiệu suất cho các khoản tiền thưởng. Các nhân viên sẽ thảo luận về tiền thưởng, và trả tiền không công bằng sẽ tạo ra xung đột hoặc có khả năng khởi kiện. Khi bạn cung cấp tiền thưởng, hãy chắc chắn bạn giải thích lý do cho họ. Những lý do nên không chủ quan, đo lường được, và thực hiện theo định hướng. Khi bạn cung cấp tiền thưởng, làm cho nó rõ ràng rằng một phần thưởng là một bổ sung mà có thể không luôn luôn có sẵn. Như độc đáo càng tốt, lái xe về nhà một thực tế rằng bạn đang thưởng cho họ về những thành tích của năm nay và tiền thưởng có sẵn dựa trên hoạt động của công ty năm nay chỉ.
đang được dịch, vui lòng đợi..