faculty from thr social enterprises

faculty from thr social enterprises interest group at the Havard Business School had contacted UWA asking it to participate in a joint research program to investigate the applicability of a new performance measurement approach.called the Balanced Scorecard,developed for the corporate private sector.The BSC retained financial measures but supplemented these with the drivers of future performance : customers, internal business processes, and learning and growth.The BSC's emphasis on non-financial dimensions of performance seemed quite applicable to not-for-profit organizations.The request came at a propitious time for UWSENE . Ashby knew that the five-year strategic plan adopted in 1991 was nearing the end of its cycle.He felt that the current planning process was not sufficiently integrated with the organization's quality initiative and envisioned that the BSC might provide the missing linkages.He consulted with his senior staff, and they agreed to learn more about the proposed project.

Kết quả (Việt) 1:

Các giảng viên từ thr nhóm quan tâm đến các doanh nghiệp xã hội tại trường kinh doanh Harvard đã liên lạc với UWA yêu cầu nó để tham gia vào một chương trình nghiên cứu chung để điều tra các ứng dụng của một mới hiệu suất đo lường approach.called Balanced Scorecard, phát triển cho khu vực tư nhân công ty. BSC giữ lại các biện pháp tài chính nhưng bổ sung những việc này với các trình điều khiển của hiệu suất trong tương lai: khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, và học tập và tăng trưởng. Sự nhấn mạnh của BSC vào các kích thước phi tài chính của hiệu suất dường như khá áp dụng đối với tổ chức không cho lợi nhuận. Yêu cầu đến tại một thời điểm thuận lợi cho UWSENE. Ashby biết rằng năm năm kế hoạch chiến lược được thông qua vào năm 1991 đã gần kết thúc chu kỳ của nó. Ông cảm thấy rằng trình lập kế hoạch hiện tại không đủ được tích hợp với các tổ chức chất lượng sáng kiến và hình dung rằng BSC có thể cung cấp liên kết mất tích. Ông tham khảo ý kiến với nhân viên cao cấp của ông, và họ đã đồng ý để tìm hiểu thêm về dự án đề xuất.

Kết quả (Việt) 2:

giảng viên từ thr nhóm lợi ích doanh nghiệp xã hội tại Trường Kinh doanh Havard đã liên lạc với UWA yêu cầu nó để tham gia vào một chương trình nghiên cứu chung để điều tra khả năng ứng dụng của phương pháp đo hiệu suất mới approach.called Balanced Scorecard, phát triển cho BSC sector.The tin công ty giữ lại các biện pháp tài chính, nhưng bổ sung những việc này với các trình điều khiển hiệu suất trong tương lai: khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ và học hỏi và nhấn mạnh growth.The BSC trên khía cạnh phi tài chính của hiệu suất dường như hoàn toàn áp dụng để không-cho-lợi nhuận yêu cầu organizations.The đến tại một thuận lợi thời gian cho UWSENE. Ashby biết rằng các kế hoạch chiến lược năm năm được thông qua vào năm 1991 đã gần kết thúc cycle.He của nó cảm thấy rằng quá trình lập kế hoạch hiện tại không được tích hợp đầy đủ với chất lượng sáng kiến ​​của tổ chức và hình dung rằng BSC có thể cung cấp các linkages.He thiếu tham khảo ý kiến ​​với nhân viên cao cấp của mình, và họ đã đồng ý để tìm hiểu thêm về các dự án được đề xuất.