Câu chuyện Wiremold là phi thường. Các công ty đã được chuyển đổi trong một thời gian rất ngắn và bây giờ mang đến cho mỗi khách hàng tiềm năng phát triển nhanh chóng thành một người khổng lồ công nghiệp. Hơn nữa, chúng ta có thể lặp lại câu chuyện này trong hàng chục doanh nghiệp vừa, chúng tôi đã phát hiện ra trên khắp Hoa Kỳ trong nghiên cứu cho cuốn sách này.
Wiremold là một thách thức lớn hơn Lantech, do tuổi tác và kỹ năng hạn hẹp của lực lượng lao động của mình, sự trì trệ của mình thị trường cốt lõi, và chúng tôi-versus-họ tâm lý cố hữu của quản lý cũ và công đoàn, nhưng nó vẫn là một thử nghiệm hợp lý của tư duy Lean? Sau khi tất cả, Wiremold chỉ có 1.400 nhân viên, hoạt động chủ yếu ở hai quốc gia láng giềng (Hoa Kỳ và Canada), và có công nghệ sản phẩm và quá trình tương đối đơn giản. Những gì về những người khổng lồ công nghiệp lão hóa có biểu hiện những thách thức quản lý dễ thấy nhất? Điều gì về các giao dịch công khai, sản xuất hàng loạt fi rm với hàng chục nghìn nhân viên, hoạt động toàn cầu, công nghệ phức tạp nằm trong chức năng kỹ thuật chuyên sâu, và một mạng lưới phức tạp của các thành phần hệ thống các nhà cung cấp? Có thể dựa kỹ thuật sản xuất các kết quả tương tự, và trong khung thời? Chúng tôi quay về Pratt & Whitney, mà thực sự là thử nghiệm của tư duy Lean.
đang được dịch, vui lòng đợi..