In Europe, the individual EU member

In Europe, the individual EU member states have different approaches to the use of coastal management indicators and there are a variety of coastal management initiatives and legislation [69,70]. In particular, the assessment tool was developed in a collaborative effort between managers and the research commu- nity [36,47,48,71,72]. An important feature of this effort is the inclusion of measurable indicators as common tools to quantify both the progress of implementation of ICZM and the sustainable development of the coastal zone. Assessment also reveals


shortcomings: “In general, the potential of indicators is still not fully understood. Indicators have not penetrated the practices and are still used at a low level. It remains a technical instrument, but there are weaknesses in other kinds of uses. Therefore, as their role is not still well understood, the application of indicators is still weak, and needs to improve” [73].


4. Method

4.1. Use of the BSC as a management instrument for an ICZM plan

The Mediterranean Sea is one of the world's priority conserva- tion areas because of its relatively large number of endemic species and high habitat diversity [74,75], and due to the increas- ing extent of human threat that affects all levels of biodiversity [76,77].
The Protocol places special emphasis on the implementation of sustainability principles in economic activities, ecosystem man- agement, cultural heritage, public participation, education and international cooperation. The Balanced Scorecard for ICZM could be a useful tool for supporting the process of managing territorial change [78], and there are examples of the BSC being applied to guide management processes, typically in the public sector (e.g. in the US cities of Charlotte, San Diego, Portland, Seattle, Austin, and in England in the City of Newcastle) [79,80]. The US Geological Survey and the European Environment Agency [81,82] are just some of the well-known organisations that have used the BSC to manage their processes [83].
However, when applying the BSC as a strategy tool for control- ling environmental management it should be functionally coher- ent both with Olsen's cycle (2003) on coastal policy and the Driving forces, Pressures, States, Impacts and Responses (DPSIR) model [84,85]. In particular, the BSC can control the several phases of integrated coastal management policy cycle [86] through the use of the Strategic Objectives. Furthermore, the BSC Measures can use the DPSIR indicators for monitoring the strategy of the ICZM plan. The BSC does not replace the previous framework; rather it integrates it and improves the control of coastal environmental policies by a strategic instrument derived from to the best management tools.

Kết quả (Việt) 1:

Ở châu Âu, thành viên EU cá nhân tiểu bang có các phương pháp khác nhau để sử dụng các chỉ số quản lý ven biển và có một loạt các sáng kiến duyên hải quản lý và pháp luật [69,70]. Đặc biệt, các công cụ đánh giá đã được phát triển trong một nỗ lực hợp tác giữa các nhà quản lý và các nghiên cứu commu-nity [36,47,48,71,72]. Một tính năng quan trọng của nỗ lực này là bao gồm các chỉ số đo lường như các công cụ phổ biến để định lượng cả hai tiến trình thực hiện của ICZM và sự phát triển bền vững của vùng ven biển. Đánh giá cũng tiết lộ hạn chế: "nhìn chung, tiềm năng của chỉ số vẫn còn chưa được hiểu rõ. Các chỉ số không thâm nhập vào các thông lệ và vẫn còn được sử dụng ở mức thấp. Nó vẫn là một công cụ kỹ thuật, nhưng có những yếu kém trong các loại khác sử dụng. Vì vậy, như vai trò của họ không được hiểu rõ vẫn còn, việc áp dụng các chỉ số vẫn còn yếu và cần phải cải thiện"[73].4. phương pháp4.1. sử dụng BSC là một công cụ quản lý cho một kế hoạch ICZMBiển Địa Trung Hải là một trong của thế giới ưu tiên khu vực conserva-tion vì số lượng tương đối lớn của loài đặc hữu và cao môi trường sống đa dạng [74,75], và do mức độ ng-ing của mối đe dọa con người ảnh hưởng đến tất cả các cấp của đa dạng sinh học [76,77].Giao thức chú trọng đặc biệt về việc thực hiện các nguyên tắc phát triển bền vững trong hoạt động kinh tế, Hệ sinh thái người đàn ông-agement, di sản văn hóa, tham gia công cộng, giáo dục và hợp tác quốc tế. Balanced Scorecard cho ICZM có thể là một công cụ hữu ích để hỗ trợ quá trình quản lý sự thay đổi lãnh thổ [78], và có những ví dụ của BSC được áp dụng để hướng dẫn quy trình quản lý, thường ở các khu vực công (ví dụ như ở các thành phố Hoa Kỳ của Charlotte, San Diego, Portland, Seattle, Austin, và tại Anh ở thành phố Newcastle) [79,80]. Chúng tôi khảo sát địa chất và cơ quan môi trường châu Âu [81,82] là chỉ là một trong số các tổ chức nổi tiếng đã sử dụng BSC để quản lý các quá trình [83].Tuy nhiên, khi áp dụng BSC là một công cụ chiến lược cho linh kiểm soát quản lý môi trường cần là chức năng coher-tai mũi họng đều với chu kỳ của Olsen (2003) về chính sách ven biển và các lực lượng lái xe, áp lực, kỳ, tác động và phản ứng (DPSIR) mô hình [84,85]. Đặc biệt, BSC có thể kiểm soát nhiều giai đoạn của chu trình chính sách quản lý tổng hợp ven biển [86] bằng cách sử dụng các mục tiêu chiến lược. Hơn nữa, các biện pháp BSC có thể sử dụng các chỉ số DPSIR để theo dõi các chiến lược trong kế hoạch ICZM. BSC không thay thế các khuôn khổ trước đó; thay vào đó, nó tích hợp nó và cải thiện sự kiểm soát của chính sách môi trường ven biển bằng một dụng cụ chiến lược bắt nguồn từ các công cụ quản lý tốt nhất.