This approach, however, has a numbe

This approach, however, has a number of problems. First, the cart sometimes goes before the horse: managers use desired compensation distributions to reverse engineer ratings. To pay Tom x and Maggie y, the evaluator must find that Tom exceeds expectations that Maggie merely meets. That kind of reverse engineering of ratings from a priori pay decisions often plays out over several performance cycles and can lead to cynical outcomes—“last year, I looked out for you; this year, Maggie, you will have to take a hit for the team.” These practices, more than flaws in the Gaussian concept itself, discredit the performance system and often drown out valuable feedback. They breed cynicism, demotivate employees, and can make them combative, not collaborative

Kết quả (Việt) 1:

Cách tiếp cận này, Tuy nhiên, có một số vấn đề. Trước tiên, các giỏ hàng đôi khi đi trước khi con ngựa: quản lý sử dụng nhà phân phối mong muốn bồi thường để đảo ngược kỹ sư xếp hạng. Trả Tom x và Maggie y, the evaluator phải tìm Tom vượt quá mong đợi Maggie chỉ đơn thuần đáp ứng. Mà loại đảo ngược kỹ thuật xếp hạng từ quyết định tiên pay thường đóng ra trên một số hoạt động chu kỳ và có thể dẫn đến kết quả cynical — "năm ngoái, tôi nhìn cho bạn; năm nay, Maggie, bạn sẽ phải mất một hit cho đội tuyển." Các thực tiễn, nhiều hơn các sai sót trong khái niệm Gaussian chính nó, không tin hiệu năng hệ thống và thường rút ra khỏi các thông tin phản hồi có giá trị. Họ nuôi hoài nghi, demotivate nhân viên và có thể làm cho họ, thiện chiến, không hợp tác

Kết quả (Việt) 2:

Cách tiếp cận này, tuy nhiên, có một số vấn đề. Đầu tiên, các giỏ đôi khi đi trước khi con ngựa: quản lý sử dụng phân phối bồi thường mong muốn để đảo ngược xếp hạng kỹ sư. Để trả Tom x và Maggie y, người đánh giá phải thấy rằng Tom vượt quá mong đợi rằng Maggie chỉ đáp ứng. Đó là loại kỹ thuật đảo ngược của xếp hạng từ một quyết định trả tiên thường diễn ra qua nhiều chu kỳ hiệu quả và có thể dẫn đến hoài nghi outcomes- "Năm ngoái, tôi nhìn ra cho bạn; năm nay, Maggie, bạn sẽ phải mất một hit cho đội bóng. "Những thực hành, hơn lỗ hổng trong các khái niệm Gaussian bản thân, mất uy tín của hệ thống hiệu quả và thường bị chết đuối ra thông tin phản hồi có giá trị. Họ nuôi hoài nghi, demotivate nhân viên, và có thể làm cho họ chiến đấu, không hợp tác