Sponsor (Executive Sponsor and Proj

Sponsor (Executive Sponsor and Project Sponsor).
This is the person who has ultimate authority over the project. The Executive Sponsor provides project funding, resolves issues and scope changes, approves major deliverables and provides high-level direction. They also champion the project within their organization. Depending on the project, and the organizational level of the Executive Sponsor, they may delegate day-to-day tactical management to a Project Sponsor. If assigned, the Project Sponsor represents the Executive Sponsor on a day-to-day basis, and makes most of the decisions requiring sponsor approval. If the decision is large enough, the Project Sponsor will take it to the Executive Sponsor for resolution.

Stakeholder.
These are the specific people or groups who have a stake, or an interest, in the outcome of the project. Normally stakeholders are from within the company, and could include internal clients, management, employees, administrators, etc. A project may also have external stakeholders, including suppliers, investors, community groups and government organization.

Steering Committee.
A Steering Committee is a group of high-level stakeholders who are responsible for providing guidance on overall strategic direction. They do not take the place of a Sponsor, but help to spread the strategic input and buy-in to a larger portion of the organization. The Steering Committee is usually made up of organizational peers, and is a combination of direct clients and indirect stakeholders. The members on the Steering Committee may also sit on the Change Control
Board, although in many cases the Change Board is made up of representatives of the Steering Committee.

Suppliers / Vendors.
Although some companies may have internal suppliers, in the LifecycleStep Process, these terms will always refer to third party companies, or specific people that work for third parties. They may be subcontractors who are working under your direction, or they may be supplying material, equipment, hardware, software or supplies to your project. Depending on their role, they may need to be identified on your organization chart. For instance, if you are partnering with a supplier to develop your requirements, you probably want them on your organization chart. On the other hand, if they are a vendor supplying a common piece of hardware, you probably would not consider them a part of the team.

Users.
These are the people who will actually use the deliverables of the project. These people are also involved heavily in the project in activities such as defining business requirements. In other cases, they may not get involved until the testing process. Sometimes you want to specifically identify the user organization or the specific users of the solution and assign a formal set of responsibilities to them, like developing use cases or user scenarios based on the needs of the business requirements.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà tài trợ (tài trợ điều hành và nhà tài trợ dự án). Đây là người có cuối cùng có thẩm quyền về dự án. Các nhà tài trợ chấp hành cung cấp dự án tài trợ, giải quyết vấn đề và phạm vi thay đổi, chấp thuận chính phân phôi và cung cấp cao cấp hướng. Họ cũng vô địch dự án trong tổ chức của họ. Tùy thuộc vào các dự án, và mức độ tổ chức của các nhà tài trợ chấp hành, họ có thể đại biểu hàng ngày chiến thuật quản lý để một nhà tài trợ dự án. Nếu được chỉ định, các nhà tài trợ dự án đại diện cho các nhà tài trợ chấp hành trên cơ sở hàng ngày và làm cho hầu hết các quyết định đòi hỏi phải có sự chấp thuận của nhà tài trợ. Nếu quyết định là đủ lớn, các nhà tài trợ dự án sẽ đưa nó đến nhà tài trợ chấp hành giải quyết.Các bên liên quan. Đây là những những người cụ thể hoặc nhóm người có cổ phần, hoặc quan tâm, kết quả của dự án. Thông thường các bên liên quan từ trong công ty, và có thể bao gồm các nội bộ khách hàng, quản lý, nhân viên, quản trị viên, vv. Một dự án cũng có thể có bên ngoài các bên liên quan, bao gồm nhà cung cấp, nhà đầu tư, các nhóm cộng đồng và tổ chức chính phủ. Ban chỉ đạo. Ban chỉ đạo là một nhóm cấp cao các bên liên quan có trách nhiệm cung cấp các hướng dẫn về hướng chiến lược tổng thể. Họ không có nơi một nhà tài trợ, nhưng giúp đỡ để lây lan các đầu vào chiến lược và mua vào một phần lớn của tổ chức. Ban chỉ đạo thường được tạo thành từ các đồng nghiệp tổ chức và là một sự kết hợp của khách hàng trực tiếp và gián tiếp các bên liên quan. Các thành viên Ban chỉ đạo cũng có thể ngồi trên bộ điều khiển thay đổiHội đồng quản trị, mặc dù, trong nhiều trường hợp hội đồng quản trị sự thay đổi này bao gồm đại diện của Ban chỉ đạo.Nhà cung cấp / nhà cung cấp. Mặc dù một số công ty có thể có bên trong các nhà cung cấp, trong quá trình LifecycleStep, các điều khoản này sẽ luôn luôn tham khảo công ty bên thứ ba, hoặc những người cụ thể làm việc cho các bên thứ ba. Họ có thể là nhà thầu phụ, ai đang làm việc theo hướng của bạn, hoặc họ có thể cung cấp tài liệu, thiết bị, phần cứng, phần mềm hoặc cung cấp cho dự án của bạn. Tùy thuộc vào vai trò của họ, họ có thể cần phải được xác định trên biểu đồ tổ chức của bạn. Ví dụ, nếu bạn đang hợp tác với một nhà cung cấp để phát triển các yêu cầu của bạn, bạn có thể muốn họ trên biểu đồ tổ chức của bạn. Mặt khác, nếu họ là một nhà cung cấp cung cấp một phần cứng phổ biến, bạn có lẽ sẽ không xem xét họ một phần của đội.Người sử dụng. Đây là những người sẽ thực sự sử dụng phân phôi dự án. Những người này cũng được tham gia nhiều vào các dự án trong hoạt động như xác định các yêu cầu kinh doanh. Trong trường hợp khác, họ có thể không nhận được tham gia cho đến khi quá trình thử nghiệm. Đôi khi bạn muốn cụ thể xác định tổ chức người dùng hoặc người dùng cụ thể của giải pháp và chỉ định một tập hợp chính thức trách nhiệm đối với họ, như phát triển các trường hợp sử dụng hoặc sử dụng kịch bản dựa trên nhu cầu của các yêu cầu kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

Tài trợ (tài trợ điều hành và tài trợ dự án).
Đây là người có quyền cao nhất trong dự án. Nhà tài trợ Điều hành cung cấp tài trợ dự án, giải quyết các vấn đề và thay đổi phạm vi, phê duyệt phân phôi chính, cung cấp hướng cao cấp. Họ cũng đấu tranh cho những dự án trong tổ chức của họ. Tùy thuộc vào các dự án, và các cấp độ tổ chức của các nhà tài trợ chấp hành, họ có thể uỷ ngày-to-ngày quản lý chiến thuật để một nhà tài trợ dự án. Nếu có chỉ định, các nhà tài trợ dự án đại diện cho các nhà tài trợ điều hành trên cơ sở ngày-to-ngày, và làm cho hầu hết các quyết định cần phê duyệt tài trợ. Nếu quyết định là đủ lớn, các nhà tài trợ dự án sẽ mang nó đến nhà tài trợ điều hành để giải quyết.

Các bên liên quan.
Đây là những người hoặc nhóm người có quyền lợi, hoặc quan tâm, trong các kết quả của dự án. Thông thường các bên liên quan từ bên trong công ty, và có thể bao gồm các khách hàng nội bộ, quản lý, nhân viên, nhà quản lý, vv Một dự án cũng có thể có các bên liên quan bên ngoài, bao gồm cả các nhà cung cấp, các nhà đầu tư, các nhóm cộng đồng và chính phủ tổ chức.

Ban Chỉ đạo.
Một Ban Chỉ đạo là một nhóm của các bên liên quan cấp cao, những người có trách nhiệm hướng dẫn về định hướng chiến lược tổng thể. Họ không chiếm chỗ của một nhà tài trợ, nhưng giúp đỡ để truyền bá đạo chiến lược và mua vào một phần lớn hơn của tổ chức. Ban chỉ đạo thường được tạo thành từ các đồng nghiệp tổ chức, và là một sự kết hợp của khách hàng trực tiếp và các bên liên quan gián tiếp. Các thành viên trong Ban chỉ đạo cũng có thể ngồi trên Control Thay đổi
Hội đồng quản trị, mặc dù trong nhiều trường hợp Hội đồng quản trị thay đổi được tạo thành từ các đại diện của Ban Chỉ đạo.

Các nhà cung cấp / nhà cung cấp.
Mặc dù một số công ty có thể có các nhà cung cấp nội bộ, trong quá trình LifecycleStep, những điều khoản sẽ luôn tham khảo cho các công ty bên thứ ba, hoặc những người cụ thể mà làm việc cho các bên thứ ba. Họ có thể là nhà thầu phụ đang làm việc theo hướng của bạn, hoặc họ có thể được cung cấp vật tư, thiết bị, phần cứng, phần mềm, vật tư để dự án của bạn. Tùy thuộc vào vai trò của họ, họ có thể cần phải được xác định trên sơ đồ tổ chức của bạn. Ví dụ, nếu bạn đang hợp tác với một nhà cung cấp để phát triển các yêu cầu của bạn, có thể bạn muốn chúng trên sơ đồ tổ chức của bạn. Mặt khác, nếu họ là một nhà cung cấp cung cấp một mảnh thông thường của phần cứng, có thể bạn sẽ không coi chúng là một phần của đội bóng.

Người dùng.
Đây là những người thực sự sẽ sử dụng các phân phôi của dự án. Những người này cũng tham gia rất nhiều vào các dự án trong các hoạt động như yêu cầu kinh doanh xác định. Trong trường hợp khác, họ có thể không tham gia cho đến khi quá trình thử nghiệm. Đôi khi bạn muốn xác định cụ thể các tổ chức của người dùng hoặc người sử dụng cụ thể của giải pháp và chỉ định một bộ chính thức của trách nhiệm đối với họ, như phát triển các trường hợp sử dụng hoặc sử dụng kịch bản dựa trên nhu cầu của các yêu cầu kinh doanh.