In my previous blog post, I highlig

In my previous blog post, I highlighted three companies — Uniqlo, Zara, and H&M— that are making strides by bucking traditional retail models. In that post, I described Uniqlo’s focus on quality and longevity; CEO Tadashi Yanai’s strategy is to avoid trendy fashions and build a supply chain to deliver technology-based, differentiated products, which appeal to the masses.


Now it’s time to turn our attention to Zara, a company that sits firmly at the opposite end of the strategy spectrum from Uniqlo but has achieved similar levels of success.

Zara: Responding to Consumer Trends

Spanish apparel company Zara has built its strategy around consumer trends, embracing the fast-changing tastes of its customers. To do this successfully, Zara has developed a highly responsive supply chain that enables delivery of new fashions as soon as a trend emerges.


SAPVoice
7 Reasons Why Supply Chains Will Be Sexy in 2016
Zara delivers new products twice each week to its 1,670 stores around the world. This adds up to more than 10,000 new designs each year! It takes the company only 10 to 15 days to go from the design stage to the sales floor. Because of this streamlined model, Zara is not forced to be ahead of the curve. Rather, they exist on the curve, evaluating trends first, then following.

Recommended by Forbes
MOST POPULAR Photos: The Richest Person In Every State
The Future Of Fashion Retailing: Part 1 - Uniqlo
Are Retailers Reaching Consumers Of The New Millennium?
How Fashion Brands Set Prices
MOST POPULAR Photos: The Richest Person In Every State
The Future Of Fashion Retailing: Part 1 - Uniqlo

How is Zara able to do this? By being fast and flexible.

Zara was designed to be responsive from its inception. Rather than subcontracting manufacturing to Asia, Zara built 14 highly automated Spanish factories, where robots work around the clock cutting and dyeing fabrics and creating unfinished “gray goods,” the foundations of their final products. Like Uniqlo, Zara leverages automaker principles; these automated factories use a “just in time” inventory approach pioneered by Toyota Motor Company.

Zara has also created a partner network of more than 300 small shops in Portugal and Galacia to handle the finishing work; here, the gray goods are transformed into dresses and suits. By following this approach, if an item looks like a winner, Zara can quickly ramp up manufacturing and get items to their stores in a matter of days.


Zara has been very successful with this approach and is a big reason why its parent company, Spanish firm Inditex SA, is now the world’s largest clothing retailer. Inditex SA grew revenue 10% to $19.15 billion for its fiscal year ending January 31, 2012.

Another hallmark of its success is that Zara’s approach has not gone unnoticed. Some U.S.-based apparel companies are now following suit, manufacturing longer-lead-time gray goods in Asia and finishing in the U.S. This approach allows these companies get products into their stores — and into their customers’ hands — more quickly.

Up Next: H&M

Uniqlo and Zara: polar opposites in approach, but on the same end of the success spectrum. Next time, I’ll explore H&M, a company that splits the difference as far as strategy but doesn’t sacrifice any of the success.

Kết quả (Việt) 1:

Trong bài đăng blog trước đây của tôi, tôi đã nêu bật ba công ty — Uniqlo, Zara, và H & M — mà đang làm cho bước tiến dài của bucking mô hình bán lẻ truyền thống. Trong bài này, tôi mô tả của Uniqlo tập trung vào chất lượng và tuổi thọ; CEO Tadashi Yanai chiến lược là để tránh thời trang hợp thời trang và xây dựng một dây chuyền cung ứng để cung cấp dựa trên công nghệ, phân biệt sản phẩm, trong đó kháng cáo đến công chúng.Bây giờ nó là thời gian để chuyển sự chú ý của chúng tôi để Zara, một công ty mà ngồi vững chắc ở phía đối diện của chiến lược phổ từ Uniqlo nhưng đã đạt được mức độ tương tự của sự thành công.Zara: Đáp ứng xu hướng tiêu dùngTiếng Tây Ban Nha hàng thêu công ty Zara đã xây dựng chiến lược của mình xung quanh thành phố xu hướng tiêu dùng, bao gồm nhanh chóng thay đổi thị hiếu của khách hàng của mình. Để làm điều này thành công, Zara đã phát triển một chuỗi cung ứng đáp ứng rất cao cho phép phân phối thời trang mới ngay sau khi một xu hướng nổi lên. SAPVoice7 lý do tại sao các chuỗi cung ứng sẽ được Sexy trong năm 2016Zara cung cấp sản phẩm mới hai lần mỗi tuần cho các cửa hàng 1.670 trên khắp thế giới. Điều này cho biết thêm lên đến hơn 10.000 mẫu thiết kế mới mỗi năm! Phải mất công ty chỉ 10-15 ngày để đi từ giai đoạn thiết kế đến sàn nhà bán hàng. Vì mô hình này sắp xếp hợp lý, Zara không bắt buộc phải phía trước của đường cong. Thay vào đó, họ tồn tại trên các đường cong, đánh giá xu hướng đầu tiên, sau đó theo sau.Khuyến cáo của tạp chí ForbesHình ảnh phổ biến nhất: Người giàu nhất ở mỗi tiểu bangTương lai của thời trang bán lẻ: Phần 1 - UniqloNhà bán lẻ đến người tiêu dùng của Thiên niên kỷ mới?Làm thế nào các thương hiệu thời trang định giáHình ảnh phổ biến nhất: Người giàu nhất ở mỗi tiểu bangTương lai của thời trang bán lẻ: Phần 1 - UniqloLàm thế nào là Zara có thể làm điều này? Bởi đang được nhanh chóng và linh hoạt.Zara được thiết kế để đáp ứng từ khi ra đời. Chứ không phải là thầu phụ sản xuất Châu á, Zara xây dựng 14 cao tự động nhà máy tiếng Tây Ban Nha, nơi robot làm việc trên đồng hồ cắt và nhuộm vải và tạo chưa hoàn thành "màu xám hàng," cơ sở của sản phẩm cuối cùng của họ. Giống như Uniqlo, Zara thúc đẩy các nhà sản xuất nguyên tắc; này tự động nhà máy được sử dụng một "chỉ trong thời gian" hàng tồn kho cách tiếp cận tiên phong công ty Motor Toyota.Zara cũng đã tạo ra một mạng lưới đối tác của hơn 300 cửa hàng nhỏ ở Bồ Đào Nha và Galacia để xử lý các công việc kết thúc; ở đây, màu xám hàng hoá được chuyển vào trang phục và phù hợp với. Bởi theo cách tiếp cận này, nếu một mục có vẻ giống như một người chiến thắng, Zara có thể nhanh chóng đoạn đường nối lên sản xuất và nhận được ghi để cửa hàng của họ trong một vài ngày.Zara đã rất thành công với phương pháp này và là một lớn lý do tại sao công ty mẹ, Tây Ban Nha công ty Inditex SA, bây giờ cửa hàng bán lẻ quần áo lớn nhất trên thế giới. Inditex SA đã tăng trưởng doanh thu 10% để 19,15 tỷ USD của năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 1 năm 2012.Các dấu hiệu khác của sự thành công của nó là cách tiếp cận của Zara đã không đi không được chú ý. Một số công ty may mặc US-based là bây giờ sau phù hợp, sản xuất hàng hoá màu xám còn dẫn thời gian ở Châu á và kết thúc tại Hoa Kỳ Cách tiếp cận này cho phép các công ty này nhận được sản phẩm vào cửa hàng của họ- và vào tay khách hàng của họ — nhanh hơn.Lên kế tiếp: H & MUniqlo và Zara: cặp từ cực trong cách tiếp cận, nhưng cuối cùng của phổ thành công. Thời gian tới, tôi sẽ khám phá H & M, một công ty tách ra sự khác biệt như xa như chiến lược nhưng không hy sinh bất kỳ sự thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Trong bài viết trên blog trước đây của tôi, tôi nhấn mạnh ba công ty - Uniqlo, Zara và H & M được làm cho bước tiến của mô hình bán lẻ truyền thống mất ổn. Trong bài viết đó, tôi đã mô tả tập trung Uniqlo về chất lượng và tuổi thọ; Chiến lược CEO Tadashi Yanai là để tránh thời trang hợp thời trang và xây dựng một chuỗi cung ứng để cung cấp dựa trên công nghệ, sản phẩm khác biệt, mà kháng cáo đến công chúng. Bây giờ là thời gian để chuyển sự chú ý của chúng tôi để Zara, một công ty mà ngồi vững chắc ở phía đối diện của phổ chiến lược từ Uniqlo nhưng đã đạt được mức độ tương tự của sự thành công. Zara: Đối phó với xu hướng tiêu dùng Tây Ban Nha công ty may mặc Zara đã xây dựng chiến lược của mình về xu hướng tiêu dùng, ôm lấy thị hiếu thay đổi nhanh chóng của khách hàng. Để làm điều này thành công, Zara đã phát triển một chuỗi cung ứng đáp ứng cao cho phép giao hàng của thời trang mới ngay sau khi một xu hướng nổi lên. SAPVoice 7 lý do Tại sao chuỗi cung ứng Will Be Sexy năm 2016 Zara cung cấp các sản phẩm mới hai lần mỗi tuần khoảng 1.670 cửa hàng xung quanh thế giới. Điều này cho biết thêm lên đến hơn 10.000 thiết kế mới mỗi năm! Nó có các công ty chỉ có 10 đến 15 ngày để đi từ khâu thiết kế đến các quầy hàng. Bởi vì mô hình sắp xếp hợp lý này, Zara không bắt buộc phải được phía trước của đường cong. Thay vào đó, chúng tồn tại trên đường cong, đánh giá xu hướng đầu tiên, sau đó sau. Đề xuất của Forbes Phổ biến nhất Hình ảnh: Những người giàu nhất Trong Mỗi quốc Tương lai của Bán Lẻ Thời Trang: Phần 1 - Uniqlo là nhà bán lẻ Vươn Người tiêu dùng Of The New Millennium? Làm thế nào thời trang thương hiệu Set Giá Phổ biến nhất Hình ảnh: Những người giàu nhất Trong Mỗi quốc Tương lai của Bán Lẻ Thời Trang: Phần 1 - Uniqlo thế nào là Zara thể làm điều này? Bằng cách nhanh chóng và linh hoạt. Zara được thiết kế để đáp ứng từ khi ra đời. Thay vì sản xuất thầu phụ đến châu Á, Zara xây dựng 14 nhà máy Tây Ban Nha tự động hóa cao, nơi các robot làm việc xung quanh đồng hồ cắt và vải nhuộm và tạo ra "hàng màu xám," chưa hoàn thành những nền tảng của sản phẩm cuối cùng của họ. Giống như Uniqlo, Zara thúc đẩy những nguyên tắc ô tô; các nhà máy tự động sử dụng một phương pháp tiếp cận "chỉ trong thời gian" tồn kho đi tiên phong của Toyota Motor Company. Zara cũng đã tạo ra một mạng lưới đối tác của hơn 300 cửa hàng nhỏ ở Bồ Đào Nha và Galacia để xử lý các công việc hoàn thiện; ở đây, hàng hóa được chuyển thành màu xám trang phục và phù hợp. Bằng cách làm theo phương pháp này, nếu một mặt hàng trông giống như một người chiến thắng, Zara có thể nhanh chóng đoạn đường nối lên sản xuất và nhận được vật phẩm cho các cửa hàng của họ trong một vài ngày. Zara đã rất thành công với phương pháp này và là một lý do lớn tại sao công ty mẹ của nó, tiếng Tây Ban Nha công ty Inditex SA, bây giờ là nhà bán lẻ quần áo lớn nhất thế giới. Inditex SA tăng trưởng doanh thu 10% đến $ 19150000000 cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 1, 2012. Một dấu hiệu của sự thành công của nó là cách tiếp cận của Zara đã không được chú ý. Một số công ty may mặc của Mỹ có trụ sở tại đang theo dõi phù hợp, sản xuất hàng hóa xám chì thời gian dài ở châu Á và kết thúc ở Mỹ Cách tiếp cận này cho phép các công ty này có được sản phẩm vào cửa hàng của họ - và vào tay khách hàng của họ - một cách nhanh chóng hơn. Up Next: H & M Uniqlo và Zara: trái ngược trong cách tiếp cận, nhưng trên cùng một đầu của quang phổ thành công. Thời gian tới, tôi sẽ khám phá H & M, một công ty chia tách sự khác biệt như xa như chiến lược nhưng không hy sinh bất kỳ sự thành công.