Being a first mover is not alwaysa

Being a first mover is not always
a guarantee of long-term success,
however. One example of how a
first-mover strategic advantage can
be lost within just a few months is
in the Web browser arena. Netscape
Corporation (now part of AOL)
dominated theWeb browser market,
which was new in 1994. By allowing
individual users to download its
browser for free, it cornered up to 95
percent of the market. The wide use
of the browser by individuals moved
commercial organizations to pur-
chase the product and other soft-
ware compatible with the browser.
Netscape’s dominance quickly
diminished when Microsoft aggres-
sively marketed its own browser,
which many perceived as at least as
good as Netscape’s. Microsoft pro-
vided Internet Explorer free of
charge to anyone and then bundled
it into the Microsoft Windows oper-
ating system software distributed
with almost all PCs. Even after the
court-ordered unbundling, its
browser still dominated.
Other first movers have lost
market share because they neglected
to improve the service they
pioneered. Few Web surfers remem-
ber Infoseek, the first commercial
search engine. Google, which

Kết quả (Việt) 1:

Là một động lực đầu tiên là không luôn luônmột đảm bảo thành công lâu dài,Tuy nhiên. Một ví dụ về làm thế nào mộtđầu tiên mover lợi thế chiến lược có thểbị mất trong vòng chỉ là một vài tháng làtrong lĩnh vực trình duyệt Web. NetscapeTổng công ty (nay là thành phần của AOL)thống trị thị trường trình duyệt theWeb,đó là mới vào năm 1994. Bằng cách cho phépCác người dùng cá nhân để tải về của nótrình duyệt miễn phí, nó dồn lên đến 95phần trăm của thị trường. Việc sử dụng rộngcủa trình duyệt của cá nhân chuyểnCác tổ chức thương mại để pur-đuổi theo sản phẩm và mềm khác-Các sản phẩm tương thích với trình duyệt.Sự thống trị của Netscape một cách nhanh chónggiảm khi Microsoft aggres -sively bán trên thị trường trình duyệt riêng của mình,nhiều người cho là ít nhưtốt như của Netscape. Microsoft pro-vided Internet Explorer miễntính phí cho bất cứ ai và sau đó đóng góinó thành oper Microsoft Windows-ating phần mềm hệ thống phân phốivới hầu hết các máy tính cá nhân. Ngay cả sau khi cáctòa án đã ra lệnh unbundling, của nótrình duyệt vẫn chiếm ưu thế.Các máy động lực đầu tiên đã mấtthị phần vì họ bỏ rơiđể cải thiện các dịch vụ họđi tiên phong. Vài Web lướt remem-BER Infoseek, thương mại đầu tiêncông cụ tìm kiếm. Google, mà

Kết quả (Việt) 2:

Là một kẻ đi đầu tiên không phải là luôn luôn
là một bảo đảm sự thành công lâu dài,
tuy nhiên. Một ví dụ về cách một
người đi đầu lợi thế chiến lược có thể
bị mất chỉ trong vòng một vài tháng là
trong lĩnh vực trình duyệt Web. Netscape
Corporation (nay là một phần của AOL)
thống trị thị trường trình duyệt theWeb,
mà là mới vào năm 1994. Bằng cách cho phép
người dùng cá nhân của mình để tải về
trình duyệt miễn phí, nó dồn lên đến 95
phần trăm của thị trường. Việc sử dụng rộng
của trình duyệt bằng cách di chuyển các cá
nhân, tổ chức thương mại để pur-
đuổi các sản phẩm khác và mềm
đồ tương thích với trình duyệt.
Sự thống trị của Netscape nhanh chóng
giảm đi khi Microsoft aggres-
sively bán trên thị trường trình duyệt riêng của mình,
mà nhiều người coi là ít nhất cũng
tốt như Netscape. Microsoft trình
vided Internet Explorer miễn
phí cho bất cứ ai và sau đó đóng gói
nó vào trong Microsoft Windows oper-
phần mềm hệ thống ating phân phối
với hầu hết các máy tính cá nhân. Ngay cả sau khi
unbundling lệnh của tòa án, của
trình duyệt vẫn chiếm ưu thế.
Movers đầu khác đã bị mất
thị phần vì họ đã quên
để cải thiện các dịch vụ mà họ
đi tiên phong. Rất ít người lướt Web remem-
ber Infoseek, thương mại đầu tiên
công cụ tìm kiếm. Google, mà