Generate different options for mutu

Generate different options for mutual gain. Sometimes people will focus too narrowly when generating ideas. For example, they may judge the ideas during a brainstorming session, rather than simply proposing ideas and evaluating them later. Alternatively, parties may limit their focus to their own immediate interests. This stifles options that have appeal to all involved in the negotiation.

Kết quả (Việt) 1:

Tạo ra các tùy chọn khác nhau để đạt được lẫn nhau. Đôi khi mọi người sẽ tập trung quá hẹp khi ý tưởng tạo ra. Ví dụ, họ có thể đánh giá những ý tưởng trong một phiên họp động não, chứ không phải chỉ đơn giản là đề xuất ý tưởng và đánh giá chúng sau này. Ngoài ra, các bên có thể giới hạn của họ tập trung vào lợi ích riêng của họ ngay lập tức. Điều này stifles tùy chọn mà có kháng cáo cho tất cả tham gia trong việc đàm phán.

Kết quả (Việt) 2:

Tạo tùy chọn khác nhau cho cùng có lợi. Đôi khi mọi người sẽ tập trung quá hẹp khi tạo ra ý tưởng. Ví dụ, họ có thể đánh giá các ý tưởng trong một phiên họp động não, chứ không phải chỉ đơn giản là đưa ra ý tưởng và đánh giá chúng sau này. Ngoài ra, các bên có thể hạn chế tập trung vào những lợi ích trước mắt của chính họ. Đây dập tắt tùy chọn mà có sức hấp dẫn cho tất cả tham gia vào quá trình đàm phán.