Related to flexibility, the followi

Related to flexibility, the following can be said. Since Toyota strives for a long-term relationship with its suppliers and also pursues a single-sourcing strategy for their strategic components, it does leave the OEM vulnerable for disruptions. But, the single-sourcing strategy is also a means to establish a long-term and flexible relationship with a supplier. Since each supplier shares its destiny with other suppliers and Toyota, the level of collaboration horizontally and vertically is higher. Therefore, a singly sourcing strategy itself is considered to be as hazardous, the relationship itself is far more flexible then a more economic-oriented relationship between a buyer-and-supplier.

Kết quả (Việt) 1:

Liên quan đến tính linh hoạt, sau đây có thể nói. Kể từ khi Toyota cố gắng cho một mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp và cũng có thể theo đuổi một chiến lược đơn tìm nguồn cung ứng cho thành phần chiến lược của họ, nó để lại OEM dễ bị tổn thương nhất sự gián đoạn. Tuy nhiên, chiến lược nguồn đơn cũng là một phương tiện để thiết lập một mối quan hệ dài hạn và linh hoạt với một nhà cung cấp. Kể từ khi mỗi nhà cung cấp chia sẻ số phận của mình với các nhà cung cấp khác và Toyota, mức độ của sự hợp tác theo chiều ngang và theo chiều dọc là cao hơn. Vì vậy, một chiến lược đơn lẻ tìm nguồn cung ứng chính nó được coi là như nguy hiểm, mối quan hệ chính nó là linh hoạt hơn rất nhiều sau đó một nhiều hơn nữa theo định hướng kinh tế mối quan hệ giữa một người mua-và-nhà cung cấp.

Kết quả (Việt) 2:

Liên quan đến sự linh hoạt, sau đây có thể nói. Kể từ khi Toyota phấn đấu cho một mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp của nó và cũng theo đuổi một chiến lược duy nhất-sourcing cho các thành phần chiến lược của họ, nó không để lại các OEM dễ bị tổn thương đối với sự gián đoạn. Nhưng, chiến lược đơn tìm nguồn cung ứng cũng là một phương tiện để thiết lập một lâu dài và mối quan hệ linh hoạt với một nhà cung cấp. Vì mỗi nhà cung cấp chia sẻ số phận của mình với các nhà cung cấp khác và Toyota, mức độ hợp tác theo chiều ngang và theo chiều dọc là cao hơn. Vì vậy, một chiến lược đơn lẻ tìm nguồn cung ứng chính nó được coi là nguy hại, các mối quan hệ chính nó là linh hoạt hơn sau đó một mối quan hệ kinh tế theo định hướng giữa người mua-và-nhà cung cấp.