This part of the paper is intended

This part of the paper is intended to answer research question #3. Based on the aforementioned indications, the need assessment results and the discussion with stakeholders, the researchers proposed a MCPM model. During the time of survey and interview, the researchers realized that a considerable number of companies measure their performance with respect to customers, operations, training; but these measures are not integrated with each


other, financial and operational measures are not aligned with the companies’ strategic goals. These problems motivated the researchers to propose MCPM model which incorporates important non-financial measure. In addition, at the moment the government is insisting public companies to replace the existing finance-based traditional performance measurement and evaluation system with better and dynamic measurement systems. Therefore, it is the right time for manufacturing companies to develop reliable and sustainable MCPM model in line with the problems facing them. Managers will use the model as an important guide to develop their own specific MCPM model. Considering all these facts, the proposed MCPM model will offer a large contribution to manufacturing companies to improve their performance.

Kết quả (Việt) 1:

Đây là một phần của bài báo nhằm mục đích trả lời câu hỏi nghiên cứu #3. Dựa trên các chỉ dẫn nói trên, kết quả đánh giá nhu cầu và các cuộc thảo luận với các bên liên quan, các nhà nghiên cứu đã đề xuất một mô hình MCPM. Trong thời gian điều tra và phỏng vấn, các nhà nghiên cứu nhận ra rằng một số lượng đáng kể của công ty đo hiệu suất của họ đối với khách hàng, hoạt động, đào tạo; nhưng những biện pháp này không được tích hợp với mỗi Các biện pháp khác, tài chính và hoạt động không được liên kết với các mục tiêu chiến lược của công ty. Những vấn đề này thúc đẩy các nhà nghiên cứu đề xuất mô hình MCPM mà kết hợp các biện pháp phi tài chính quan trọng. Ngoài ra, tại thời điểm chính phủ nhấn mạnh công ty để thay thế tài chính dựa trên truyền thống hiệu suất đo lường và đánh giá hệ thống hiện có với hệ thống đo lường tốt hơn và năng động. Vì vậy, nó là đúng thời gian cho các công ty để phát triển các mô hình MCPM đáng tin cậy và bền vững phù hợp với các vấn đề phải đối mặt với họ sản xuất. Quản lý sẽ sử dụng các mô hình như một hướng dẫn quan trọng để phát triển các mô hình MCPM cụ thể của họ. Xem xét tất cả những sự kiện này, đề xuất mô hình MCPM sẽ cung cấp một đóng góp lớn cho công ty sản xuất để cải thiện hiệu suất của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Đây là một phần của bài báo là nhằm trả lời câu hỏi nghiên cứu # 3. Căn cứ vào các chỉ dẫn nói trên, kết quả đánh giá nhu cầu và các cuộc thảo luận với các bên liên quan, các nhà nghiên cứu đề xuất một mô hình MCPM. Trong thời gian khảo sát và phỏng vấn, các nhà nghiên cứu nhận ra rằng một số lượng đáng kể các công ty đo lường hiệu suất của họ đối với khách hàng, hoạt động, đào tạo với; nhưng các biện pháp này không được tích hợp với mỗi biện pháp khác, tài chính và hoạt động không phù hợp với mục tiêu chiến lược của công ty. Những vấn đề thúc đẩy các nhà nghiên cứu đề xuất mô hình MCPM trong đó kết hợp biện pháp phi tài chính quan trọng. Ngoài ra, tại thời điểm chính phủ đang khẳng định công ty đại chúng để thay thế cho đo lường và đánh giá hệ thống hiệu suất truyền thống tài chính dựa trên hiện có với hệ thống đo lường tốt hơn và năng động. Vì vậy, nó là thời điểm thích hợp cho các công ty sản xuất để phát triển mô hình MCPM đáng tin cậy và bền vững, phù hợp với những vấn đề phải đối mặt với chúng. Các nhà quản lý sẽ sử dụng mô hình như là một hướng quan trọng để phát triển mô hình MCPM cụ thể của mình. Xem xét tất cả những sự kiện này, các mô hình MCPM đề xuất sẽ cung cấp một đóng góp lớn cho các công ty sản xuất để cải thiện hiệu suất của họ.