I’m meeting with all Pro-Mkt-Bd-Sal

I’m meeting with all Pro-Mkt-Bd-Sales to finalise the KPI for HG Travel
(Draft is attached to be develop)

This is the objective of HG Travel for your departments:
Please discuss and send me the KPI:

HR: Huyen discuss with Thu, take the budget from c Thuy
ACC: C Thuy, A Thoa
IT & TP: Thanh

Internal Process & Technology:
1. Moving from “back office” style to proactive module
2. Create platform for easy, quick and effective information Exchange
3. Online Tariff Access tool for all partners

HR:
1. Build “a back up person” module for every key positions
2. Make a master plan of career path building and implementation
3. Build a master plan of core competences building and implementation
4. Develop award system to encourage, motivate and inspire the people
5. Aggresively with all recruitment process and hunting to get the results as per request
6. Be proactive in manpower building and development plan according to company vision and strategy (eg: build a fresh program, branding campaign domestically to have good brand in HR market)
7. Build a master training programs for all HGers (Skills, Experience, Knowledge, News updating…):
• English skills for supporting office
• Knowledge of competitors, markets, all product lines for Sales (training with experience)
• On spot inspection
• Soft skills for each field
• News updating to all team

Finance:
1. Make a credit frame policy for each market based on financial analysis (including fix payment solution for China market…)
2. Good controlling of cash-flow and payment of all markets and make sure no bad debts
3. Increase the accuracy and promptness of all the financial reports
4. Control well the budgets within the approved frame of business plan

Kết quả (Việt) 1:

Tôi đang gặp gỡ với tất cả Pro-Mkt-Bd-bán hàng hoàn thành KPI cho HG Travel(Dự thảo gắn liền với được phát triển)Đây là mục tiêu của HG Travel cho bộ phận của bạn:Xin vui lòng thảo luận và gửi cho tôi KPI:Nhân sự: Huyền thảo luận với Thu, mất ngân sách từ c ThuyACC: C thủy, một tiệmNÓ & TP: ThanhNội bộ quá trình và công nghệ:1. di chuyển từ "trở lại văn phòng" phong cách cho mô-đun chủ động2. tạo ra nền tảng cho thông tin dễ dàng, nhanh chóng và hiệu quả trao đổi3. trực tuyến thuế truy cập công cụ cho các đối tácNHÂN SỰ:1. xây dựng "một trở lại lên người" mô-đun cho mỗi vị trí chủ chốt2. thực hiện một kế hoạch tổng thể của sự nghiệp con đường xây dựng và thực hiện3. xây dựng một kế hoạch tổng thể của năng lực cốt lõi xây dựng và thực hiện4. phát triển hệ thống giải thưởng để khuyến khích, động viên và truyền cảm hứng cho những người5. Aggresively với tất cả các quy trình tuyển dụng và săn bắn để có được kết quả theo yêu cầu6. chủ động trong kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực theo công ty tầm nhìn và chiến lược (ví dụ như: xây dựng một chương trình mới, xây dựng thương hiệu chiến dịch trong nước để có thương hiệu tốt trong thị trường nhân sự)7. xây dựng một chương trình đào tạo tổng thể cho tất cả HGers (kỹ năng, kinh nghiệm, kiến thức, tin tức cập nhật...):• Kỹ năng Anh ngữ để hỗ trợ văn phòng• Kiến thức về đối thủ cạnh tranh, thị trường, tất cả các dòng sản phẩm cho bán hàng (đào tạo có kinh nghiệm)• Ngày kiểm tra tại chỗ• Kỹ năng mềm cho mỗi lĩnh vực• Tin tức cập nhật cho tất cả nhómTài chính:1. thực hiện một chính sách khung tín dụng cho từng thị trường dựa trên phân tích tài chính (bao gồm cả sửa chữa thanh toán giải pháp cho thị trường Trung Quốc...)2. tốt kiểm soát của dòng tiền mặt và thanh toán của tất cả các thị trường và đảm bảo rằng không có khoản nợ xấu3. tăng độ chính xác và promptness của tất cả các báo cáo tài chính4. kiểm soát tốt ngân sách trong khung đã được phê duyệt của kế hoạch kinh doanh

Kết quả (Việt) 2:

Tôi đang họp với tất cả các Pro-MKT-Bd-Kinh doanh để hoàn thành KPI cho HG Travel
(Dự thảo được gắn liền với phát triển được) Đây là mục tiêu của HG Travel cho phòng ban của bạn: Hãy thảo luận và gửi cho tôi KPI: HR: Huyền thảo luận với Thu, lấy ngân sách từ c Thuy ACC: C Thủy, A Thoa CNTT & TP: Thanh Internal Process & Công nghệ: 1. Di chuyển từ "văn phòng lại" phong cách để chủ động mô-đun 2. Tạo nền tảng để dễ dàng, nhanh chóng và hiệu quả trao đổi thông tin 3. Trực tuyến công cụ thuế quan truy cập cho tất cả các đối tác nhân sự: 1. Xây dựng "một trở lên người" module cho mỗi vị trí chủ chốt 2. Thực hiện một kế hoạch tổng thể xây dựng con đường sự nghiệp và thực hiện 3. Xây dựng một kế hoạch tổng thể xây dựng và thực hiện những năng lực lõi 4. Phát triển hệ thống giải thưởng để khuyến khích, động viên và truyền cảm hứng cho mọi người 5. Aggresively với tất cả các quá trình tuyển dụng và săn bắn để có được các kết quả theo yêu cầu 6. Hãy chủ động trong việc xây dựng nhân lực và kế hoạch phát triển theo tầm nhìn và chiến lược của công ty (ví dụ như: xây dựng một chương trình mới, xây dựng thương hiệu trong nước để vận động có thương hiệu tốt trên thị trường HR) 7. Xây dựng một chương trình đào tạo thạc sĩ cho tất cả HGers (kỹ năng, kinh nghiệm, kiến thức, Tin tức cập nhật ...): • Các kỹ năng tiếng Anh để hỗ trợ văn phòng • Kiến thức về các đối thủ cạnh tranh, thị trường, tất cả các dòng sản phẩm cho doanh (đào tạo với kinh nghiệm) • Trên thanh tra tại chỗ • kỹ năng mềm cho từng lĩnh vực • Tin tức cập nhật cho tất cả các đội Tài chính: 1. Thực hiện một chính sách tín dụng khung cho từng thị trường trên cơ sở phân tích tài chính (bao gồm cả giải pháp thanh toán sửa chữa cho thị trường Trung Quốc ...) 2. Tốt kiểm soát của dòng tiền và thanh toán của tất cả các thị trường và đảm bảo không có các khoản nợ xấu 3. Tăng độ chính xác và kịp thời của tất cả các báo cáo tài chính 4. Kiểm soát tốt ngân sách trong khung đã được phê duyệt trong kế hoạch kinh doanh