with representation on the board of

with representation on the board of directors and effective control over
the business’s access to debt and equity capital. German managers are thus
inclined to think twice before ignoring shareholder interests.
Like their American counterparts, Japanese banks are prohibited
from owning more than 5 percent of an industrial company’s shares, and
Japanese capital markets are more highly developed than German markets.
Nonetheless, Japan’s keiretsu form of organization produces results
similar to those in Germany. As noted in the appendix to Chapter 2, a
keiretsu is a group of companies, usually including a lead bank, that purchase
sizable ownership interests in one another as a means of cementing
important business relations. When the majority of a company’s stock is in
the hands of business partners and associates through cross-share holdings,
managers ignore shareholder interests only at their peril.

Kết quả (Việt) 1:

với các đại diện trong ban giám đốc và kiểm soát hiệu quả hơnCác doanh nghiệp truy cập vào nợ và vốn chủ sở hữu vốn. Đức quản lý là như vậynghiêng để suy nghĩ hai lần trước khi bỏ qua lợi ích cổ đông.Giống như các đối tác Mỹ, các ngân hàng Nhật bản đều bị Cấmsở hữu hơn 5% cổ phần một công ty công nghiệp, vàNhật bản thị trường vốn được phát triển hơn mạnh hơn so với thị trường Đức.Tuy nhiên, hình thức keiretsu của Nhật Bản tổ chức sản xuất kết quảtương tự như những ở Đức. Như đã nêu trong phụ lục chương 2, mộtKeiretsu là một nhóm các công ty, thông thường bao gồm một ngân hàng dẫn đầu, mà mualợi ích quyền sở hữu khá lớn trong nhau như một phương tiện của xi măngquan hệ kinh doanh quan trọng. Khi phần lớn các cổ phiếu của công ty là ởbàn tay của đối tác kinh doanh và các cộng sự thông qua tập đoàn cross-chia sẻ,quản lý bỏ qua lợi ích cổ đông chỉ tại peril của họ.

Kết quả (Việt) 2:

với đại diện trong hội đồng quản trị và kiểm soát hiệu quả hơn
truy cập của doanh nghiệp để trả nợ và vốn chủ sở hữu. Quản lý người Đức là do
khuynh hướng nghĩ hai lần trước khi bỏ qua lợi ích cổ đông.
Giống như các đối tác Mỹ của họ, các ngân hàng Nhật Bản đều bị cấm
từ việc sở hữu hơn 5 phần trăm cổ phần của một công ty công nghiệp và
thị trường vốn Nhật Bản đang phát triển cao hơn thị trường Đức.
Tuy nhiên, keiretsu của Nhật Bản hình thức tổ chức sản xuất các kết quả
tương tự như ở Đức. Như đã nêu trong phụ lục Chương 2, một
Keiretsu là một nhóm các công ty, thường bao gồm một ngân hàng đầu mối, mà mua
lợi ích sở hữu khá lớn trong một số khác như một phương tiện củng cố
quan hệ kinh doanh quan trọng. Khi phần lớn các cổ phiếu của một công ty là trong
tay của các đối tác kinh doanh và cộng tác qua chéo cổ phiếu nắm giữ,
quản lý bỏ qua lợi ích của cổ đông chỉ có lúc nguy hiểm của họ.

Kết quả (Việt) 3:

Trên bảng biểu tình dục và hiệu quả quyền kiểm soát.Công việc kinh doanh của nợ và vốn cổ phần.Vì vậy, người quản lý của Đức.Đang bỏ qua quyền lợi trước cổ đông có khuynh hướng suy nghĩ trước khi hành động.Như họ đi cùng ngân hàng như Mỹ, Nhật Bản bị cấm.Từ có hơn 5% cổ phần của công ty, vàNhật Bản phát triển thị trường vốn thị trường hơn Đức highly developed.Mặc dù vậy, các hình thức tổ chức kinh doanh của Nhật Bản để tạo ra kết quả.Similar to those in Germany.Như số 2 chương an appendix to đã chỉ ra rằngGroup Inc. Là một công ty, thường bao gồm ngân hàng muaQuyền sở hữu rất nhiều lợi ích, như là một phương tiện củaQuan trọng quan hệ kinh doanh.Khi một phần lớn cổ phần của công ty là ởThông qua tổ chức kinh doanh và công ty của đối tác liên doanh trong tay,Người quản lý bỏ qua lợi ích cổ đông, chỉ có ở họ đang gặp nguy hiểm.