Interpretation of results For manag

Interpretation of results For management leadership, the increase in the number of meetings after monitors were published was calculated for the four sample teams and for the general population. The difference amounted to a 13 per cent improvement per month for those teams measuring their success. The standard deviations of the results were also calculated and a t-test was used to calculate the significance of the results. These tests showed an 89 per cent level of confidence that some improvement had been caused by using the monitors and a 60 per cent level of confidence that the improvement caused was at least 10 per cent. Similar analysis for the other areas is summarized in Table II.

Kết quả (Việt) 1:

Giải thích các kết quả cho quản lý lãnh đạo, sự gia tăng trong số lượng các cuộc họp sau khi màn hình đã được xuất bản đã được tính toán cho bốn mẫu đội và dân số nói chung. Sự khác biệt lên tới một cải tiến 13 phần trăm mỗi tháng cho những đội đo lường thành công của họ. Độ lệch chuẩn của các kết quả cũng đã được tính toán và một bài kiểm tra t được sử dụng để tính toán ý nghĩa của các kết quả. Các xét nghiệm này cho thấy một mức độ 89 phần trăm của sự tự tin rằng một số cải tiến đã được gây ra bằng cách sử dụng màn hình và một mức độ 60 phần trăm của sự tự tin rằng việc cải thiện gây ra là tối thiểu 10%. Các phân tích tương tự cho các khu vực khác tóm tắt trong bảng II.

Kết quả (Việt) 2:

Giải thích kết quả Đối với quản lý lãnh đạo, sự gia tăng về số lượng các cuộc họp sau khi màn hình đã được công bố đã được tính toán cho bốn đội mẫu và cho dân số nói chung. Sự khác biệt lên đến một cải tiến phần trăm 13 mỗi mỗi tháng cho những đội đo thành công của họ. Độ lệch chuẩn của các kết quả cũng được tính toán và t-test được sử dụng để tính toán tầm quan trọng của các kết quả. Các xét nghiệm cho thấy một mức phần trăm 89 mỗi niềm tin rằng một số cải tiến đã được gây ra bởi việc sử dụng màn hình và một 60 phần trăm mức độ tự tin rằng sự cải thiện gây ra ít nhất là 10 phần trăm. Phân tích tương tự cho các khu vực khác được tóm tắt trong Bảng II.