The Balanced Scorecard ApproachPerf

The Balanced Scorecard Approach

Performance Measurement tool (as opposed to performance improvement)

Developed by Kaplan and Norton (amongst others…including me)

Broadens the scope of performance management to include a number of different measures of performance as opposed to just financial measures

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp tiếp cận Balanced ScorecardHiệu suất công cụ đo lường (như trái ngược với cải thiện hiệu suất)Phát triển bởi Kaplan và Norton (trong số những người khác... bao gồm cả tôi)Ðại phạm vi quản lý để bao gồm một số các biện pháp khác nhau của các hiệu suất như trái ngược với các biện pháp tài chính chỉ

Kết quả (Việt) 2:

Các Balanced Scorecard tiếp cận công cụ Đo lường hiệu suất (như trái ngược với cải thiện hiệu suất) Phát triển bởi Kaplan và Norton (giữa những người khác ... trong đó có tôi) mở rộng phạm vi quản lý thực hiện bao gồm một số biện pháp khác nhau của hiệu suất như trái ngược với chỉ các biện pháp tài chính