Một số người dường như được thúc đẩy bởi đối thủ cạnh tranh, trong khi những người khác là không. Chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng những người đang thúc đẩy bởi đối thủ cạnh tranh có động cơ cho ít nhất ba lý do: đối thủ cạnh tranh cho phép họ để đáp ứng nhu cầu để giành chiến thắng, cuộc cạnh tranh cung cấp cơ hội hoặc các lý do cho việc cải thiện hiệu suất của chúng, và cạnh tranh thúc đẩy họ đưa ra những nỗ lực lớn hơn có thể dẫn đến các mức độ cao về hiệu suất. Mục đích của nghiên cứu này là để xem nếu nó có thể psychometrically xác định những ba loại động lực. Một mục đích thứ cấp của nghiên cứu này là để xem nếu nó có thể phân biệt giữa việc có một ưu tiên cho nhiệm vụ khó khăn và chỉ đơn giản là thích để thực hiện tốt. Yếu tố phân tích của một quy mô 27-mục được thiết kế để xác định các động cơ khác nhau hoặc xây dựng sản xuất năm yếu tố khác biệt tương ứng gần với các gan giả thuyết 5 động cơ/xây dựng. Năm yếu tố được đặt tên: (1) "sự hài lòng mà đến từ việc cải thiện hiệu suất của một" (IP); (2) "mong muốn giành chiến thắng" (thắng); (3) "động lực để đưa ra nỗ lực trong những tình huống cạnh tranh" (MPFE); (4) "hài lòng rằng đến từ hoạt động tốt" (PW); (5) "ưu tiên cho nhiệm vụ khó khăn" (khác). Một yếu tố thứ hai để phân tích của các vảy năm sản xuất hai yếu tố là khoảng tương ứng với sự khác biệt đã được thực hiện giữa định hướng tự ngã và định hướng nhiệm vụ. Nhiệm vụ-định hướng đã được tìm thấy có liên quan tích cực đến instrumentality, trong khi định hướng tự ngã đã được tìm thấy có liên quan tiêu cực đến expressivity.
đang được dịch, vui lòng đợi..