When we ask successful entrepreneur

When we ask successful entrepreneurs, how did you know this was the right idea, they often say, I had a gut feel. There is nothing wrong with this approach. But what they are actually describing is their own internal judgement process, borne out of years of experience, and also intuition. What would be extremely useful is to develop a way of sharing a business idea which was structured and a reliable predictor of success. Traditionally, this has been the role of the business plan. Indeed, when you're raising finance, you will have to produce a very detailed business plan, including financial forecasts. But the business plan has many disadvantages. Its very structure reduces the opportunity for debate and creativity-- so important in entrepreneurial recognition.

Kết quả (Việt) 1:

Khi chúng tôi yêu cầu các doanh nhân thành công, làm thế nào bạn có biết đây là ý tưởng bên phải, họ thường nói, tôi đã có một cảm giác ruột. Không có gì sai với cách tiếp cận này. Nhưng những gì họ đang thực sự mô tả quá trình nội bộ bản án của riêng mình, mọc ra nhiều năm kinh nghiệm, và cũng có trực giác. Điều gì sẽ là cực kỳ hữu ích là để phát triển một cách để chia sẻ một ý tưởng kinh doanh đó cấu trúc và một dự báo đáng tin cậy của sự thành công. Theo truyền thống, điều này đã là vai trò của các kế hoạch kinh doanh. Thật vậy, khi bạn đang nuôi tài chính, bạn sẽ có để sản xuất một kế hoạch kinh doanh rất chi tiết, bao gồm cả dự báo tài chính. Nhưng kế hoạch kinh doanh có nhiều bất lợi. Cấu trúc rất của nó làm giảm cơ hội cho các cuộc tranh luận và sáng tạo... rất quan trọng trong kinh doanh công nhận.

Kết quả (Việt) 2:

Khi chúng tôi yêu cầu các nhà doanh nghiệp thành công, làm thế nào bạn có biết đây là ý tưởng đúng, họ thường nói, tôi đã có một cảm giác ruột. Không có gì sai với phương pháp này là. Nhưng những gì họ đang thực sự mô tả là quá trình đánh giá nội bộ của họ, sinh ra năm kinh nghiệm, và cũng có trực giác. Điều gì sẽ là cực kỳ hữu ích là để phát triển một cách chia sẻ một ý tưởng kinh doanh được cấu trúc và một yếu tố dự báo đáng tin cậy về sự thành công. Theo truyền thống, điều này đã được các vai trò của kế hoạch kinh doanh. Thật vậy, khi bạn đang nâng cao tài chính, bạn sẽ phải tạo ra một kế hoạch kinh doanh rất chi tiết, bao gồm cả các dự báo tài chính. Nhưng kế hoạch kinh doanh có nhiều bất lợi. cấu trúc rất nó làm giảm cơ hội để thảo luận và creativity-- rất quan trọng trong nhận thức kinh doanh.