. Pick the right management style.

. Pick the right management style. There is a range of management styles and all are a blend of three key behaviors: how much task direction you provide through instructions and training; how much autonomy you give employees in making decisions; and how much you invest in building relationships through open communication, coaching and engaging employees.

Related: If You Want to Lead, You Also Need to Manage

We all have a natural style of management, but it’s only going to be effective part of the time. It will be the perfect fit for some of your employees, and they will thrive under you. But if you want your entire team to thrive, you must be willing to become versed in more than one style. More importantly, you need to know when and how to switch between them.

2. Become more persuasive. Dr. John Ullmen, a professor of management and organizations at UCLA, notes that “our passion to persuade often exceeds our ability to convince,” because we only use a narrow range of tactics, focusing on the ones that would convince us. To become more persuasive, expand your toolkit.

Ullmen believes there are 12 tactics you can use in varying combinations to create success. These range from the informational, such as rational analysis and citing credible sources; the strategic, aligning with high-level goals or with key values; to the interpersonal of leading by example. Become versed in all 12 tactics, and choose the combination that will best convince your intended audience.

3. Get clear about accountability. Part of your role is to hold people accountable for results. However, it’s highly unlikely that your direct reports are actually working on the right priorities. Scott Blanchard, co-author of Leverage Your Best, Ditch the Rest, conducted a study asking managers to make a list of priorities for each employee. Then employees were asked to make their own list. The average agreement between them was only 21 percent.

Clearly communicate your expectations to your employees and check in periodically to ensure you’re still on the same page. Only hold people accountable for the issues that really matter and be a role model for accountability yourself.

Related: Stopping Employees From Jumping Ship is Easier Than You Think (Infographic)

4. Engage your employees. Employee engagement is a key contributor to increased retention and productivity. According to MBA professor Todd Dewett, engaged employees feel emotionally attached to their work, and identify with the whole organization. Yet studies show that 70 percent of U.S. employees are disengaged.

Common mistakes that managers make are confusing engagement with motivation, assuming that their employees share their own level of engagement, and using the same tactics with every employee. Your efforts will be most effective when you tailor them to each employee individually.

5. Resolve cross-department conflict. Working across functions and teams is a normal practice in modern business. Eventually, every manager faces cross-department conflict. Simon T. Bailey, author of top business book Release Your Brilliance, believes that conflict occurs when there is a fight for resources, a weak relationship and a lack of communication between departments.

He recommends first, build rapport and connection with the other team. Learn more about their goals and their challenges. Next, be willing to give to get. Focus on how you can help them achieve a win. Then later, have the courage to ask for their help in return. Work together to focus on what is best for the company and put the integrity of the brand before individual or department goals.

By using these effective strategies, you’ll be a better manager, enhancing the success of your company and accelerating your career.

Kết quả (Việt) 1:

. Chọn phong cách bên phải quản lý. Có một loạt các phong cách quản lý và tất cả là một sự pha trộn của ba hành vi chính: bao nhiêu công việc chỉ đạo bạn cung cấp thông qua các hướng dẫn và đào tạo; làm thế nào nhiều quyền tự trị bạn cung cấp cho nhân viên trong việc đưa ra quyết định; và bao nhiêu bạn đầu tư trong việc xây dựng mối quan hệ thông qua giao tiếp cởi mở, nhân viên huấn luyện và hấp dẫn.Liên quan: Nếu bạn muốn dẫn, bạn cũng cần phải quản lýChúng ta đều có một phong cách tự nhiên của quản lý, nhưng nó sẽ chỉ là một phần hiệu quả của thời gian. Nó sẽ là hoàn hảo phù hợp cho một số nhân viên của bạn, và họ sẽ phát triển mạnh theo bạn. Nhưng nếu bạn muốn toàn bộ đội ngũ của bạn để phát triển mạnh, bạn phải sẵn sàng để trở thành versed trong phong cách nhiều hơn một. Quan trọng hơn, bạn cần phải biết khi nào và làm thế nào để chuyển đổi giữa chúng. 2. trở thành thuyết phục hơn. Tiến sĩ John Ullmen, một giáo sư quản lý và tổ chức tại UCLA, ghi chú rằng "niềm đam mê của chúng tôi để thuyết phục thường vượt quá khả năng thuyết phục," bởi vì chúng tôi chỉ sử dụng một phạm vi hẹp của chiến thuật, tập trung vào những người sẽ thuyết phục chúng tôi. Để trở thành thuyết phục hơn, mở rộng bộ công cụ của bạn.Ullmen tin rằng có 12 chiến thuật bạn có thể sử dụng trong các kết hợp khác nhau để tạo thành công. Những phạm vi từ các thông tin, chẳng hạn như phân tích hợp lý và trích dẫn các nguồn đáng tin cậy; Các chiến lược, việc xếp thẳng với mục tiêu cao cấp hoặc với các giá trị quan trọng; để giao tiếp hàng đầu bằng ví dụ. Trở thành versed trong tất cả các chiến thuật 12, và chọn sự kết hợp tốt nhất sẽ thuyết phục đối tượng dự định của bạn.3. nhận được rõ ràng về trách nhiệm. Một phần của vai trò của bạn là giữ người trách nhiệm về kết quả. Tuy nhiên, nó là rất khó báo cáo trực tiếp của bạn đang thực sự làm việc trên các ưu tiên bên phải. Scott Blanchard, đồng tác giả của đòn bẩy tốt nhất của bạn, mương phần còn lại, tiến hành một nghiên cứu yêu cầu quản lý để tạo ra một danh sách ưu tiên cho mỗi nhân viên. Sau đó nhân viên được yêu cầu để làm cho danh sách riêng của họ. Hiệp định trung bình giữa chúng là chỉ 21 phần trăm.Rõ ràng truyền đạt mong đợi của bạn cho nhân viên của bạn và kiểm tra định kỳ để đảm bảo bạn vẫn còn nằm trên cùng một trang. Chỉ giữ người chịu trách nhiệm cho các vấn đề mà thực sự quan trọng và là một tấm gương về trách nhiệm chính mình.Liên quan: Dừng nhân viên từ nhảy tàu là Easier Than You Think (Infographic)4. tham gia nhân viên của bạn. Nhân viên tham gia là một đóng góp quan trọng để tăng lưu giữ và năng suất. Theo MBA các giáo sư Todd Dewett, nhân viên tham gia cảm thấy tình cảm gắn liền với công việc của họ, và xác định với tổ chức toàn bộ. Được nghiên cứu cho thấy rằng 70 phần trăm của Hoa Kỳ nhân viên được nhàn hạ.Sai lầm thường gặp quản lý làm cho là gây nhầm lẫn đính hôn với động lực, giả sử rằng nhân viên của họ chia sẻ mức độ tham gia, và bằng cách sử dụng các chiến thuật cùng với mọi nhân viên. Nỗ lực của bạn sẽ hiệu quả nhất khi bạn thay đổi chúng cho mỗi nhân viên cá nhân.5. giải quyết xung đột cross-phòng. Làm việc trên các chức năng và các đội là một thực tế bình thường trong kinh doanh hiện đại. Cuối cùng, mỗi quản lý phải đối mặt với cross-vùng xung đột. Simon T. Bailey, tác giả của cuốn sách kinh doanh hàng đầu phát hành sáng chói của bạn, tin rằng cuộc xung đột xảy ra khi có một cuộc chiến cho tài nguyên, một mối quan hệ yếu và thiếu thông tin liên lạc giữa các phòng ban.Ông khuyến cáo đầu tiên, xây dựng mối quan hệ và kết nối với các đội khác. Tìm hiểu thêm về mục tiêu của họ và những thách thức của họ. Tiếp theo, sẵn sàng để cung cấp cho để có được. Tập trung vào làm thế nào bạn có thể giúp họ đạt được một chiến thắng. Sau đó, sau đó, có can đảm để yêu cầu giúp đỡ của họ trong trở lại. Làm việc cùng nhau để tập trung vào những gì là tốt nhất cho công ty và đặt sự toàn vẹn của các thương hiệu trước khi cá nhân hoặc các vùng mục tiêu.Bằng cách sử dụng những chiến lược hiệu quả, bạn sẽ có một người quản lý tốt hơn, tăng cường sự thành công của công ty của bạn và thúc đẩy sự nghiệp của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

. Chọn phong cách quản lý đúng. Có một loạt các phong cách quản lý và tất cả là một sự pha trộn của ba hành vi chính: bao nhiêu hướng nhiệm vụ mà bạn cung cấp thông qua các hướng dẫn và đào tạo; bao nhiêu bạn tự chủ cho các nhân viên trong việc ra quyết định; và bao nhiêu bạn đầu tư vào xây dựng quan hệ thông qua giao tiếp cởi mở, huấn luyện và người lao động tham gia. liên quan: Nếu bạn muốn để Lead, Bạn cũng cần để Quản lý Chúng tôi tất cả đều có một phong cách tự nhiên của quản lý, nhưng nó chỉ có được một phần hiệu quả của thời gian . Nó sẽ là hoàn toàn phù hợp cho một số nhân viên của bạn, và họ sẽ phát triển mạnh theo bạn. Nhưng nếu bạn muốn toàn bộ nhóm của bạn để phát triển mạnh, bạn phải sẵn sàng để trở thành thành thạo trong nhiều kiểu hơn. Quan trọng hơn, bạn cần phải biết khi nào và làm thế nào để chuyển đổi giữa chúng. 2. Trở thành thuyết phục hơn. Tiến sĩ John Ullmen, một giáo sư về quản lý và tổ chức tại Đại học UCLA, lưu ý rằng "niềm đam mê của chúng tôi để thuyết phục thường vượt quá khả năng của chúng tôi để thuyết phục", bởi vì chúng tôi chỉ sử dụng một phạm vi hẹp của chiến thuật, tập trung vào những cái mà sẽ thuyết phục chúng ta. Để trở thành thuyết phục hơn, mở rộng bộ công cụ của bạn. Ullmen tin rằng có 12 thủ thuật mà bạn có thể sử dụng trong các kết hợp khác nhau để tạo ra thành công. Những phạm vi từ các thông tin, chẳng hạn như phân tích hợp lý và trích dẫn các nguồn tin đáng tin cậy; các chiến lược, sắp xếp với các mục tiêu cấp cao hay có giá trị quan trọng; để các cá nhân lãnh đạo bằng ví dụ. Trở thành thạo trong tất cả 12 chiến thuật, và lựa chọn sự kết hợp đó sẽ thuyết phục nhất đối tượng dự định của bạn. 3. Nhận được rõ ràng về trách nhiệm giải trình. Một phần của vai trò của bạn là để giữ người chịu trách nhiệm về kết quả. Tuy nhiên, nó không cao mà báo cáo trực tiếp của bạn đang thực sự làm việc trên các ưu tiên bên phải. Scott Blanchard, đồng tác giả của đòn bẩy tốt nhất của bạn, Mương các phần còn lại, tiến hành một nghiên cứu yêu cầu các nhà quản lý để thực hiện một danh sách ưu tiên cho từng nhân viên. Sau đó nhân viên được yêu cầu đưa một danh sách riêng của họ. Các thỏa thuận trung bình giữa họ chỉ có 21 phần trăm. Rõ ràng về các mong muốn của bạn để nhân viên của bạn và kiểm tra định kỳ để đảm bảo bạn vẫn trên cùng một trang. Chỉ giữ người chịu trách nhiệm cho các vấn đề thực sự quan trọng và là một hình mẫu cho trách nhiệm bản thân. Related: Dừng Nhân viên Từ Jumping Ship là dễ dàng hơn bạn nghĩ (Infographic) 4. Tham gia vào các nhân viên của bạn. Sự tham gia của nhân viên là một đóng góp quan trọng để duy trì tăng và năng suất. Theo giáo sư MBA Todd Dewett, tham gia lao động cảm thấy tình cảm gắn liền với công việc của họ, và xác định với toàn bộ tổ chức. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy rằng 70 phần trăm nhân viên Mỹ được thảnh thơi. Các lỗi thường gặp mà các nhà quản lý thực hiện là khó hiểu đính hôn với động lực, giả định rằng nhân viên của họ chia sẻ mức độ của riêng họ đính hôn, và sử dụng các chiến thuật cùng với mọi nhân viên. Những nỗ lực của bạn sẽ hiệu quả nhất khi bạn chỉnh cho đến từng người lao động riêng lẻ. 5. Giải quyết xung đột giữa hai bộ phận. Làm việc trên các chức năng và các đội là một chuyện bình thường trong kinh doanh hiện đại. Cuối cùng, mọi nhà quản lý phải đối mặt với xung đột giữa hai bộ phận. Simon T. Bailey, tác giả của cuốn sách kinh doanh hàng đầu Thả Brilliance của bạn, tin rằng cuộc xung đột xảy ra khi có một cuộc đấu tranh cho các nguồn tài nguyên, một mối quan hệ yếu và thiếu thông tin liên lạc giữa các phòng ban. Ông khuyến cáo đầu tiên, xây dựng mối quan hệ và kết nối với các nhóm khác. Tìm hiểu thêm về mục tiêu của mình và thách thức của họ. Tiếp theo, hãy sẵn sàng để cung cấp cho để có được. Tập trung vào cách bạn có thể giúp họ đạt được một chiến thắng. Rồi sau đó, có can đảm để yêu cầu giúp đỡ của họ trong trở lại. Làm việc với nhau để tập trung vào những gì là tốt nhất cho công ty và đưa sự toàn vẹn của các thương hiệu trước khi mục tiêu cá nhân hoặc bộ phận. Bằng cách sử dụng những chiến lược hiệu quả, bạn sẽ có một người quản lý tốt hơn, tăng cường sự thành công của công ty bạn và tăng tốc sự nghiệp của bạn.