Dear BOD/ Mr. Hashimoto, Dear Manag

Dear BOD/ Mr. Hashimoto,
Dear Managers ;

As Ms. Quynh mentioned yesterday in the manager meeting , 1% core rate increase will affect our May profit as much as $45k.
To minimize the loss, we need to take action on the following area as soon as possible.
Please discuss among your team and explain to me how you take action by next week


- Increase price to customer by 1% (please update the situation)
- Need plan to reduce long term stock. - by 11/May
- Need Plan to reduce our inventory (3 month projection/target of our end/month inventory)
- Can we increase spread/profit(delta between mother coil purchase price and selling price)?


- Can we reduce consumption of sub-material, electricity, water, etc?
- Can we get insurance claim sooner?


- Can we reduce outside truck and utilize our own truck as much as possible?
i.e. can we reduce trucking cost compared with Apr?


- Can we reduce scrap ratio?(might be difficult to do it in the short term, but what is our action?)
- How to reduce cargo return?

Hashimoto

Kết quả (Việt) 1:

Kính gửi quản trị / ông Hashimoto, Quản lý thân mến;Như bà Quỳnh đã đề cập vào ngày hôm nay trong quản lý cuộc họp, 1% lõi tỷ lệ tăng sẽ ảnh hưởng đến ngày của chúng tôi lợi nhuận nhiều như $45k.Để giảm thiểu thiệt hại, chúng ta cần phải hành động trên diện tích sau càng sớm càng tốt.Xin vui lòng thảo luận về một trong nhóm của bạn và giải thích cho tôi làm thế nào bạn thực hiện các hành động của tuần tiếp theo-Tăng giá cho khách hàng bằng 1% (xin vui lòng cập nhật tình hình)-Cần lập kế hoạch để giảm chứng khoán dài hạn. - bởi 11 / có thể-Cần kế hoạch giảm hàng tồn kho của chúng tôi (3 tháng chiếu/mục tiêu của chúng tôi hàng tồn kho cuối/tháng)-Có thể chúng tôi tăng lây lan/profit(delta between mother coil purchase price and selling price)?-Chúng tôi có thể làm giảm tiêu thụ của con vật liệu, điện, nước, vv?-Có thể chúng tôi nhận được yêu cầu bồi thường bảo hiểm sớm hơn? -Có thể chúng tôi giảm bên ngoài xe tải và sử dụng xe tải riêng của chúng tôi càng nhiều càng tốt?nghĩa là chúng tôi có thể làm giảm chi phí vận tải đường bộ so với tháng tư?-Chúng tôi có thể làm giảm tỉ lệ phế liệu? (có thể là khó khăn để làm điều đó trong ngắn hạn, nhưng hành động của chúng tôi là gì?)-Làm thế nào để làm giảm vận chuyển hàng hóa trở lại?Hashimoto

Kết quả (Việt) 2:

Thưa BOD / Ông Hashimoto,
người quản lý thân mến; . Như bà Quỳnh đã đề cập ngày hôm qua trong cuộc họp quản lý, 1% tăng tỷ lệ cốt lõi của chúng tôi có thể sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận nhiều như $ 45k Để giảm thiểu thiệt hại, chúng ta cần phải có hành động về sau diện tích càng sớm càng tốt. Xin thảo luận giữa các nhóm của bạn và giải thích cho tôi làm thế nào bạn có hành động vào tuần tới






- Tăng giá cho khách hàng thêm 1% (vui lòng cập nhật tình hình)
- kế hoạch Cần giảm chứng khoán dài hạn. - 11 / May
- Kế hoạch Cần giảm hàng tồn kho của chúng tôi (3 tháng chiếu / mục tiêu của hàng tồn kho cuối tháng / chúng tôi)
- chúng ta có thể làm tăng lây lan / lợi nhuận (đồng bằng giữa giá mua cuộn mẹ và giá bán)?


- Chúng ta có thể giảm mức tiêu thụ của phụ liệu, điện, nước, vv?
- Chúng ta có thể yêu cầu bồi thường bảo hiểm sớm hơn?


- Chúng ta có thể làm giảm xe tải bên ngoài và sử dụng xe riêng của chúng tôi càng nhiều càng tốt?
tức là chúng ta có thể làm giảm chi phí vận tải so với tháng tư?


- Chúng ta có thể làm giảm tỷ lệ phế liệu (có thể là khó khăn để làm điều đó trong ngắn hạn, nhưng hành động của chúng ta là gì?)?
- Làm thế nào để giảm trở lại hàng hóa? Hashimoto