Gemba means real place where the al

Gemba means real place where the all the value added activities takes place. The major activities which are taking place are developing, producing and selling the products. Traditionally it is assumed that production is a secondary thing and management focuses on other activities which show direct return such as financial department, marketing and product development is done. Gemba focuses on where actual work is done. Taking attention to the real place the productivity can drastically be increased. Gemba is everywhere such as in service sector customer comes in contact with the services offered. As in Hotels Gemba is at reception, lobby, kitchen and guest rooms. In banking sector Gemba is at teller, at desk of loan manager and at financial advisor that is every place where value added services are offered. Thus Gemba span is very wide. Generally managers think
that Gemba is at their desk only. They keep distance with other Gemba events and come across other Gemba through statistical data or occasional visit to the work place. For effective production managers should focus on all the Gemba events which give the real picture of Gemba than just the data through reports. Managers should frequently visit the Gemba. There are 5 Gemba principles
i. When a trouble happens go to Gemba first.
ii. Check the Gimbetsu (machines, tools, rejects and costumer complain).
iii. Take temporary counter measure on the spot.
iv. Find out the root cause.
v. Standardize for prevention for recurrence.
Gemba Kaizen:
Problems found at Gemba are solved by managers using different techniques and ideas. Generally there are two approaches used by managers: [4]
A. Innovation using latest and high cost technology, which requires a lot of money.
B. The other approach is Kaizen or Kaizen at real place called Gemba Kaizen.
The three ground rules of Gemba in an organization are
1. Housekeeping: In any organization housekeeping means employees acquire self-discipline.
2. Muda elimination: Muda a Japanese word having meaning “waste” which is to be removed
3. Standardization: means a practicing or best way of doing work.
A further explanation of Muda:
 Muda of over production- Producing more than customer requirement and stock of excess finished product costing in storing and handling.
 Muda of Inventory- This is caused due to over production and material lying without any value added to it.
 Muda of waiting- Man or machine wait for further work does not add value to the product.
 Muda of motion- When worker move around for picking tools or material, it does not add value to product.
 Muda of transportation- When material moves on truck or conveyor it does not add value to it.
 Muda of producing rejects- Producing rejects means to rework or complete product is to be thrown away.
 Muda of processing- By rearranging the work process we can eliminate some processes.
The concept of removal of Muda is Kaizen or Lean kaizen.

Kết quả (Việt) 1:

Gemba có nghĩa là thực sự ra nơi tất cả giá trị thêm các hoạt động diễn ra. Các hoạt động lớn đang diễn ra đang phát triển, sản xuất và bán các sản phẩm. Theo truyền thống, nó giả định rằng sản xuất là một điều thứ cấp và quản lý tập trung vào các hoạt động khác mà hiển thị trực tiếp trở lại chẳng hạn như vùng tài chính, tiếp thị và sản phẩm phát triển được thực hiện. Gemba tập trung vào nơi làm việc thực tế được thực hiện. Lấy sự chú ý đến thực tế nơi năng suất mạnh có thể được tăng lên. Gemba là ở khắp mọi nơi như trong dịch vụ khách hàng khu vực tiếp xúc với các dịch vụ được cung cấp. Cũng như ở khách sạn Gemba là tại quầy lễ tân, vận động hành lang, nhà bếp và đánh rooms. Trong lĩnh vực ngân hàng Gemba là tại teller, tại bàn của người quản lý vay và cố vấn tài chính đó là mọi nơi mà giá trị thêm vào dịch vụ được cung cấp. Vì vậy Gemba khoảng là rất rộng. Thường nghĩ rằng quản lýGemba đó là tại bàn của họ chỉ. Họ giữ khoảng cách với các sự kiện khác của Gemba và đi qua Gemba khác thông qua các số liệu thống kê hoặc thỉnh thoảng đến nơi làm việc. Sản xuất hiệu quả quản lý nên tập trung vào tất cả các sự kiện Gemba mà cung cấp cho hình ảnh thực sự của Gemba hơn chỉ dữ liệu qua các báo cáo. Nhà quản lý nên thường xuyên truy cập vào Gemba. Có 5 Gemba nguyên tắci. khi một vấn đề xảy ra đi đến Gemba đầu tiên.II. kiểm tra Gimbetsu (máy, công cụ, từ chối và costumer khiếu nại).III. đưa biện pháp tạm thời truy cập vào vị trí.IV. tìm hiểu nguyên nhân gốc.v. chuẩn hóa cho công tác phòng chống cho tái phát.Gemba Kaizen:Vấn đề tìm thấy tại Gemba được giải quyết bởi các nhà quản lý bằng cách sử dụng kỹ thuật khác nhau và ý tưởng. Thường có hai phương pháp được sử dụng bởi người quản lý: [4]A. cải tiến bằng cách sử dụng công nghệ mới nhất và cao chi phí, đòi hỏi rất nhiều tiền.B. phương pháp tiếp cận khác là Kaizen Kaizen tại nơi thực sự gọi là Gemba Kaizen.Các quy tắc ba mặt đất của Gemba trong một tổ chức1. vệ sinh: Trong bất kỳ tổ chức vệ sinh có nghĩa là nhân viên có được ý thức tự giác.2. Muda loại bỏ: Muda Nhật bản một từ có nghĩa là "chất thải" mà là để được gỡ bỏ3. tiêu chuẩn: có nghĩa là một cách thực hành hoặc tốt nhất của thực hiện công việc.Một giải thích thêm về Muda: Muda của hơn sản xuất-sản xuất nhiều hơn yêu cầu khách hàng và cổ phiếu của dư thừa sản phẩm đã hoàn thành chi phí trong lưu trữ và xử lý. Muda từ hàng tồn kho - điều này được gây ra do trong sản xuất và vật liệu nằm mà không có bất kỳ giá trị gia tăng để nó. Muda của chờ đợi-người đàn ông hay máy chờ đợi cho công việc không thêm giá trị cho sản phẩm. Muda của chuyển động - khi người lao động di chuyển để chọn công cụ hoặc tài liệu, nó không thêm giá trị cho sản phẩm. Muda của giao thông vận tải-khi vật liệu di chuyển trên xe tải hoặc băng tải nó không thêm giá trị cho nó. Muda sản xuất sản xuất từ chối từ chối phương tiện để làm lại hoặc sản phẩm hoàn chỉnh phải được vứt bỏ. Muda xử lý-bằng cách sắp xếp lại quá trình làm việc chúng tôi có thể loại bỏ một số quy trình.The concept of removal of Muda is Kaizen or Lean kaizen.

Kết quả (Việt) 2:

Gemba có nghĩa là nơi thực sự mà tất cả các hoạt động giá trị gia tăng diễn ra. Các hoạt động chính đang diễn ra đang phát triển, sản xuất và bán các sản phẩm. Theo truyền thống, người ta cho rằng sản xuất là một điều thứ cấp và quản lý tập trung vào các hoạt động khác mà hiển thị trở lại trực tiếp như bộ phận tài chính, tiếp thị và phát triển sản phẩm được thực hiện. Gemba tập trung vào nơi làm việc thực tế được thực hiện. Lấy ý đến các địa điểm có thật năng suất có thể mạnh được tăng lên. Gemba là ở khắp mọi nơi như trong lĩnh vực dịch vụ khách hàng tiếp xúc với các dịch vụ cung cấp. Như trong khách sạn Gemba là tại lễ tân, sảnh, nhà bếp và phòng khách. Trong lĩnh vực ngân hàng Gemba là nhân viên giao dịch, tại bàn làm việc của người quản lý vay, đồng tư vấn tài chính mà mỗi nơi dịch vụ giá trị gia tăng được cung cấp. Như vậy Gemba tuổi là rất rộng. Nói chung các nhà quản lý nghĩ
rằng Gemba là tại bàn của họ chỉ. Họ giữ khoảng cách với các sự kiện khác Gemba và đi qua Gemba khác thông qua số liệu thống kê hay chuyến thăm thường xuyên đến nơi làm việc. Đối với các nhà quản lý sản xuất có hiệu quả nên tập trung vào tất cả các sự kiện Gemba đó cung cấp cho các hình ảnh thực sự của Gemba hơn là chỉ các dữ liệu thông qua các báo cáo. Quản lý nên thường xuyên ghé thăm các Gemba. Có 5 nguyên tắc Gemba
i. Khi một sự cố xảy ra đi để Gemba đầu tiên.
Ii. Kiểm tra các Gimbetsu (máy móc, công cụ, bác bỏ và costumer khiếu nại).
Iii. Có biện pháp truy cập tạm thời tại chỗ.
Iv. Tìm ra nguyên nhân gốc.
V. Chuẩn hóa để phòng ngừa tái phát.
Gemba Kaizen:
Vấn đề tìm thấy tại Gemba được giải quyết bởi các nhà quản lý sử dụng các kỹ thuật và ý tưởng khác nhau. Nói chung có hai cách tiếp cận được sử dụng bởi các nhà quản lý: [4]
A. Đổi mới sử dụng công nghệ mới nhất và chi phí cao, đòi hỏi rất nhiều tiền.
B. Các cách tiếp cận khác là Kaizen Kaizen hoặc tại nơi thực sự gọi là Gemba Kaizen.
Ba nguyên tắc cơ bản của Gemba trong một tổ chức là
1. Dọn dẹp: Trong bất kỳ Dọn dẹp phòng tổ chức nghĩa là nhân viên có được sự tự kỷ luật.
2. Muda loại bỏ: Muda một từ tiếng Nhật có nghĩa là "chất thải" mà là để được gỡ bỏ
3. Tiêu chuẩn: có nghĩa là một hành nghề hoặc cách tốt nhất để làm việc.
Một lời giải thích thêm của Muda:
 Muda trên định hướng sản xuất Sản xuất hơn so với yêu cầu của khách hàng và chứng khoán của sản phẩm hoàn thành vượt mức chi phí trong việc lưu trữ và xử lý.
 Muda của Inventory- này được gây ra do đến hơn sản xuất và vật liệu nằm mà không cần bất kỳ giá trị thêm vào nó.
 Muda của waiting- Man hoặc máy chờ đợi cho công việc hơn nữa không thêm giá trị cho sản phẩm.
 Muda của motion- Khi công nhân di chuyển xung quanh để chọn công cụ hoặc vật chất, nó không không thêm giá trị cho sản phẩm.
 Muda của transportation- Khi di chuyển vật liệu trên xe tải hoặc băng tải nó không thêm giá trị cho nó.
 Muda sản xuất Sản xuất rejects- bác bỏ phương tiện để làm lại hoặc sản phẩm hoàn chỉnh là phải bỏ đi.
 Muda chế biến - Bằng cách sắp xếp lại các quá trình làm việc chúng tôi có thể loại bỏ một số quy trình.
Các khái niệm về loại bỏ các Muda là Kaizen hoặc kaizen nạc.