This paper reports the study of kai

This paper reports the study of kaizen as practised in a selection of Japanese companies. After discussing the general understanding of kaizen and proposing a clear definition, the paper describes the methodology of the study, and presents findings from the research, taking Nippon Steel Corporation (NSC) as a base model and comparing this with the data from other companies. The development of kaizen activity in NSC is presented together with a description of the current nature of kaizen, which is compared with other firms in the steel and automotive industries to assess uniformity. The paper concludes that kaizen evolves uniquely within each organisation, following changes to the organisation's business environment. Detailed implementations vary considerably between organisations, but all rely on kaizen to achieve targets as an integral element in the operations management system. This yields insights into kaizen's sustainability, and points to its vulnerability to external economic conditions.

Kết quả (Việt) 1:

Bài báo này báo cáo nghiên cứu của kaizen như thực hành trong một lựa chọn của công ty Nhật bản. Sau khi thảo luận về sự hiểu biết chung của kaizen và đề xuất một định nghĩa rõ ràng, giấy mô tả các phương pháp nghiên cứu, và trình bày các kết quả từ các nghiên cứu, tham gia Nippon Steel Corporation (NSC) như là một mô hình cơ sở và so sánh điều này với các dữ liệu từ các công ty khác. Sự phát triển của kaizen hoạt động ở NSC được trình bày cùng với một mô tả bản chất hiện tại của kaizen, được so sánh với các công ty trong ngành công nghiệp thép và ô tô để đánh giá tính đồng nhất. Bài báo kết luận rằng kaizen tiến hóa độc đáo trong mỗi tổ chức, sau thay đổi môi trường kinh doanh của tổ chức. Chi tiết việc triển khai khác nhau đáng kể giữa các tổ chức, nhưng tất cả dựa vào kaizen để đạt được mục tiêu như là một yếu tố không thể thiếu trong hệ thống quản lý hoạt động. Điều này mang lại cái nhìn vào tính bền vững của kaizen, và điểm đến của nó dễ bị tổn thương đến điều kiện kinh tế bên ngoài.

Kết quả (Việt) 2:

Giấy này báo cáo nghiên cứu của kaizen như thực hành trong sự lựa chọn của các công ty Nhật Bản. Sau khi thảo luận về sự hiểu biết chung của kaizen và đề xuất một định nghĩa rõ ràng, giấy mô tả các phương pháp luận của nghiên cứu, và trình bày những phát hiện từ các nghiên cứu, tham Nippon Steel Corporation (NSC) như là một mô hình cơ bản và so sánh điều này với các dữ liệu từ các công ty khác. Sự phát triển của hoạt động kaizen trong NSC được trình bày cùng với một mô tả về bản chất hiện tại của kaizen, được so sánh với các công ty khác trong ngành công nghiệp thép và ô tô để đánh giá tính đồng nhất. Bài viết kết luận rằng kaizen tiến hóa duy nhất trong mỗi tổ chức, sau những thay đổi môi trường kinh doanh của tổ chức. Triển khai chi tiết khác nhau đáng kể giữa các tổ chức, nhưng tất cả dựa trên kaizen để đạt được mục tiêu như một yếu tố không thể thiếu trong hệ thống quản lý hoạt động. Điều này mang lại cái nhìn sâu vào sự bền vững của kaizen, và các điểm dễ bị tổn thương của mình với điều kiện kinh tế đối ngoại.