The difficulty of doing this should

The difficulty of doing this should not be taken lightly. It no longer surprises me when project managers tell me that they have been working on a project for three months and just learned that key members of their team are not on the
(A primary purpose of planning is to produce a shared understanding of the project in the team.)
same page with them. I have seen it time and time again. I am also not surprised, when I suggest to a team that we write out the mission statement and vision statement, that they
protest that this is not necessary. “We all know what the mission is,” they say.
My response is that if this is true, it is a mere formality to put it on paper and will only take a few minutes. I insist that we do it, because I know they are usually wrong in believing that a shared understanding exists, and even if they are right, there is no harm in doing the exercise. Never once have we been able to write a clear statement in a few minutes. If there are six people or twenty people in the room, you have almost as many perceptions of where the project is headed.

Kết quả (Việt) 1:

khó khăn trong việc thực hiện điều này không nên được đưa nhẹ. nó không còn làm tôi ngạc nhiên khi các nhà quản lý dự án nói với tôi rằng họ đã làm việc trên một dự án trong ba tháng và chỉ biết được rằng thành viên chủ chốt của đội bóng của họ không phải là trên
(một mục đích chính của kế hoạch là tạo ra một sự hiểu biết chung về dự án trong đội.)
cùng một trang với họ. tôi đã thấy nó thời gian và thời gian một lần nữa.i am cũng không ngạc nhiên, khi tôi đề nghị để một đội bóng mà chúng ta viết ra các tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn, họ
phản đối rằng điều này là không cần thiết. "Tất cả chúng ta biết nhiệm vụ là," họ nói.
Phản ứng của tôi là nếu điều này là đúng, nó là một hình thức chỉ để đặt nó trên giấy và sẽ chỉ mất một vài phút. tôi nhấn mạnh rằng chúng tôi làm điều đó,bởi vì tôi biết họ thường sai khi tin rằng một sự hiểu biết chia sẻ tồn tại, và ngay cả khi họ là đúng, không có hại trong việc thực hiện tập thể dục. không bao giờ một lần chúng tôi đã thể viết một tuyên bố rõ ràng trong một vài phút. nếu có sáu người hoặc hai mươi người trong căn phòng, bạn có gần như nhiều nhận thức của nơi dự án được lãnh đạo.

Kết quả (Việt) 2:

Những khó khăn của việc này không nên được đưa nhẹ. Nó không ngạc nhiên tôi khi quản lý dự án nói với tôi rằng họ đã được làm việc trên một dự án cho ba tháng và chỉ biết được rằng các thành viên chủ chốt của đội bóng của họ là không trên các
(một mục đích chính của kế hoạch là để sản xuất một sự hiểu biết chung của dự án trong đội.)
cùng một trang với họ. Tôi đã thấy nó thời gian và thời gian một lần nữa. Tôi cũng không ngạc nhiên, khi tôi đề nghị cho một nhóm mà chúng tôi viết ra những tuyên bố nhiệm vụ và tuyên bố tầm nhìn, mà họ
phản đối rằng điều này là không cần thiết. "Chúng ta đều biết những gì nhiệm vụ là," họ nói.
phản ứng của tôi là nếu điều này là đúng, nó là một hình thức chỉ để đặt nó trên giấy và sẽ chỉ mất một vài phút. Tôi nhấn mạnh rằng chúng tôi làm điều đó, bởi vì tôi biết họ là thường sai trong tin tưởng rằng một sự hiểu biết chung tồn tại, và ngay cả khi họ có quyền, có là không có hại trong làm việc tập thể dục. Không bao giờ một lần chúng tôi đã có thể viết một tuyên bố rõ ràng trong một vài phút. Nếu không có sáu người hoặc hai mươi người trong phòng, bạn có gần như là nhiều nhận thức về nơi mà dự án đứng đầu.