The Defined Process defines activit

The Defined Process defines activities that are performed on a “Periodic” or “Event-driven” basis. However, the frequency of each activity can be tailored base on project’s needs.
For example:
Project plan should address:
Quarterly report vs. Monthly report vs. Weekly report
Reviews and audit frequency: Monthly, Quarterly
Milestone reviews, Gate reviews, etc.
SQA Audit should address:
Specific time (Randomly or Quarterly)

The Defined Process describes individuals or groups participating in certain roles such as Customers, Suppliers, Project managers, Architects, Developers, Configuration, etc.
Project managers will need to decide roles and responsibilities of these functions based on project size, structures and project requirements. For example:
Size:
Small project < 5 - 10 people
Medium Project = 6 months – 12 months
Large Project = 1,000,000 KSLOC
Structure:
Matrix, Functional or Integrated Product Team (IPT)
Some people may have several roles & responsibilities or a combination of functional roles, depending on the project.

Kết quả (Việt) 1:

Quá trình xác định xác định các hoạt động được thực hiện trên một "Tuần hoàn" hoặc "Sự kiện-driven" cơ sở. Tuy nhiên, tần số của mỗi hoạt động có thể được thiết kế riêng căn cứ vào nhu cầu của dự án.Ví dụ:Kế hoạch dự án nên địa chỉ:Các báo cáo hàng quý so với các báo cáo hàng tháng so với báo cáo hàng tuầnĐánh giá và kiểm tra tần số: hàng tháng, hàng quýSự kiện quan trọng đánh giá, đánh giá cổng, vv.Kiểm toán SQA nên địa chỉ:Cụ thể thời gian (một cách ngẫu nhiên hoặc hàng quý)Mô tả quá trình xác định cá nhân hoặc nhóm tham gia vào vai trò nhất định chẳng hạn như khách hàng, nhà cung cấp, các dự án quản lý, kiến trúc sư, nhà phát triển, cấu hình, vv.Quản lý dự án sẽ cần phải quyết định vai trò và trách nhiệm của các chức năng này dựa trên kích thước dự án, công trình và yêu cầu dự án. Ví dụ:Kích thước:Dự án nhỏ < 5-10 ngườiDự án trung bình = 6 tháng-12 thángDự án lớn = 1.000.000 KSLOCCấu trúc:Ma trận, nhóm sản phẩm chức năng hoặc tích hợp (IPT)Một số người có thể có một số vai trò & trách nhiệm hoặc một sự kết hợp của vai trò chức năng, tùy thuộc vào dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Quá trình định nghĩa xác định các hoạt động được thực hiện trên một "định kỳ" hay cơ sở "tổ chức sự kiện theo định hướng". Tuy nhiên, tần số của mỗi hoạt động có thể được điều chỉnh căn cứ vào nhu cầu của dự án.
Ví dụ:
kế hoạch dự án nên địa chỉ:
Báo cáo quý, so với báo cáo hàng tháng, so với tuần Báo cáo
đánh giá và tần số kiểm toán: Hàng tháng, hàng quý
đánh giá Milestone, Cổng đánh giá, vv
SQA kiểm toán cần giải quyết:
thời gian cụ thể (ngẫu nhiên hoặc hàng quý)

Quá trình định nghĩa mô tả cá nhân hoặc nhóm tham gia trong vai trò nhất định chẳng hạn như khách hàng, nhà cung cấp, các nhà quản lý dự án, kiến trúc sư, nhà phát triển, cấu hình, vv
quản lý dự án sẽ cần phải quyết định vai trò và trách nhiệm của các chức năng dựa vào quy mô dự án, công trình và các yêu cầu của dự án. Ví dụ:
Kích thước:
dự án nhỏ <5 - 10 người
dự Medium = 6 tháng - 12 tháng
dự án lớn = 1.000.000 KSLOC
Cấu trúc:
Matrix, chức năng hoặc tích hợp sản phẩm Team (IPT)
Một số người có thể có nhiều vai trò và trách nhiệm hoặc một sự kết hợp của các chức năng vai trò, tùy thuộc vào dự án.