The PMBOK® Project Scope Management

The PMBOK
®
Project Scope Management Processes
These factors include things like:
● Organizational Processes—For example: personnel administration policies are
considered because your company may have a limit on how many permanent
staff can be assigned to a particular project or policies regarding the use of con -tract staff.
● Industry Standards—For example: industry standards, legal requirements and
product standards.
● Organizational Culture and Structure—For example: guidelines for hiring, firing,
and performance reviews.
● Infrastructure and resources—For example: project management information
systems, software tools, available skills and expertise, standardized cost estimat -ing data and risk databases.
● Internal and external conditions—For example: the risk tolerances of the project
stakeholders, market conditions relevant to the project and the political climate.
6.2.1.4 Organizational Process Assets
These are the processes or process-related assets that can be used to help this project
succeed. They can be grouped into two categories:
1. Processes and procedures for conducting work, and
2. A corporate knowledge base for storing and retrieving information.
Examples,
The organization might have its own guidelines, policies, and procedures,
whose effect on the project must be considered.
The knowledge and experience gained from previous projects—this would
typically include: documents, templates, policies, procedures, plans, guide-lines, lesson learned, historical data and information, earned value, estimat-ing, risk etc.
These assets would typically include: documents, templates, policies, procedures, plans,
guidelines, lesson learned, historical data and information, earned value, estimating, risk etc

Kết quả (Việt) 1:

PMBOK® Dự án phạm vi quản lý quá trìnhNhững yếu tố này bao gồm những thứ như: ● quá trình tổ chức — ví dụ: nhân sự quản lý chính sách được coi là do công ty của bạn có thể có một giới hạn trên bao nhiêu thường trực nhân viên phục vụ có thể được gán cho một dự án cụ thể hoặc các chính sách liên quan đến việc sử dụng con - đường nhân viên. ● ngành công nghiệp tiêu chuẩn-ví dụ: tiêu chuẩn công nghiệp, yêu cầu pháp lý và tiêu chuẩn sản phẩm. ● văn hóa tổ chức và cấu trúc-ví dụ: hướng dẫn cho thuê, bắn, và đánh giá hiệu suất. ● cơ sở hạ tầng và tài nguyên-ví dụ: dự án quản lý thông tin Hệ thống, phần mềm, có kỹ năng và chuyên môn, tiêu chuẩn hóa chi phí estimat - ing cơ sở dữ liệu dữ liệu và nguy cơ. ● nội bộ và bên ngoài điều kiện-ví dụ: dung sai nguy cơ của dự án bên liên quan, điều kiện thị trường có liên quan đến dự án và khí hậu chính trị.6.2.1.4 tổ chức quá trình tài sảnĐây là quá trình hoặc quá trình liên quan đến tài sản có thể được sử dụng để giúp dự án này thành công. Họ có thể được nhóm lại thành hai loại: 1. quy trình và thủ tục tiến hành công việc, và 2. một cơ sở kiến thức công ty để lưu trữ và truy xuất thông tin. Ví dụ,Tổ chức có thể có nguyên tắc, chính sách và thủ tục, riêng của nó có tác dụng trên các dự án phải được xem xét. Kiến thức và kinh nghiệm thu được từ dự án trước đó-điều này sẽ thường bao gồm: văn bản, mẫu, chính sách, thủ tục, kế hoạch, đường dẫn, học được bài học, dữ liệu lịch sử và thông tin, thu được giá trị, estimat-ing, rủi ro vv.Các tài sản này thường sẽ bao gồm: văn bản, mẫu, chính sách, thủ tục, kế hoạch, hướng dẫn, các bài học đã học được, dữ liệu lịch sử và thông tin, thu được giá trị, ước tính, rủi ro vv

Kết quả (Việt) 2:

PMBOK
®
Quản lý Phạm vi Dự án Quy trình
Những yếu tố này bao gồm những thứ như:
● Processes-Đối với tổ chức ví dụ: chính sách quản lý nhân sự được
xem xét bởi vì công ty của bạn có thể có một giới hạn về số thường trú
nhân có thể được gán cho một dự án hay chính sách cụ thể về việc sử dụng lừa nhân viên -tract.
● Tiêu chuẩn-For nghiệp ví dụ: tiêu chuẩn công nghiệp, yêu cầu pháp lý và
tiêu chuẩn sản phẩm.
● Văn hóa tổ chức và cấu trúc-Ví dụ: hướng dẫn cho thuê, sa thải,. và đánh giá hiệu suất ● Cơ sở hạ tầng và nguồn lực-Ví dụ: quản lý dự án thông tin hệ thống, công cụ phần mềm, kỹ năng sẵn có và chuyên môn, dữ liệu estimat -ing chi phí tiêu chuẩn hóa cơ sở dữ liệu và rủi ro. ● nội bộ và bên ngoài điều kiện-Ví dụ: dung sai rủi ro của dự án. các bên liên quan, điều kiện thị trường có liên quan đến dự án và không khí chính trị 6.2 Tài sản .1.4 Quy trình tổ chức Đây là những quy trình hoặc tài sản liên quan đến quá trình đó có thể được sử dụng để giúp dự án này thành công. Họ có thể chia thành hai loại: 1. Quy trình và thủ tục tiến hành công việc, và 2. . Một cơ sở tri thức doanh nghiệp để lưu trữ và truy xuất thông tin Ví dụ, Các tổ chức có thể có riêng của chủ trương, chính sách và thủ tục của nó, cái gì ảnh hưởng dự án phải được xem xét. Những kiến thức và kinh nghiệm thu được từ các dự án này trước đó sẽ thường bao gồm: tài liệu, mẫu, các chính sách, thủ tục, kế hoạch, chỉ dẫn đường, bài học kinh nghiệm, dữ liệu lịch sử và thông tin, giá trị thu được, estimat-ing, rủi ro vv Những tài sản này thường sẽ bao gồm: tài liệu, mẫu, các chính sách, thủ tục, kế hoạch, hướng dẫn, bài học kinh nghiệm , dữ liệu lịch sử và thông tin, giá trị thu được, dự toán, rủi ro vv