4.2. Quality managementIn terms of

4.2. Quality management
In terms of operation, employees must continue to be upgraded in terms of technology and management. GLA will employ 5S program (Hirano, 1985) and 4M management theory (Ishikawa, 1968) in manufacturing activity. By using 5S, the expectation is that the company might increase profits, to operate more effectively, to provide better services and more safe. 5S program includes:
• Seiri means tidiness. All the inessential commodities have to be eliminated and handled correctly. Barriers should be removed in order to improve the ease of work. Managers ought to prevent dispensable items from being accumulated and assess the cost of important materials;
• Seiton means orderliness. Requisite items should be sorted and stored carefully so as to cease wasting time. Regarding service, supervisors should make sure the first-come-first-served basis;
• Seiso means cleanliness. Keeping the working environment neat and tidy and checking for cleanliness frequently. Managers should find the ways to slow down the machines and equipment from degradation;
• Seiketsu means standardization. Setting up regulations and procedures to sustain the standards of workplace. Hanging suitably diagrams of the workspace layout throughout the company.
• Shitsuke means discipline. Being proactive and keeping the tasks done on time.
Furthermore, 4M theory is also implemented to improve operation system and total quality management. 4M procedure consists of:
• Men, managers have to allocate people who have sufficient knowledge, skills and experience for every defined task. Furthermore, employee is encouraged to develop good relations with others. Workers have to comply with standards and regulations that were proposed for their jobs and be responsible for their mistakes;
• Machines, devices, machinery and equipment have to be sufficient and suitable in order to ensure productivity. Managers can anticipate the excess load and have procurement of additional equipment on time. If the manufacturing process could be interrupted by machinery issues, supervisors ought to think over to employ machines that is not requisite to adjust frequently. If it is indispensable for machines to be precise, operators have to adjust it on time.
• Materials, the quality of materials is essential in any industry. The materials should be checked before being stored whether they contains contaminants and being damaged or not. Procuring materials from distinct suppliers could improve the quality of materials and also cut down the cost due to the competition of suppliers. In fact, there were some companies which only depended on a supplier, like Toyota and Boeing, faced many problems when the materials failed to meet the standards. Therefore, it is critical to have a reliable and suitable materials source to maintain the productivity. At the end of the day, managers should also make sufficient provision for materials;
• Methods, seniors should specify that if the working conditions have met the standards or not. Furthermore, every stage of the assembly process has to be effective. Yet, managers should work out to improve the ease of providing service.

Kết quả (Việt) 1:

4.2. chất lượng quản lýTrong điều khoản của chiến dịch, nhân viên phải tiếp tục được nâng cấp trong điều khoản của công nghệ và quản lý. GLA sẽ sử dụng chương trình 5 (Hirano, 1985) và lý thuyết quản lý 4M (Ishikawa, 1968) trong sản xuất hoạt động. Bằng cách sử dụng 5, thị trấn này có những kỳ vọng là công ty có thể tăng lợi nhuận, để hoạt động hiệu quả hơn, để cung cấp dịch vụ tốt hơn và an toàn hơn. 5 chương trình bao gồm:• Seiri có nghĩa là tidiness. Tất cả các mặt hàng inessential phải được loại bỏ và xử lý một cách chính xác. Rào cản cần được loại bỏ để cải thiện sự dễ dàng của công việc. Nhà quản lý phải ngăn chặn không cần đến mục được tích lũy và đánh giá chi phí của tài liệu quan trọng;• Seiton có nghĩa là orderliness. Cần thiết mục nên được sắp xếp và lưu trữ một cách cẩn thận để ngừng lãng phí thời gian. Liên quan đến dịch vụ, giám sát nên chắc chắn rằng cơ sở đầu tiên-đi-đầu-phục vụ;• Seiso có nghĩa là sự sạch sẽ. Giữ làm việc môi trường gọn gàng và ngăn nắp và kiểm tra vệ sinh thường xuyên. Nhà quản lý nên tìm cách để làm chậm máy móc và thiết bị từ suy thoái;• Seiketsu có nghĩa là tiêu chuẩn hóa. Thiết lập quy định và thủ tục để duy trì các tiêu chuẩn của nơi làm việc. Treo phù hợp các sơ đồ của bố trí workspace trên toàn công ty.• Shitsuke có nghĩa là kỷ luật. Được chủ động và giữ nhiệm vụ thực hiện vào thời gian.Hơn nữa, 4 M lý thuyết cũng được thực hiện để cải thiện hoạt động hệ thống và tổng số chất lượng quản lý. 4 M thủ tục bao gồm: • Người đàn ông, người quản lý cần phải phân bổ những người có đủ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm cho mỗi nhiệm vụ được xác định. Hơn nữa, nhân viên được khuyến khích để phát triển mối quan hệ tốt với người khác. Nhân viên phải tuân thủ các tiêu chuẩn và quy định mà đã được đề xuất cho công việc của họ và chịu trách nhiệm cho những sai lầm của họ;• Máy móc, thiết bị, Máy móc và thiết bị phải được đầy đủ và thích hợp để bảo đảm năng suất. Nhà quản lý có thể dự đoán vượt quá tải và đã mua các thiết bị bổ sung vào thời gian. Nếu quá trình sản xuất có thể bị gián đoạn bởi vấn đề máy móc, giám sát nên nghĩ rằng để sử dụng máy đó không phải là cần thiết để điều chỉnh thường xuyên. Nếu đó là không thể thiếu cho máy để được chính xác, nhà điều hành cần phải điều chỉnh nó về thời gian. • Các vật liệu chất lượng vật liệu là rất cần thiết trong ngành công nghiệp nào. Các tài liệu cần được kiểm tra trước khi được lưu trữ cho dù họ có chứa chất gây ô nhiễm và bị hư hại hay không. Mua sắm tài liệu từ nhà cung cấp khác biệt có thể cải thiện chất lượng của vật liệu và cũng cắt giảm chi phí do sự cạnh tranh của nhà cung cấp. Trong thực tế, đã có một số công ty mà chỉ phụ thuộc vào một nhà cung cấp, như Toyota và Boeing, phải đối mặt với nhiều vấn đề khi các tài liệu không thể đáp ứng các tiêu chuẩn. Vì vậy, nó là rất quan trọng để có một nguồn đáng tin cậy và phù hợp vật liệu để duy trì năng suất. Vào cuối ngày, quản lý cũng nên làm đủ cung cấp vật liệu;• Các phương pháp, người cao niên nên chỉ định rằng nếu điều kiện làm việc có đáp ứng các tiêu chuẩn hay không. Hơn nữa, mọi giai đoạn của quá trình lắp ráp đã được hiệu quả. Tuy vậy, người quản lý nên làm việc ra để cải thiện sự dễ dàng của cung cấp dịch vụ.

Kết quả (Việt) 2:

4.2. Quản lý chất lượng
Trong điều kiện hoạt động, người lao động phải tiếp tục được nâng cấp về công nghệ và quản lý. GLA sẽ sử dụng chương trình 5S (Hirano, 1985) và lý thuyết quản lý 4M (Ishikawa, 1968) trong hoạt động sản xuất. Bằng cách sử dụng 5S, kỳ vọng là các công ty có thể tăng lợi nhuận, hoạt động hiệu quả hơn, để cung cấp các dịch vụ tốt hơn và an toàn hơn. Chương trình 5S bao gồm:
• Seiri nghĩa là ngăn nắp. Tất cả các mặt hàng trọng yếu đã được loại bỏ và xử lý chính xác. Các rào cản phải được loại bỏ để cải thiện sự dễ dàng trong công việc. Quản lý ought để ngăn chặn các mặt hàng tiêu hao thiết bị tích lũy và đánh giá chi phí vật liệu quan trọng;
• Seiton có nghĩa là trật tự. Các mặt hàng cần thiết phải được sắp xếp và lưu trữ cẩn thận để không còn lãng phí thời gian. Về dịch vụ, giám sát cần đảm bảo các cơ sở đầu tiên ai đến trước được phục vụ trước;
• Seiso có nghĩa là sạch sẽ. Giữ môi trường làm việc gọn gàng, ngăn nắp và sạch sẽ thường xuyên kiểm tra. Quản lý cần phải tìm ra cách để làm chậm máy và thiết bị khỏi bị suy thoái;
• Seiketsu có nghĩa là tiêu chuẩn hóa. Xây dựng quy định và thủ tục để duy trì các tiêu chuẩn về môi trường làm việc. Treo phù hợp sơ đồ bố trí không gian làm việc của toàn công ty.
• Shitsuke có nghĩa là kỷ luật. Chủ động và giữ các nhiệm vụ thực hiện đúng thời hạn.
Hơn nữa, lý thuyết 4M cũng thực hiện để cải thiện hệ thống vận hành và quản lý chất lượng. 4M Thủ tục gồm:
• Nam giới, các nhà quản lý phải phân bổ những người có đủ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm cho mỗi công việc được xác định. Hơn nữa, nhân viên được khuyến khích để phát triển mối quan hệ tốt với những người khác. Người lao động phải tuân thủ các tiêu chuẩn và quy định đã được đề xuất cho công việc của mình và chịu trách nhiệm cho những sai lầm của họ;
• ​​Máy móc, thiết bị, máy móc và thiết bị phải được đầy đủ và thích hợp để đảm bảo năng suất. Nhà quản lý có thể dự đoán tải dư thừa và có mua sắm thiết bị bổ sung về thời gian. Nếu quá trình sản xuất có thể bị gián đoạn bởi các vấn đề máy móc, giám sát viên nên suy nghĩ hơn để sử dụng máy mà không phải là điều kiện tất yếu để điều chỉnh thường xuyên. Nếu nó là không thể thiếu cho máy để được chính xác, các nhà khai thác phải điều chỉnh nó về thời gian.
• Vật liệu, chất lượng của vật liệu là điều cần thiết trong bất cứ ngành nào. Các tài liệu cần được kiểm tra trước khi được lưu trữ cho dù họ có chứa chất gây ô nhiễm và bị hư hỏng hay không. Mua sắm vật liệu từ các nhà cung cấp khác nhau có thể cải thiện chất lượng của vật liệu và cũng cắt giảm chi phí do sự cạnh tranh của các nhà cung cấp. Trong thực tế, đã có một số công ty mà chỉ phụ thuộc vào một nhà cung cấp, như Toyota và Boeing, phải đối mặt với nhiều vấn đề khi các vật liệu không đáp ứng được các tiêu chuẩn. Vì vậy, nó là rất quan trọng để có một nguồn tài liệu đáng tin cậy và phù hợp để duy trì năng suất. Vào cuối ngày, các nhà quản lý cũng nên cung cấp đầy đủ cho vật liệu;
• Các phương pháp, người cao niên nên xác định rằng nếu các điều kiện làm việc đã đáp ứng các tiêu chuẩn hay không. Hơn nữa, mỗi giai đoạn của quá trình lắp ráp có được hiệu quả. Tuy nhiên, các nhà quản lý cần xây dựng để nâng cao sự dễ dàng của việc cung cấp dịch vụ.