For the hospitality, labour cost is

For the hospitality, labour cost is the most expense for the business. To ensure the roster control wage costs, the manager must be ensure:
• The number of the employee that the business wanted.
• Set Sales Targets and Wage Budgets as a Percentage of Sales
• Produce Rosters to Budget, with Wage Costs calculated in real-time
• Tracks Actual Sales and Wages vs Sales mid-week, allowing managers to respond to lower sales / higher wages before the end of the week.

As an alternative to being paid by the week according to clause 20—Minimum wages, by agreement between the employer and the employee, the employer may pay the employee at a rate equivalent to an annual salary of at least 25% or more above the rate prescribed in clause 20—Minimum wages, times 52 for the work being performed. The employer and the individual employee must genuinely make the agreement without coercion or duress.

Kết quả (Việt) 1:

Cho sự hiếu khách, chi phí lao động là các chi phí nhất cho các doanh nghiệp. Để đảm bảo chi phí lương danh sách kiểm soát, người quản lý phải được đảm bảo:• Số lượng nhân viên kinh doanh muốn. • Đặt mục tiêu bán hàng và mức lương ngân sách như một tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng• Sản phẩm Rosters cho ngân sách, với chi phí tiền lương tính vào thời gian thực• Theo dõi bán hàng thực tế và lương vs bán hàng giữa tuần, cho phép quản lý để đáp ứng với tiền lương thấp hơn bán hàng / cao trước khi kết thúc trong tuần. Như là một thay thế để được trả tiền bởi tuần theo khoản 20 — tiền lương tối thiểu, theo thỏa thuận giữa các nhà tuyển dụng và nhân viên, nhà tuyển dụng có thể trả tiền nhân viên tại một tỷ lệ tương đương với một mức lương hàng năm của ít nhất 25% hoặc hơn ở trên mức quy định tại khoản 20 — tiền lương tối thiểu, thời gian 52 cho công việc được thực hiện. Nhà tuyển dụng và người lao động cá nhân thực sự phải thực hiện các thỏa thuận mà không ép buộc hay dần.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với các khách sạn, chi phí lao động là chi phí nhất cho doanh nghiệp. Để đảm bảo các chi phí lương kiểm soát danh sách, các nhà quản lý phải đảm bảo:
• Số lượng người lao động mà doanh nghiệp mong muốn.
• Mục tiêu Set bán hàng và Ngân sách lương như một Tỷ lệ bán hàng
• Sản xuất rosters Ngân sách, với chi phí tiền lương được tính trong gian thực thời gian
• Tracks bán hàng thực tế và tiền lương vs bán hàng giữa tuần, cho phép các nhà quản lý để đáp ứng với doanh số thấp hơn / mức lương cao hơn trước khi kết thúc tuần. là một thay thế để được trả tiền bởi các tuần theo quy định tại khoản lương 20 tối thiểu, theo thỏa thuận giữa sử dụng lao động và người lao động, chủ nhân có thể trả nhân viên tại một tỷ lệ tương ứng với một mức lương hàng năm của ít nhất 25% trở lên so với mức quy định tại khoản lương 20 tối thiểu, thời gian 52 cho công việc đang được thực hiện. Các nhà tuyển dụng và người lao động cá nhân thực sự phải thực hiện những thỏa thuận mà không bị ép buộc hoặc bị cưỡng ép.