A manager’s leadership style varies

A manager’s leadership style varies depending on the manager, the situation, and
the people being directed. There are three common styles.
 Using an autocratic style, a manager tends to make decisions without soliciting
input and expects subordinates to follow instructions without undue explanation.
 Managers who prefer a democratic style seek input into decisions.
 Exercising a laissez-faire style, the manager provides no more guidance than
necessary and lets subordinates make decisions and solve problems.
 One current leadership theory focuses on two contrasting leadership styles:
transactional and transformational.
 Managers adopting a transactional style exercise authority according to their rank
in the organization, let subordinates know what’s expected of them, and step in
when mistakes are made.
 Practicing a transformational style, managers mentor and develop subordinates
and motivate them to achieve organizational rather than merely personal goals.
Transformational leadership is effective in organizations that value team building and
information sharing.

Kết quả (Việt) 1:

Phong cách lãnh đạo của một người quản lý thay đổi tùy theo người quản lý, tình trạng này, vànhững người được đạo diễn. Có ba kiểu thông thường. bằng cách sử dụng một phong cách độc đoán, một người quản lý có xu hướng để làm cho các quyết định không mờiđầu vào và hy vọng các cấp dưới để thực hiện theo các hướng dẫn mà không có lời giải thích quá đáng. quản lý những người thích một đầu vào tìm kiếm phong cách dân chủ vào các quyết định. thực hiện một phong cách laissez-faire, người quản lý cung cấp không có hướng dẫn nhiều hơncần thiết và cho phép cấp dưới thực hiện các quyết định và giải quyết vấn đề. Một thuyết lãnh đạo hiện nay tập trung vào hai phong cách lãnh đạo tương phản:giao dịch và transformational. quản lý việc áp dụng một phong cách giao dịch thực hiện thẩm quyền theo cấp bậc của họtrong các tổ chức, để cho cấp dưới biết những gì được mong đợi của họ, và bước vàoKhi những sai lầm được thực hiện. thực hành một phong cách transformational, nhà quản lý cố vấn và cấp dưới phát triểnvà khuyến khích họ để đạt được tổ chức chứ không phải là mục tiêu chỉ đơn thuần là cá nhân.Transformational lãnh đạo có hiệu quả trong tổ chức đó có giá trị xây dựng đội ngũ vàchia sẻ thông tin.

Kết quả (Việt) 2:

Một phong cách lãnh đạo của nhà quản lý khác nhau tùy thuộc vào người quản lý, tình hình, và
những người được chỉ dẫn. Có ba phong cách phổ biến.
 Sử dụng một phong cách độc đoán, một người quản lý có xu hướng đưa ra quyết định mà không cần mời
đầu vào và dự kiến cấp dưới làm theo hướng dẫn mà không giải thích quá mức.
 Quản lý những người thích phong cách dân chủ tìm kiếm vào các quyết định.
 Thực hiện một phong cách laissez-faire , người quản lý không có hướng dẫn nhiều hơn
cần thiết và cho phép cấp dưới ra quyết định và giải quyết vấn đề.
 một lý thuyết lãnh đạo hiện nay tập trung vào hai phong cách tương phản lãnh đạo:
. giao dịch và chuyển đổi
 Quản lý việc áp dụng một chính quyền phong cách tập thể dục giao dịch theo cấp bậc của họ
trong tổ chức, để cho cấp dưới biết những gì mong đợi của họ, và bước trong
khi những sai lầm được thực hiện.
 thực hành một phong cách chuyển đổi, quản lý người cố vấn và phát triển các cấp dưới
và thúc đẩy họ để đạt được tổ chức chứ không phải là mục tiêu chỉ là cá nhân.
lãnh đạo Transformational có hiệu quả trong tổ chức xây dựng nhóm giá trị và
chia sẻ thông tin.