In addition, the trend towards glob

In addition, the trend towards globalization is reshaping the landscape of industrial competition. One aspect of globalization over the last few decades has been the increasing disintegration of capabilities in production, and even innovation, across nations (Freenstra,
1998). Driven by this disintegration, the outreach of multinationals takes the form not only of direct investment, but also outsourcing of production, and even knowledge. As a result, boundaries between firms have become blurred on an international scale (Delapierre and Mytelka, 1998), which has eroded the basis for the formation of traditional oligopolies. Instead, industrial rivalry now tends to occur amongst industrial networks comprising of a multiplicity of firms linked up with different knowledge bases. Although the driving seat is occupied mainly by well-established firms in the advanced nations of the world, firms in countries such as Taiwan also have a role to play.
Against this background, offshore sourcing is increasingly being adopted by many American firms – and more recently by Japanese firms – in their efforts to come to terms with the new global industrial dynamics (Chen and Ku, 2000; Kotabe, 1996; Swamidass and Kotabe, 1993; Venkatesan, 1992). In this regard, many brand marketers tend to concentrate their core competencies on brand name resources and R&D, whilst outsourcing the remainder of the value chain. As a result, having traditionally been considered as vertically integrated multinationals, they are increasingly becoming hollowing-out corporations (Kotabe, 1989).
On the other hand, a new breed of multinationals has emerged, such as Contract

Electronics Manufacturers (CEMs). CEM companies, unlike the more traditional

manufacturers and multinationals, do not make their own brand name products, deploying instead global networks with fast-response capabilities to provide production and other (mainly logistics) services to brand marketers. By the same token, Taiwan’s PC industry has evolved from a local production network towards a global one.
In a comparison with the PC industry, global production networks may mean something different for the IC industry; nevertheless, the essence remains the same. By disintegrating the IC value chain, the initial emergence of foundry services in Taiwan facilitated the proliferation of small- and medium-sized firms engaged in other market segments, such as IC design, testing and packaging, leading to a vertically disintegrated industrial structure. Moreover, the emergence of SOC has induced the modularization of various design technologies, known as silicon intellectual properties (SIPs), which can be used repetitively as the main building block for SOC. This trend has given rise to ‘chipless’ IC firms, acting as pure providers of SIP without owning a fab, or even a chip, leading to further disintegration of the industry (TSMC, 2000). As a result, IC design and production has come to resemble SIP assembly (see Appendix Figure 1).
Although most SIPs are owned by integrated device manufacturers (IDMs), fabless firms – and increasingly, chipless foundry service providers – are the natural places to verify the value and ‘fabricability’ of SIPs. Therefore, in order to go through the entire value chain, the industry is required to bring together a variety of industry players, including chipless firms, design service providers, IC designers, electronic design aid (EDA) tool providers and foundry and packaging firms, who are likely to be located across nations. The production networks in the industry are hence global, or at least international, in nature.
We then come to the question of the role of IT in these global production networks. IT

can be considered as an innovation of ‘transaction’ technology, which can facilitate intra- and inter-organizational value chain management in a real-time and cost effective manner (Economist Intelligence Unit, 2000). The use of IT in conjunction with the reshuffling of business models can help firms to achieve speed and flexibility in an industry where time is critical (Kraemer, et al., 2000). In this regard, IT is more than a transaction facilitator, and in fact, is promoted as being an enabling technology for collaborative commerce amongst firms, involving not only inter-organizational coordination of the supply chain but also cooperation in product definition, design and R&D (Berryman and Heck, 2001). In this way, production networks in the ‘bricks and mortar’ world may be transformed into virtual supply networks and collaborative communities. This is not to suggest that industrial advantages derived from the physical world will become dispensable, but rather, as will be shown below, that they can go hand in hand with IT applications to bolster the prospects of the firms involved.

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài ra, xu hướng toàn cầu hóa reshaping cảnh quan của công nghiệp cạnh tranh. Một khía cạnh của toàn cầu hóa trong vài thập kỷ qua đã là sự tan rã ngày càng tăng của các khả năng sản xuất, và thậm chí cả sự đổi mới nhất, trên quốc gia (Freenstra,Năm 1998). thúc đẩy bởi này tan rã, tiếp cận cộng đồng đa quốc gia có dạng không chỉ của đầu tư trực tiếp, nhưng cũng gia công phần mềm của sản xuất, và thậm chí cả kiến thức. Kết quả là, các ranh giới giữa công ty đã trở thành bị mờ trên một quy mô Quốc tế (Delapierre và Mytelka, 1998), mà đã xói mòn cơ sở cho sự hình thành của truyền thống oligopolies. Thay vào đó, sự cạnh tranh công nghiệp bây giờ có xu hướng xảy ra giữa công nghiệp mạng bao gồm của một đa dạng của các công ty liên kết với cơ sở kiến thức khác nhau. Mặc dù thủ phủ lái xe chiếm chủ yếu bởi các công ty cũng thành lập ở các quốc gia tiên tiến trên thế giới, các công ty ở các nước như Đài Loan cũng có một vai trò để chơi.Chống lại nền tảng này, tìm nguồn cung ứng ra nước ngoài được ngày càng được chấp nhận bởi nhiều công ty Mỹ- và nhiều hơn nữa mới của công ty Nhật bản-trong nỗ lực của họ để đến với các động thái công nghiệp toàn cầu mới (Chen và Ku, năm 2000; Kotabe, 1996; Swamidass và Kotabe, 1993; Venkatesan, 1992). Về vấn đề này, nhiều thương hiệu nhà tiếp thị có xu hướng tập trung năng lực cốt lõi của họ về thương hiệu tài nguyên và R & D, trong khi phần còn lại của chuỗi giá trị gia công phần mềm. Kết quả là, có truyền thống được coi là là theo chiều dọc tích hợp đa quốc gia, họ đang ngày càng trở nên tập đoàn ra hollowing (Kotabe, năm 1989).Mặt khác, một giống mới của đa quốc gia đã nổi lên, chẳng hạn như hợp đồngNhà sản xuất thiết bị điện tử (CEMs). Công ty CEM, không giống như các truyền thống nhà sản xuất và đa quốc gia, không làm cho sản phẩm thương hiệu riêng của mình, thay vào đó triển khai các mạng lưới toàn cầu với khả năng phản ứng nhanh để cung cấp cho sản xuất và các (chủ yếu là hậu cần) dịch vụ cho các nhà tiếp thị thương hiệu. Vì vậy, Đài Loan của máy PC công nghiệp đã phát triển từ một mạng lưới địa phương sản xuất hướng tới một toàn cầu.Trong một so sánh với máy PC công nghiệp, mạng lưới toàn cầu sản xuất có thể nghĩa là một cái gì đó khác nhau cho ngành công nghiệp IC; Tuy nhiên, bản chất vẫn giữ nguyên. Bởi phân hủy chuỗi giá trị IC, sự xuất hiện ban đầu của đúc Dịch vụ tại Đài Loan tạo điều kiện cho sự gia tăng của nhỏ và vừa công ty tham gia vào các phân đoạn thị trường khác, chẳng hạn như thiết kế vi mạch, thử nghiệm và bao bì, dẫn đến một cấu trúc công nghiệp disintegrated theo chiều dọc. Hơn nữa, sự nổi lên của SOC đã gây ra mô-đun hóa của công nghệ thiết kế khác nhau, được gọi là sở hữu trí tuệ thuộc tính silicon là (gồm), mà có thể được sử dụng repetitively như khối xây dựng chính cho SOC. Xu hướng này đã được tăng lên 'chipless' IC công ty, đóng vai trò là nhà cung cấp tinh khiết của SIP mà không sở hữu một fab, hoặc thậm chí một chip, dẫn đến thêm tan vỡ của ngành công nghiệp (TSMC, 2000). Kết quả là, thiết kế vi mạch và sản xuất đã đến để cho giống như SIP lắp ráp (xem phụ lục hình 1).Mặc dù hầu hết gồm được sở hữu bởi các nhà sản xuất thiết bị tích hợp (IDMs), công ty fabless- và ngày càng nhiều, nhà cung cấp dịch vụ chipless đúc-là nơi tự nhiên để xác minh giá trị và 'tính' của ngụm. Vì vậy, để đi qua chuỗi giá trị toàn bộ, ngành công nghiệp là cần thiết để mang lại cùng một số cầu thủ công nghiệp, trong đó có chipless công ty, nhà cung cấp dịch vụ thiết kế, IC thiết kế, thiết kế điện tử hỗ trợ (EDA) các nhà cung cấp công cụ và đúc và công ty bao bì, người có khả năng được định vị trên quốc gia. Mạng lưới sản xuất trong ngành công nghiệp là do đó toàn cầu, hoặc tối thiểu quốc tế, trong tự nhiên.Sau đó chúng tôi đến các câu hỏi về vai trò của nó trong các mạng toàn cầu sản xuất. NÓ có thể được coi là một cải tiến trong công nghệ 'giao dịch', có thể tạo thuận lợi cho quản lý chuỗi nội và inter organizational giá trị trong một thời gian thực và hiệu quả chi phí cách (Economist Intelligence Unit, 2000). Việc sử dụng của nó kết hợp với reshuffling của mô hình kinh doanh có thể giúp các công ty để đạt được tốc độ và sự linh hoạt trong một ngành công nghiệp nơi mà thời gian là quan trọng (Kraemer, et al., 2000). Về vấn đề này, nó là nhiều hơn một sở giao dịch, và trong thực tế quảng cáo như là một công nghệ cho phép các thương mại hợp tác giữa công ty, liên quan đến không chỉ liên ngành tổ chức phối hợp của chuỗi cung ứng mà còn hợp tác trong định nghĩa sản phẩm, thiết kế và R & D (Berryman và Heck, 2001). Bằng cách này, mạng lưới sản xuất trong thế giới 'gạch và vữa' có thể được chuyển thành ảo cung cấp mạng và hợp tác cộng đồng. Điều này là không cho thấy rằng lợi thế công nghiệp có nguồn gốc từ thế giới vật lý sẽ trở nên không cần đến, nhưng thay vào đó, như sẽ được hiển thị dưới đây, rằng họ có thể đi tay trong tay với nó các ứng dụng để củng cố các khách hàng tiềm năng của các công ty tham gia.

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài ra, xu hướng toàn cầu hóa đang tái định hình phong cảnh cạnh tranh công nghiệp. Một khía cạnh của toàn cầu trong vài thập kỷ qua đã tan rã ngày càng tăng của khả năng sản xuất, và thậm chí đổi mới, trên khắp các quốc gia (Freenstra,
1998). Được dẫn dắt bởi sự tan rã này, các tuyên truyền của ty đa quốc gia có hình thức không chỉ của đầu tư trực tiếp, mà còn gia công phần mềm của sản xuất, và thậm chí cả kiến thức. Kết quả là, ranh giới giữa các công ty đã trở nên mờ trên quy mô quốc tế (Delapierre và Mytelka, 1998), trong đó đã bị xói mòn cơ sở cho sự hình thành của oligopolies truyền thống. Thay vào đó, sự cạnh tranh công nghiệp hiện nay có xu hướng xảy ra giữa các mạng công nghiệp bao gồm một đa dạng của các công ty liên kết với các cơ sở tri thức khác nhau. Mặc dù ghế lái xe bị chiếm chủ yếu của các doanh nghiệp cũng như thành lập ở các nước tiên tiến trên thế giới, các công ty ở các nước như Đài Loan cũng có một vai trò nhất định.
Trong bối cảnh này, tìm nguồn cung ứng ở nước ngoài ngày càng được chấp nhận bởi nhiều công ty Mỹ - và nhiều hơn nữa Gần đây các hãng Nhật Bản - trong nỗ lực của họ để đi đến thỏa thuận với các động thái công nghiệp toàn cầu mới (Chen và Ku, 2000; Kotabe, 1996; Swamidass và Kotabe, 1993; Venkatesan, 1992). Về vấn đề này, nhiều nhà tiếp thị thương hiệu có xu hướng tập trung năng lực cốt lõi của họ về thương hiệu tài nguyên tên và R & D, trong khi gia công phần còn lại của chuỗi giá trị. Kết quả là, có truyền thống được coi là công ty đa quốc như tích hợp theo chiều dọc, họ đang ngày càng trở thành các tập đoàn hollowing-out (Kotabe, 1989).
Mặt khác, một giống mới của ty đa quốc gia đã xuất hiện, chẳng hạn như hợp đồng điện tử sản xuất (CEMS). Công ty CEM, không giống như truyền thống các nhà sản xuất và đa quốc gia, không làm cho sản phẩm mang thương hiệu của riêng mình, thay vì triển khai mạng lưới toàn cầu với khả năng phản ứng nhanh chóng để cung cấp cho sản xuất và khác (chủ yếu là hậu cần) dịch vụ cho các nhà tiếp thị thương hiệu. Tương tự như vậy, ngành công nghiệp PC của Đài Loan đã phát triển từ một mạng lưới sản xuất địa phương đối với một toàn cầu. Trong một so sánh với các ngành công nghiệp máy tính, mạng lưới sản xuất toàn cầu có thể có nghĩa là một cái gì đó khác nhau cho các ngành công nghiệp vi mạch; Tuy nhiên, bản chất vẫn giữ nguyên. By tan rã chuỗi giá trị IC, sự xuất hiện ban đầu của dịch vụ đúc tại Đài Loan tạo thuận lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tham gia vào phân khúc thị trường khác, chẳng hạn như vi mạch thiết kế, thử nghiệm và đóng gói, dẫn đến một cơ cấu công nghiệp phân rã theo chiều dọc. Hơn nữa, sự xuất hiện của SOC đã gây ra các mô-đun hóa các công nghệ thiết kế khác nhau, được gọi là tài sản trí tuệ silicon (SIP), mà có thể được sử dụng lặp đi lặp lại như các khối xây dựng chính cho SOC. Xu hướng này đã làm tăng các công ty IC 'Chipless', diễn xuất nhà cung cấp như tinh khiết của SIP mà không sở hữu một fab, hoặc thậm chí là một chip, dẫn đến sự tan rã hơn nữa của ngành công nghiệp (TSMC, 2000). Kết quả là, thiết kế vi mạch và sản xuất đang giống lắp ráp SIP (xem Phụ lục hình 1). Mặc dù hầu hết các SIP được sở hữu bởi các nhà sản xuất tích hợp thiết bị (IDMs), các công ty fabless - và ngày càng nhiều, các nhà cung cấp dịch vụ đúc Chipless - là những nơi tự nhiên để xác minh giá trị và 'fabricability' của SIP. Do đó, để đi qua các chuỗi giá trị toàn bộ, ngành là cần thiết để mang lại cùng một loạt các cầu thủ công nghiệp, bao gồm cả doanh Chipless, các nhà cung cấp dịch vụ thiết kế, thiết kế vi mạch, thiết kế điện tử hỗ trợ (EDA) các nhà cung cấp công cụ và đúc và bao bì công ty, người có khả năng được đặt trên khắp các quốc gia. Các mạng lưới sản xuất trong ngành công nghiệp toàn cầu do đó, hoặc ít nhất là quốc tế, trong tự nhiên. Sau đó chúng tôi đến với các câu hỏi về vai trò của CNTT trong các mạng lưới sản xuất toàn cầu. CNTT có thể được coi như là một sự đổi mới của công nghệ "giao dịch", mà có thể tạo thuận lợi cho quản lý chuỗi giá trị trong nội bộ và liên tổ chức trong một thời gian và chi phí có hiệu quả (Economist Intelligence Unit, 2000). Việc sử dụng CNTT kết hợp với sự xáo trộn của các mô hình kinh doanh có thể giúp các doanh nghiệp để đạt được tốc độ và sự linh hoạt trong một ngành công nghiệp mà thời gian là rất quan trọng (Kraemer, et al., 2000). Về vấn đề này, CNTT là hơn một facilitator giao dịch, và trong thực tế, được quảng bá như là một công nghệ cho phép cho thương mại hợp tác giữa các công ty, liên quan đến không chỉ phối hợp liên tổ chức của chuỗi cung ứng mà còn hợp tác trong định nghĩa sản phẩm, thiết kế và R & D (Berryman và Heck, 2001). Bằng cách này, mạng lưới sản xuất trong 'gạch và vữa' thế giới có thể được chuyển đổi thành mạng lưới cung ứng ảo và cộng đồng hợp tác. Đây không phải là để cho thấy rằng lợi thế công nghiệp có nguồn gốc từ thế giới vật lý sẽ trở thành tất yếu, nhưng đúng hơn, như sẽ được hiển thị dưới đây, họ có thể đi tay trong tay với các ứng dụng CNTT để thúc đẩy triển vọng của các công ty liên quan.