Marketing, as with any management d

Marketing, as with any management discipline, is rapidly changing and going through a continuous metamorphosis. Amongst Balmer’s models of power relationships in marketing (2006), namely, the manip-ulative model, the transactional model, the service model and the corporate model, perhaps the last is the one worthy of further examination. As far as the power balance in the marketplace is concerned, consumers and stakeholders (but consumers represent one among many stakeholder groups) dominate. The origin of consumer needs/desires rests with con-sumers and stakeholders. With respect to consumer power type, consumer and stakeholder sovereignty exists. The marketplace warning is: caveat societas (company beware). And finally, the marketer’s role is to be the stakeholders’ servant and to work with consumers and stakeholders.

Kết quả (Việt) 1:

Tiếp thị, như với bất kỳ kỷ luật quản lý, nhanh chóng thay đổi và đi qua một biến thái liên tục. Giữa Balmer của các mô hình của sức mạnh mối quan hệ trong tiếp thị (2006), cụ thể là, các mô hình manip-ulative, các mô hình giao dịch, các mô hình dịch vụ và các mô hình công ty, có lẽ cuối cùng là xứng đáng một xét nghiệm tiếp tục. Xa như sự cân bằng quyền lực trên thị trường là có liên quan, người tiêu dùng và các bên liên quan (nhưng người tiêu dùng đại diện cho một trong số nhiều bên liên quan nhóm) thống trị. Nguồn gốc của người tiêu dùng nhu cầu/mong muốn nghỉ với con-sumers và các bên liên quan. Đối với người tiêu dùng điện loại, tiêu dùng và các bên liên quan chủ quyền tồn tại. Các cảnh báo trên thị trường là: caveat sau cuộc (công ty hãy cẩn thận). Và cuối cùng, vai trò của nhà tiếp thị là phải công chức các bên liên quan và làm việc với người tiêu dùng và các bên liên quan.

Kết quả (Việt) 2:

Marketing, như với bất kỳ kỷ luật quản lý, đang thay đổi nhanh chóng và đi qua một biến thái liên tục. Trong số các mô hình Balmer của các mối quan hệ quyền lực trong tiếp thị (2006), cụ thể là, các mô hình Manip-ulative, mô hình giao dịch, các mô hình dịch vụ và mô hình của công ty, có lẽ là cuối cùng là những người xứng đáng của kiểm tra thêm. Theo như sự cân bằng quyền lực trên thị trường có liên quan, người tiêu dùng và các bên liên quan (nhưng người tiêu dùng đại diện cho một trong số rất nhiều các nhóm liên quan) chiếm ưu thế. Nguồn gốc của người tiêu dùng nhu cầu / mong muốn thuộc về con-người tiêu và các bên liên quan. Đối với loại điện tiêu dùng với, người tiêu dùng và các bên liên quan chủ quyền tồn tại. Các cảnh báo thị trường là: Societas báo trước (công ty hãy cẩn thận). Và cuối cùng, vai trò của thị trường là đầy tớ của các bên liên quan và làm việc với khách hàng và các bên liên quan.