As the place and time of work becom

As the place and time of work becomes less distinguishable from other aspects of people’s lives, the concept of “jobs” is changing and being replaced by the concept of work. Prior to the Industrial Revolution, a job meant a discrete task of a short duration with a clear beginning and end.11 By the mid‐20th century, the concept of job had evolved into an ongoing, often unending stream of meaningful activities that allowed the worker to fulfill a distinct role. More recently, organizations are moving away from organization structures built around particular jobs to a setting in which a person’s work is defined in terms of what needs to be done.12 In many organizations, it is no longer appropriate for people to establish their turfs and narrowly define their jobs to address only specific functions. Yet, as jobs “disappear,” IT can enable employees to better perform their roles in tomorrow’s workplace; that is, IT can help employees function and collaborate in accomplishing work that more broadly encompasses all the tasks that need to be done.
In this chapter, a simple framework is used to assess how emerging technologies may affect work. As is suggested by the Information Systems Strategy Triangle (in Chapter 1), this framework links the organizational strategy with IS decisions. This framework is useful in designing characteristics of work by asking key questions and helping identify where IS can affect how the work is done

Kết quả (Việt) 1:

Là địa điểm và thời gian công việc trở nên ít phân biệt từ các khía cạnh khác của cuộc sống của người dân, khái niệm "công việc" thay đổi và thay thế bằng khái niệm về công việc. Trước khi cuộc cách mạng công nghiệp, một công việc có nghĩa là một nhiệm vụ rời rạc của một thời gian ngắn với một khởi đầu rõ ràng và end.11 thế kỷ mid‐20th, khái niệm về công việc đã phát triển thành một dòng liên tục, thường xuyên chóng bất kỳ yêu của các hoạt động có ý nghĩa cho phép nhân viên để thực hiện một vai trò riêng biệt. Gần đây, tổ chức đang di chuyển từ cơ cấu tổ chức xây dựng xung quanh các công việc cụ thể để cài đặt một trong đó công việc của một người được định nghĩa trong điều khoản của những gì cần phải là done.12 trong nhiều tổ chức, đó không còn thích hợp cho người dân để thiết lập turfs của họ và suýt xác định công việc của họ để giải quyết chỉ có chức năng cụ thể. Tuy vậy, như việc làm "biến mất," NÓ có thể cho phép nhân viên để thực hiện tốt hơn vai trò của họ trong ngày mai nơi làm việc; có nghĩa là, NÓ có thể giúp nhân viên chức năng và cộng tác trong hoàn thành công việc mà rộng hơn bao gồm tất cả các tác vụ mà cần phải được thực hiện.Trong chương này, một khung đơn giản được sử dụng để đánh giá như thế nào đang nổi lên các công nghệ có thể ảnh hưởng đến công việc. Như đề nghị của tam giác chiến lược hệ thống thông tin (trong chương 1), khuôn khổ này liên kết chiến lược tổ chức LÀ quyết định. Khuôn khổ này là hữu ích trong việc thiết kế các đặc điểm của công việc bằng cách yêu cầu câu hỏi then chốt và giúp xác định đâu có thể ảnh hưởng đến công việc được thực hiện như thế nào

Kết quả (Việt) 3:

Vì địa điểm và thời gian làm việc với cuộc sống của con người về mặt khác không thể phân biệt, khái niệm "công việc" đang thay đổi, thay vào đó là việc của khái niệm.Trong cuộc cách mạng công nghiệp. Trước đây, việc có nghĩa là một người có một ràng bắt đầu và end. 11 Diệp ‐ thế kỷ 20 nhiệm vụ ngắn thời gian rời rạc, công việc đã trở thành một khái niệm của một thời, thường xuyên liên tục hoạt động có ý nghĩa, cho công nhân viên chức thực hiện vai trò khác nhau.Gần đây, một tổ chức từ cấu trúc cụ thể đang tổ chức trong việc xây dựng một người làm việc trong nhiều tổ chức done.12 là cần thiết lập trong định nghĩa, nó không còn là người thích hợp để xây dựng sân hẹp của họ và xác định công việc của họ chỉ có thể giải quyết cụ thể chức năng.Tuy nhiên, cùng với việc "biến mất", nó có thể làm cho nhân viên của họ vào ngày mai để thực hiện tốt hơn vai trò của nơi làm việc, có nghĩa là, nó có thể giúp nhân viên chức và hợp tác trong công việc hoàn thành, đất rộng bao gồm tất cả công việc cần làm.Ở chương này, đơn giản là một khung dùng để đánh giá công nghệ mới có thể sẽ ảnh hưởng đến làm việc.Như đề nghị của hệ thống thông tin chiến lược tam giác (trong chương thứ 1), khung này liên kết chiến lược là tổ chức đưa ra quyết định.Khung này là hữu ích trong việc thiết kế nhân vật qua hỏi câu hỏi quan trọng, và giúp chắc ở đâu có thể ảnh hưởng đến việc kết thúc