• Weak matrix—This form is very sim

• Weak matrix—This form is very similar to a functional approach with the exception
that there is a formally designated project manager responsible for
coordinating project activities. Functional managers are responsible for managing their segment of the project. The project manager basically acts as
a staff assistant who draws the schedules and checklists, collects information
on status of work, and facilitates project completion. The project manager
has indirect authority to expedite and monitor the project. Functional managers
call most of the shots and decide who does what and when the work is
completed.

Kết quả (Việt) 1:

• Ma trận yếu-hình thức này là rất tương tự như một cách tiếp cận chức năng với ngoại lệlà có một người quản lý dự án chính thức định chịu trách nhiệmphối hợp các hoạt động của dự án. Chức năng quản lý là trách nhiệm quản lý phân đoạn của dự án. Quản lý dự án về cơ bản có vai trò nhưmột nhân viên hỗ trợ những người rút ra lịch trình và bảng kiểm mục, thu thập thông tinvề tình trạng công việc, và tạo điều kiện cho dự án hoàn thành. Quản lý dự ánđã gián tiếp có thẩm quyền để tiến hành và giám sát các dự án. Chức năng quản lýgọi hầu hết các mũi chích ngừa và quyết định người không những gì và khi làm việc làhoàn thành.

Kết quả (Việt) 2:

• Yếu ma trận này là hình thức rất giống với một cách tiếp cận chức năng với các ngoại lệ
mà có một người quản lý dự án chính thức được chỉ định chịu trách nhiệm
điều phối các hoạt động của dự án. Quản lý chức năng có trách nhiệm quản lý phân khúc của họ về dự án. Người quản lý dự án về cơ bản đóng vai trò như
một trợ lý nhân viên rút ra lịch trình và danh sách kiểm tra, thu thập thông tin
về tình trạng của công việc, và tạo điều kiện hoàn thành dự án. Người quản lý dự án
có quyền gián tiếp đẩy nhanh và giám sát dự án. Quản lý chức năng
gọi hầu hết các bức ảnh và quyết định ai làm gì và khi công việc được
hoàn thành.