For the Employee at a Business Phot

For the Employee at a Business Photo Essay:

We need a specific employee chosen and we need to make sure they are okay with being photographed on the 6th. We need all these answers for a specific employee. This isn't a photo essay about the business it is a photo essay and story about one employee.
1. What is the employee's name?
Bui Quang Lap
2. What is their job at the business?
Machines maintenance & repair
3. How long have they been working at the business?
Since 2008
4. How is this person's life different because of the training that her/his employer got? Pay? Safety? Morale? Security? Job training (what were they trained in)? Other?
Their work is much more smoothly, convenience, well-organized, clean, and disciplined.
5. What was work like before the changes?
Was not organized, not clean that many unexpected /problems encountered especially for the knitting machines
6. Why did the business sign up for the training?
The owner wanted to have order with Japanese partners in order to have stable production, higher profit. Many Japanese partners visited to search for doing business but after visited their factory they left without saying anything. It made the owner worry and they decided they need to be persistence in applying 5S (Sorting – Stabilizing – Shine – Standardize - Sustain) if they wanted to have Japanese order.
7. What does 'specific employee' think of the 5S and PO training?
He thinks 5S and PO training has brought a new look to his company as all workers are aware of the importance of maintaining 5S & PO for their own benefits. Less problems encountered thanks to their well-organized.
8. What is the employee's family?. How can we show their life that isn't work?
Lap married and has two son (2005 and 2008). His wife also works at Phu Vinh Hung since 2009 – one year after him - till now
You said fair wage and nutrition meals to workers. Is this something that changed because of the training?
The owner shared that they have a clear system to pay salary & reward to their employees since she joined the training courses of YWAM. Before they did care for their staff but not based on a clear criteria for work performance as they are doing now.

For the photo in the home this is for the specific employee, not for managers. Lap’s desire for his career: there are many pressure both from work & life and he sometimes feels tired but it’s just for a short moment. He loves his work and wants to have a stable job with a stable and good income.

The one photo essay is of a business and a business owner. This photo essay is from a different perspective - the story of one of the employees. I think this might be harder information to get because YWAM people have relationships with the managers. However, I think it is a really good perspective to get the side of an employee and do a story of an employee because it is a lot more convincing to highlight working conditions.

Let me know if you have questions,

Lorilee

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên tại một bài luận ảnh kinh doanh:Chúng ta cần một nhân viên cụ thể được lựa chọn và chúng tôi cần phải đảm bảo rằng họ là okay với được chụp ảnh vào ngày 6. Chúng tôi cần tất cả những câu trả lời cho một nhân viên cụ thể. Đây không phải là một bài luận ảnh về kinh doanh là một bài luận ảnh và câu chuyện về một nhân viên.1. điều gì sẽ là tên của nhân viên?Bùi Quang Lap2. những gì là của họ công việc tại các doanh nghiệp? Máy bảo trì & sửa chữa3. bao lâu họ có làm việc tại các doanh nghiệp?Kể từ năm 20084. làm thế nào là cuộc sống của người này khác nhau do đào tạo mà cô sử dụng lao động nhận? Trả tiền? An toàn không? Tinh thần? An ninh? Công việc đào tạo (những gì đã được họ được đào tạo trong)? Khác?Công việc của họ là nhiều hơn nữa thuận lợi, tiện lợi, tổ chức tốt, sạch sẽ, và xử lý kỷ luật.5. những gì đã là làm việc giống như trước khi những thay đổi?Không phải là tổ chức, không sạch, nhiều /problems không mong muốn gặp phải đặc biệt là cho các máy dệt kim6. tại sao đã làm các doanh nghiệp đăng ký đào tạo?Chủ sở hữu muốn có thứ tự với các đối tác Nhật bản để có sản xuất ổn định, lợi nhuận cao hơn. Nhiều đối tác Nhật bản thăm để tìm kiếm cho kinh doanh, nhưng sau khi viếng thăm nhà máy của họ, họ để lại mà không nói bất cứ điều gì. Nó làm cho chủ sở hữu, lo lắng và họ đã quyết định họ cần phải kiên trì trong việc áp dụng 5S (phân loại-Stabilizing-Shine – tiêu chuẩn hóa - duy trì) nếu họ muốn có trật tự Nhật bản.7. điều gì 'nhân viên cụ thể' suy nghĩ của 5S và đào tạo PO?Ông nghĩ rằng 5S và đào tạo PO đã mang lại một cái nhìn mới cho công ty của ông là tất cả nhân viên nhận thức được tầm quan trọng của việc duy trì 5S & PO cho lợi ích riêng của họ. Ít vấn đề gặp phải nhờ tổ chức tốt của họ.8. thế nào là gia đình của nhân viên?. Làm thế nào chúng tôi có thể hiển thị các cuộc sống của họ không phải là làm việc?Vòng kết hôn và có hai con trai (năm 2005 và 2008). Vợ ông cũng làm việc tại Phú Vĩnh Hưng kể từ năm 2009-một năm sau khi ông ta - cho đến bây giờBạn nói công bằng lương và dinh dưỡng bữa ăn cho công nhân. Đây có phải là một cái gì đó thay đổi vì đào tạo?Chủ sở hữu chia sẻ rằng họ có một hệ thống rõ ràng để trả lương & thưởng cho nhân viên của họ kể từ khi cô tham gia các khóa đào tạo của YWAM. Trước khi họ đã chăm sóc cho nhân viên của họ nhưng không dựa trên các tiêu chí rõ ràng cho hiệu suất làm việc như họ đang làm bây giờ.Cho hình ảnh trong nhà cái này cho nhân viên cụ thể, không phải cho các nhà quản lý. Lap của mong muốn cho sự nghiệp của mình: có rất nhiều áp lực cả từ công việc & cuộc sống và đôi khi cảm thấy mệt mỏi, nhưng chỉ cho một chút thời gian ngắn. Ông yêu thích công việc của mình và muốn có một công việc ổn định với thu nhập ổn định và tốt.Một ảnh tiểu luận là một doanh nghiệp và chủ doanh nghiệp. Tiểu luận ảnh này là từ một góc độ khác nhau - những câu chuyện của một trong các nhân viên. Tôi nghĩ rằng điều này có thể khó khăn hơn thông tin để có được bởi vì YWAM người có mối quan hệ với các nhà quản lý. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng đó là một quan điểm thực sự tốt để có được phía bên của nhân viên và làm một câu chuyện của một nhân viên vì nó là thuyết phục rất nhiều hơn để làm nổi bật điều kiện làm việc.Hãy cho tôi biết nếu bạn có câu hỏi,Lorilee

Kết quả (Việt) 2:

Đối với các nhân viên tại một tiểu luận kinh doanh Ảnh: Chúng tôi cần một nhân viên nào được lựa chọn và chúng tôi cần phải chắc chắn rằng họ là không sao với được chụp vào ngày 6. Chúng tôi cần tất cả các câu trả lời cho một nhân viên nào. Đây không phải là một phóng sự ảnh về việc kinh doanh đó là một phóng sự ảnh và câu chuyện về một nhân viên. 1. Tên của nhân viên là gì? Bùi Quang Lập 2. Là những gì công việc của họ tại các doanh nghiệp? Máy móc bảo trì & sửa chữa 3. Bao lâu họ được làm việc tại các doanh nghiệp? Từ năm 2008 4. Làm thế nào là cuộc sống của người này khác nhau vì việc đào tạo mà cô / ông chủ của mình có? Trả? An toàn? Tinh thần? Bảo vệ? Đào tạo nghề (những gì được họ đào tạo tại)? Khác? Công việc của họ là nhiều hơn nữa thông suốt, thuận tiện, tổ chức tốt, sạch sẽ, và có kỷ luật. 5. Công việc như trước khi thay đổi? Là gì Đã không có tổ chức, không sạch mà nhiều người bất ngờ / vấn đề gặp phải nhất là đối với các máy dệt kim 6. Tại sao các doanh nghiệp đăng ký đào tạo? Chủ sở hữu muốn có đơn đặt hàng với đối tác Nhật Bản để có sản xuất ổn định, lợi nhuận cao hơn. Nhiều đối tác Nhật Bản đến thăm để tìm kiếm kinh doanh nhưng sau khi đến thăm nhà máy của họ, họ bỏ đi mà không nói bất cứ điều gì. Nó làm cho các chủ sở hữu lo lắng và họ quyết định họ cần phải kiên trì trong việc áp dụng 5S (Sorting - Ổn định - Shine - Chuẩn hóa - Duy trì). Nếu họ muốn có đơn đặt hàng của Nhật Bản 7. Những gì hiện 'nhân viên cụ thể' nghĩ về việc đào tạo 5S và PO? Ông nghĩ 5S và PO đào tạo đã mang lại một cái nhìn mới cho công ty của mình như là tất cả các nhân viên đều nhận thức được tầm quan trọng của việc duy trì 5S & PO cho lợi ích riêng của họ. Ít gặp phải vấn đề nhờ họ được tổ chức tốt. 8. Gia đình của nhân viên là gì ?. Làm thế nào chúng ta có thể thấy cuộc sống của họ mà không làm việc? Lập kết hôn và có hai con trai (2005 và 2008). Vợ ông cũng làm việc tại Phú Vĩnh Hưng từ năm 2009 - một năm sau khi anh ta - cho đến bây giờ Bạn nói lương và dinh dưỡng bữa ăn hợp lý cho người lao động. Liệu đó có phải thay đổi vì việc đào tạo? Các chủ chia sẻ rằng họ có một hệ thống rõ ràng để trả lương và thưởng cho nhân viên của họ kể từ khi cô tham gia các khóa đào tạo của YWAM. Trước khi họ đã chăm sóc cho nhân viên của họ, nhưng không dựa trên một tiêu chí rõ ràng để thực hiện công việc như họ đang làm bây giờ. Đối với các bức ảnh trong nhà này là dành cho các nhân viên cụ thể, không cho các nhà quản lý. Mong muốn của Lập cho sự nghiệp của mình: có rất nhiều áp lực từ cả công việc và cuộc sống và đôi khi anh cảm thấy mệt mỏi nhưng nó chỉ là một khoảnh khắc ngắn ngủi. Ông yêu công việc của mình và muốn có một công việc ổn định với thu nhập ổn ​​định và tốt. Một phóng sự ảnh là của một doanh nghiệp và chủ sở hữu doanh nghiệp. Phóng sự ảnh này là từ một góc độ khác nhau - những câu chuyện của một trong những nhân viên. Tôi nghĩ rằng đây có thể là khó khăn hơn để có được thông tin vì người YWAM có mối quan hệ với các nhà quản lý. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng đó là một quan điểm thực sự tốt để có được các bên của một nhân viên và làm một câu chuyện của một nhân viên vì nó là rất nhiều thuyết phục hơn để làm nổi bật điều kiện làm việc. Hãy cho tôi biết nếu bạn có câu hỏi, Lorilee