Nhân viên tại một bài luận ảnh kinh doanh:Chúng ta cần một nhân viên cụ thể được lựa chọn và chúng tôi cần phải đảm bảo rằng họ là okay với được chụp ảnh vào ngày 6. Chúng tôi cần tất cả những câu trả lời cho một nhân viên cụ thể. Đây không phải là một bài luận ảnh về kinh doanh là một bài luận ảnh và câu chuyện về một nhân viên.1. điều gì sẽ là tên của nhân viên?Bùi Quang Lap2. những gì là của họ công việc tại các doanh nghiệp? Máy bảo trì & sửa chữa3. bao lâu họ có làm việc tại các doanh nghiệp?Kể từ năm 20084. làm thế nào là cuộc sống của người này khác nhau do đào tạo mà cô sử dụng lao động nhận? Trả tiền? An toàn không? Tinh thần? An ninh? Công việc đào tạo (những gì đã được họ được đào tạo trong)? Khác?Công việc của họ là nhiều hơn nữa thuận lợi, tiện lợi, tổ chức tốt, sạch sẽ, và xử lý kỷ luật.5. những gì đã là làm việc giống như trước khi những thay đổi?Không phải là tổ chức, không sạch, nhiều /problems không mong muốn gặp phải đặc biệt là cho các máy dệt kim6. tại sao đã làm các doanh nghiệp đăng ký đào tạo?Chủ sở hữu muốn có thứ tự với các đối tác Nhật bản để có sản xuất ổn định, lợi nhuận cao hơn. Nhiều đối tác Nhật bản thăm để tìm kiếm cho kinh doanh, nhưng sau khi viếng thăm nhà máy của họ, họ để lại mà không nói bất cứ điều gì. Nó làm cho chủ sở hữu, lo lắng và họ đã quyết định họ cần phải kiên trì trong việc áp dụng 5S (phân loại-Stabilizing-Shine – tiêu chuẩn hóa - duy trì) nếu họ muốn có trật tự Nhật bản.7. điều gì 'nhân viên cụ thể' suy nghĩ của 5S và đào tạo PO?Ông nghĩ rằng 5S và đào tạo PO đã mang lại một cái nhìn mới cho công ty của ông là tất cả nhân viên nhận thức được tầm quan trọng của việc duy trì 5S & PO cho lợi ích riêng của họ. Ít vấn đề gặp phải nhờ tổ chức tốt của họ.8. thế nào là gia đình của nhân viên?. Làm thế nào chúng tôi có thể hiển thị các cuộc sống của họ không phải là làm việc?Vòng kết hôn và có hai con trai (năm 2005 và 2008). Vợ ông cũng làm việc tại Phú Vĩnh Hưng kể từ năm 2009-một năm sau khi ông ta - cho đến bây giờBạn nói công bằng lương và dinh dưỡng bữa ăn cho công nhân. Đây có phải là một cái gì đó thay đổi vì đào tạo?Chủ sở hữu chia sẻ rằng họ có một hệ thống rõ ràng để trả lương & thưởng cho nhân viên của họ kể từ khi cô tham gia các khóa đào tạo của YWAM. Trước khi họ đã chăm sóc cho nhân viên của họ nhưng không dựa trên các tiêu chí rõ ràng cho hiệu suất làm việc như họ đang làm bây giờ.Cho hình ảnh trong nhà cái này cho nhân viên cụ thể, không phải cho các nhà quản lý. Lap của mong muốn cho sự nghiệp của mình: có rất nhiều áp lực cả từ công việc & cuộc sống và đôi khi cảm thấy mệt mỏi, nhưng chỉ cho một chút thời gian ngắn. Ông yêu thích công việc của mình và muốn có một công việc ổn định với thu nhập ổn định và tốt.Một ảnh tiểu luận là một doanh nghiệp và chủ doanh nghiệp. Tiểu luận ảnh này là từ một góc độ khác nhau - những câu chuyện của một trong các nhân viên. Tôi nghĩ rằng điều này có thể khó khăn hơn thông tin để có được bởi vì YWAM người có mối quan hệ với các nhà quản lý. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng đó là một quan điểm thực sự tốt để có được phía bên của nhân viên và làm một câu chuyện của một nhân viên vì nó là thuyết phục rất nhiều hơn để làm nổi bật điều kiện làm việc.Hãy cho tôi biết nếu bạn có câu hỏi,Lorilee
đang được dịch, vui lòng đợi..