Path dependency limitations: short-

Path dependency limitations: short-term focused managers tend to mimic routines of others.
But firms are unique, possessing difficult to imitate routines, thus managers will struggle

Kết quả (Việt) 1:

Những giới hạn phụ thuộc đường: nhà quản lý tập trung ngắn hạn có xu hướng để bắt chước các thói quen của những người khác. Nhưng công ty là duy nhất, có khó khăn để bắt chước các thói quen, do đó nhà quản lý sẽ đấu tranh

Kết quả (Việt) 3:

Đường phụ thuộc vào giới hạn: trong thời gian ngắn tập trung của người quản lý có xu hướng bắt chước thực hành của người khác.Nhưng doanh nghiệp là duy nhất, có thể bắt chước theo thông lệ, vì vậy các nhà quản lý sẽ đấu