Managing and developing people – Pe

Managing and developing people – People today want some direction and structure, but they also want freedom and encouragement to develop their skills and knowledge. Effectively managing people requires balancing constraining forces (providing direction, structure, organization, some rules) with liberating forces (encourage personal growth, development and creativity). If you as manager/leader err too much in one direction or the other, your organization will be either too rigid or too chaotic. To make it more complicated, each person has a different set of needs for structure vs. freedom, order vs. opportunity, logic vs. personal values, factual information vs. meaning and connections, and so on. Effective managers do not manage all people the same, except for some basic rules. They manage each person according to what he or she needs, what motivates them to do their best. This can be complicated but is essential for success.
Good people management is one of the key contributions that a manager makes to an organisation’s productivity, culture, staff retention and attractiveness to potential employees. Good people management is also one of the key factors contributing to a manager’s success (and excellence) in their role.
This development area is one of many that centre on a manager’s ability to work with people. Here the focus is on the fundamental actions and activities that a manager undertakes to enable their staff to perform well.
While there is no one way of undertaking these tasks within the Victorian public sector, the Victorian public sector values1 and employment principles2 provide a clear framework in which the management of people takes place.
Individual organisations have their own policies relating to people management, reflecting particular organisational environments. Managers need to become familiar with these.
The development topics highlighted overleaf are not intended to replace this obligation. Pay progression in the Victorian public sector is based upon formal performance management processes. While these processes vary from organisation to organisation, they all provide a framework for a formal process of individual performance planning and review. These formal processes provide the impetus for at least two or three formal performance conversations a year.
However, it is important to stress that a formal performance management process, and the two or three conversations that are associated with it, do not equate to effective people management or managing for performance.
Good staff performance can only be achieved through a series of management actions that start with effective recruitment and establishment of a new staff member in a role. The management actions continue with effective goal setting, delegation, targeted staff development, regular informal feedback, actions to motivate and management of the working environment.
The development topics outlined overleaf also emphasises the importance of the work environment and team dynamics on the performance of staff. It highlights the importance of management proactivity in creating environments and teams that enhance, not inhibit, performance.
Other Development Guides focus on the knowledge, skills and behaviours that managers need when attracting and recruiting staff, addressing difficult situations involving the staff they manage, working collaborative

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý và phát triển con người-người hôm nay muốn một số hướng và cấu trúc, nhưng họ cũng muốn có tự do và khuyến khích phát triển các kỹ năng và kiến thức của họ. Hiệu quả quản lý người yêu cầu cân bằng lực lượng constraining (cung cấp chỉ đạo, cơ cấu, tổ chức, một số quy tắc) với giải phóng quân (khuyến khích sự sáng tạo, cá nhân tăng trưởng và phát triển). Nếu bạn là người quản lý/lãnh đạo err quá nhiều trong một hướng này hay cách khác, tổ chức của bạn sẽ được quá cứng nhắc hoặc quá hỗn loạn. Để làm cho nó phức tạp hơn, mỗi người có một bộ khác nhau của các nhu cầu cho các cấu trúc so với tự do, tự so với cơ hội, logic vs giá trị cá nhân, các thông tin thực tế vs ý nghĩa và kết nối, và như vậy. Hiệu quả quản lý không quản lý tất cả mọi người như nhau, ngoại trừ một số quy tắc cơ bản. Họ quản lý mỗi người theo những gì họ cần, những gì thúc đẩy họ làm tốt nhất của họ. Điều này có thể phức tạp nhưng rất cần thiết cho sự thành công.Quản lý người tốt là một trong những đóng góp quan trọng mà một người quản lý làm cho một tổ chức sản xuất, văn hóa, nhân viên phục vụ lưu giữ và sức hấp dẫn cho các nhân viên tiềm năng. Quản lý người tốt cũng là một trong những yếu tố quan trọng góp phần vào sự thành công của người quản lý (và sự xuất sắc) trong vai trò của họ.Khu vực phát triển này là một trong rất nhiều trung tâm vào khả năng của người quản lý để làm việc với người dân. Ở đây, trọng tâm là về hành động cơ bản và các hoạt động quản lý một cam kết để cho phép nhân viên của họ để thực hiện tốt.Trong khi không có không có một cách để thực hiện các nhiệm vụ trong khu vực Victoria, Victoria khu vực values1 và việc làm principles2 cung cấp một khuôn khổ rõ ràng, trong đó có sự quản lý của con người diễn ra.Các tổ chức cá nhân có chính sách riêng của họ liên quan đến quản lý con người, môi trường tổ chức cụ thể reflecting. Quản lý cần phải làm quen với chúng.Các chủ đề phát triển nêu bật overleaf không được dự định để thay thế nghĩa vụ này. Trả tiền tiến triển trong khu vực Victoria dựa trên quy trình quản lý hiệu suất chính thức. Trong khi các quá trình khác nhau từ tổ chức này đến tổ chức, họ tất cả cung cấp một khuôn khổ cho một quá trình chính thức của cá nhân thực hiện quy hoạch và xem xét. Các quá trình này chính thức cung cấp những động lực cho cuộc hội thoại chính thức thực hiện ít nhất hai hoặc ba năm.Tuy nhiên, nó là quan trọng để nhấn mạnh rằng một quá trình quản lý hiệu suất chính thức, và các cuộc đàm thoại hai hay ba được liên kết với nó, không tương đương để có hiệu quả những người quản lý hoặc quản lý cho hiệu suất.Nhân viên phục vụ tốt hoạt động chỉ có thể đạt được thông qua một loạt các hoạt động quản lý bắt đầu với việc tuyển dụng hiệu quả và thiết lập một phiên bản mới của nhân viên trong một vai trò. Hoạt động quản lý tiếp tục với thiết lập mục tiêu hiệu quả, đoàn đại biểu, phát triển đội ngũ nhân viên được nhắm mục tiêu, thông tin phản hồi chính thức thường xuyên, hành động để thúc đẩy và quản lý môi trường làm việc.Các chủ đề phát triển nêu overleaf cũng emphasises tầm quan trọng của môi trường làm việc và đội ngũ năng động đến hiệu suất của nhân viên. Nó nổi bật tầm quan trọng của quản lý proactivity trong việc tạo ra môi trường và các đội mà nâng cao, không ngăn cản, hiệu suất.Tập trung phát triển hướng dẫn khác về kiến thức, kỹ năng và hành vi mà nhà quản lý cần khi thu hút và tuyển dụng nhân viên, giải quyết tình huống khó khăn liên quan đến các nhân viên mà họ quản lý, làm việc hợp tác

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý và phát triển con người - Con người ngày nay muốn có một số định hướng và cấu trúc, nhưng họ cũng muốn tự do và khuyến khích phát triển các kỹ năng và kiến thức của họ. Quản lý có hiệu quả đòi hỏi người cân bằng lực lượng hạn chế (chỉ đạo, cơ cấu, tổ chức, một số quy tắc) với các lực lượng giải phóng (khuyến khích phát triển cá nhân, phát triển và sáng tạo). Nếu bạn là người quản lý / lãnh đạo sai lầm quá nhiều trong một hướng hay khác, tổ chức của bạn sẽ hoặc là quá cứng nhắc hay quá hỗn loạn. Để làm cho nó phức tạp hơn, mỗi người có một bộ khác nhau của nhu cầu đối với cấu trúc so với tự do, trật tự, so với cơ hội, logic, so với giá trị cá nhân, thông tin thực tế, so với ý nghĩa và kết nối, và như vậy. Quản lý hiệu quả không quản lý tất cả mọi người như nhau, ngoại trừ một số quy tắc cơ bản. Họ quản lý mỗi người theo những gì anh ta hoặc cô ấy cần, điều gì thúc đẩy họ làm tốt nhất của họ. Điều này có thể phức tạp nhưng là điều cần thiết cho sự thành công.
Những người tốt quản lý là một trong những đóng góp quan trọng mà một người quản lý làm cho năng suất, văn hóa, duy trì đội ngũ nhân viên của một tổ chức và sự hấp dẫn cho các nhân viên tiềm năng. Người quản lý tốt cũng là một trong những yếu tố quan trọng góp phần vào sự thành công của một người quản lý (và xuất sắc) trong vai trò của họ.
Khu vực phát triển này là một trong nhiều trung tâm đó về khả năng của một người quản lý để làm việc với mọi người. Ở đây tập trung vào các hành động và các hoạt động quản lý cam kết cho phép nhân viên của họ cơ bản để thực hiện tốt.
Trong khi không có một cách để thực hiện các nhiệm vụ trong lĩnh vực công bang Victoria, khu vực công values1 và việc làm principles2 Victoria cung cấp một khuôn khổ rõ ràng trong đó việc quản lý của người dân diễn ra.
tổ chức cá nhân có những chính sách riêng của họ liên quan đến quản lý con người, lại fl ecting môi trường tổ chức cụ thể. Các nhà quản lý cần phải trở nên quen thuộc với các.
Các chủ đề phát triển nổi bật ở trang sau không được dùng để thay thế nghĩa vụ này. Pay tiến triển trong khu vực công bang Victoria được dựa trên các quy trình quản lý hiệu quả chính thức. Trong khi các quá trình khác nhau từ tổ chức đến tổ chức, tất cả họ đều cung cấp một khuôn khổ cho một quy trình chính thức của kế hoạch hoạt động cá nhân và xem xét. Các quá trình này chính thức cung cấp động lực cho ít nhất hai hoặc ba cuộc hội thoại thực hiện chính thức một năm.
Tuy nhiên, điều quan trọng là phải nhấn mạnh rằng một quá trình quản lý hoạt động chính thức, và hai hoặc ba cuộc hội thoại có liên quan đến nó, không đánh đồng với mọi người hiệu quả quản lý hoặc quản lý để thực hiện.
lượng nhân viên tốt chỉ có thể đạt được thông qua một loạt các hành động quản lý bắt đầu bằng việc tuyển dụng hiệu quả và thành lập một nhân viên mới trong một vai trò. Các hoạt động quản lý tiếp tục với các thiết lập có hiệu quả mục tiêu, đoàn đại biểu, phát triển đội ngũ nhân viên có mục tiêu, thường xuyên thông tin phản hồi chính thức, hành động để thúc đẩy và quản lý môi trường làm việc.
Các chủ đề phát triển nêu ở trang sau cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của môi trường làm việc và đội ngũ năng động đến hiệu suất của nhân viên . Nó làm nổi bật tầm quan trọng của sự chủ động quản lý trong việc tạo ra môi trường và các đội tăng cường, không ức chế, hiệu quả.
Hướng dẫn phát triển khác tập trung vào những kiến thức, kỹ năng và hành vi mà các nhà quản lý cần khi thu hút và lựa chọn nhân viên, giải quyết các tình huống khó khăn liên quan đến các nhân viên mà họ quản lý, làm việc hợp tác

Kết quả (Việt) 3:

Quản lý và phát triển của nhân dân hôm nay người ta muốn ít đường và kiến trúc, nhưng họ cũng muốn được tự do và khuyến khích phát triển kỹ năng và kiến thức của họ.Quản lý hiệu quả đất, người ta cần phải cân bằng sức mạnh (hướng hạn chế cung cấp, cấu trúc, tổ chức, một số quy định) và giải phóng sức mạnh (khuyến khích người trưởng thành, phát triển và sáng tạo).Nếu anh là người quản lý / lãnh đạo ở một hướng khác hướng đến nhiều sai lầm, tổ chức của anh sẽ là quá cứng nhắc hay quá hỗn loạn.Để làm cho nó phức tạp hơn, mọi người đều có một bộ khác với nhu cầu cấu trúc tự do, trật tự logic với cơ hội, với giá trị cá nhân, sự thật ý nghĩa và kết nối thông tin với, chờ đã.Người quản lý không hiệu quả quản lý tất cả những người khác, ngoại trừ một số quy định.Họ theo anh ta hay cô ta cần thứ gì đó để quản lý tất cả mọi người, điều gì đã khiến họ hết năng lượng lớn nhất.Đây có thể là phức tạp, nhưng thành công là cần thiết.Nhân viên quản lý tốt là một người quản lý phải tổ chức lực lượng sản xuất, văn hóa, nhân viên giữ đúng tiềm năng và sức hấp dẫn của nhân viên là một trong những đóng góp quan trọng.Nhân viên quản lý tốt cũng đẩy mạnh quản lý thành công (và xuất sắc) trong vai trò của một trong những yếu tố chủ chốt của họ.Đây là một khu vực phát triển khả năng hợp tác với người quản lý của một trong những trung tâm.Đây là vấn đề cơ bản là hành động và hoạt động, một nhân viên Quản Lý hứa, khiến họ rất hay.Mặc dù không có một loài chịu trách nhiệm vụ này trong khu vực công cộng của Victoria, khu vực công cộng và cung cấp việc làm values1 Victoria principles2 một tầm khung, với người quản lý cần phải ở đâu đó.Tổ chức cá nhân có liên quan đến chính sách của mình với các nhân viên quản lý của tổ chức cụ thể trong môi trường, tái fl.Người quản lý cần phải quen với mấy thứ này.Phát triển chủ đề nổi bật sau không phải để thay thế đó là một nghĩa vụ.Trong thời đại Victoria, khu vực công cộng là lương hậu phát triển dựa trên chính thức của quá trình quản lý Performance.Mặc dù những quá trình khác nhau, từ tổ chức được tổ chức, họ cũng cung cấp một khung, một quá trình chính thức, người lên kế hoạch và Performance Review.Những quá trình chính thức cung cấp ít nhất là hai hoặc ba một hiệu suất chính thức đối thoại một năm năng lượng.Tuy nhiên, điều quan trọng là phải nhắc lại quá trình quản lý thức Performance, và hai hoặc ba người và nó liên quan đến cuộc nói chuyện, không tương đương với hiệu quả quản lý nhân sự quản lý hay hiệu năng.Nhân viên xuất sắc thể hiện chỉ có thể thông qua một loạt các hoạt động quản lý hiệu quả, từ tuyển dụng và xây dựng một thành viên mới trong một vai diễn.Tiếp tục nhiệm vụ quản lý hiệu quả mục tiêu thiết lập, đoàn đại biểu, có mục tiêu phát triển không chính thức phản hồi của nhân viên bình thường, hành động, để khuyến khích và quản lý môi trường làm việc.Development of pages cũng nhấn mạnh chủ đề môi trường làm việc với nhân viên và đội Performance Dynamic.Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý hoạt động tình dục, tạo ra môi trường và nâng cao hiệu suất đội, thay vì khống chế.Phát triển khác tập trung vào những người quản lý cần kiến thức, kỹ năng và hành vi, đang thu hút và tuyển dụng nhân viên, giải quyết khó khăn trong trường hợp liên quan đến nhân viên quản lý của họ, việc hợp tác.