In most organizations, the purchasi

In most organizations, the purchasing manager is the primary individual responsible for buying materials, parts, supplies, products and services necessary to manufacture a specific product or sell an item produced by the parent company or subsidiary. He or she should be organized, detail oriented, have an understanding of basic accounting practices and inventory management.

The purchasing manager must retain good relationships with vendors, work closely with accounting, credit, and shipping and receiving departments to insure all that the flow of purchase to inventory runs without issues. These responsibilities must be held with the utmost seriousness since errors in this area can affect the entire financial balance of a business.

A good purchasing manager must first establish a beneficial working relationship with its vendors. Negotiating for the best pricing structure, the guarantee of acceptable availability and dependable shipping times insure that the inventory is maintained and the productivity is stable. An undependable vendor can cause delays in production, lost sales and even financial instability if allowed to continue in the relationship without strong guidelines being set by the manager. Communication and organization work hand in hand to help the purchasing agent establish a stock forecast and keep ordering at a reasonable level.

Kết quả (Việt) 2:

Trong hầu hết các tổ chức, quản lý mua hàng là các cá nhân chính chịu trách nhiệm mua nguyên vật liệu, phụ tùng, vật tư, sản phẩm và dịch vụ cần thiết để sản xuất một sản phẩm cụ thể hoặc bán một mặt hàng được sản xuất bởi các công ty mẹ hoặc công ty con. Anh ta hoặc cô ấy cần được tổ chức, chi tiết theo định hướng, có một sự hiểu biết về thực hành kế toán cơ bản và quản lý hàng tồn kho. Việc quản lý mua hàng phải giữ mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, hợp tác chặt chẽ với kế toán, tín dụng, và vận chuyển và tiếp nhận các phòng ban để đảm bảo tất cả các dòng chảy của mua hàng tồn kho để chạy mà không có vấn đề. Những trách nhiệm này phải được tổ chức với sự nghiêm túc cao nhất kể từ khi các lỗi trong khu vực này có thể ảnh hưởng đến toàn bộ số dư tài chính của một doanh nghiệp. Một nhà quản lý mua tốt đầu tiên phải thiết lập một mối quan hệ làm việc với các nhà cung cấp có lợi của nó. Đàm phán về cơ cấu giá cả tốt nhất, đảm bảo tính sẵn sàng chấp nhận và thời gian vận chuyển tin cậy đảm bảo rằng hàng tồn kho là duy trì và năng suất ổn định. Một nhà cung cấp undependable có thể gây chậm trễ trong sản xuất, kinh doanh bị mất đi và thậm chí bất ổn tài chính nếu được tiếp tục trong các mối quan hệ mà không có hướng dẫn mạnh mẽ được thiết lập bởi người quản lý. Truyền thông và tay công tác tổ chức trong tay để giúp các đại lý mua bán thiết lập một dự báo chứng khoán và giữ trật tự ở mức hợp lý.