Leaders can empower subordinates by

Leaders can empower subordinates by giving them more autonomy and influence over decisions about the work. One empowering decision procedure called consultation includes asking other people for ideas and suggestions and taking them into consideration when making a decision. An even stronger empowering decision procedure called delegation involves giving an individual or group the authority to make decisions formerly made by the leader. When used in appropriate ways, empowerment can increase decision quality, decision acceptance, job satisfaction, and skill development (Vroom & Yetton, 1973; Yukl, in press). Ineffective forms of the behavior include using the supposedly empowering decision procedures in a way that allows no real influence, and giving too much autonomy or influence to people who are unable or unwilling to make good decisions.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà lãnh đạo có thể trao quyền cho cấp dưới bằng cách cho họ thêm quyền tự trị và ảnh hưởng trong các quyết định về công việc. Thủ tục quyết định trao quyền cho một, được gọi là tham khảo ý kiến bao gồm yêu cầu người khác ý tưởng và đề xuất và đưa họ vào xem xét khi quyết định. Một thủ tục quyết định mạnh mẽ hơn nữa nâng cao vị thế được gọi là phái đoàn liên quan đến việc đưa ra một cá nhân hoặc nhóm các cơ quan để đưa ra quyết định trước đây được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo. Khi sử dụng cách thức thích hợp, trao quyền có thể làm tăng chất lượng quyết định, quyết định chấp nhận, sự hài lòng của công việc và kỹ năng phát triển (Vroom & Yetton, 1973; Yukl, báo chí). Các hình thức không hiệu quả của hành vi bao gồm sử dụng các thủ tục quyết định được cho là nâng cao vị thế trong một cách mà cho phép không có ảnh hưởng thực tế, và đưa ra quá nhiều quyền tự trị hoặc gây ảnh hưởng cho những người không thể hoặc không muốn đưa ra quyết định tốt.

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo có thể trao quyền cho cấp dưới bằng cách đem lại cho họ nhiều quyền tự trị và ảnh hưởng trên các quyết định về công việc. thủ tục ra quyết định một quyền năng được gọi là tư vấn bao gồm yêu cầu người khác cho ý kiến ​​đóng góp và đưa họ vào xem xét khi đưa ra quyết định. Một thủ tục trao quyền quyết định thậm chí còn mạnh hơn gọi là đoàn đại biểu liên quan đến việc cho một cá nhân hoặc một nhóm người có thẩm quyền ra quyết định trước đây được thực hiện bởi các nhà lãnh đạo. Khi được sử dụng theo những cách thích hợp, trao quyền có thể nâng cao chất lượng quyết định, chấp nhận quyết định, làm hài lòng, và phát triển kỹ năng (Vroom & Yetton, 1973; Yukl, trên báo chí). hình thức không hiệu quả các hành vi bao gồm sử dụng các thủ tục quyết định được cho là nâng cao vị thế trong một cách mà cho phép không có ảnh hưởng thực sự, và trao quá nhiều quyền tự chủ hoặc ảnh hưởng đến những người không thể hoặc không muốn đưa ra quyết định tốt.